讲话“艺术”

古人云：好马出在腿上，能人出在嘴上。 大多贪官讲话是很“艺术”的，让我们一起来揭秘一下贪官的讲话“艺术”。     

领导者的协调艺术与方法

内耗在相当一些单位里存在,有的还很严重,这对搞好工作极为不利。对此,领导者绝不能掉以轻心,而要真正解决好这个问题,领导者掌握好协调艺术,是一个重要的条件。笔者认为,掌握协调艺术,应从以下几方面入手。     

提高领导干部讲话功效的艺术

近年来,党中央、国务院对领导干部素质提出了新的更高的要求。毫无疑问,语言表达能力是各级领导者必须努力掌握和提高的素质之一。领导者的演讲既是实施具体管理工作的一部分,也是领导者自身形象的直观体现。领导干部要努力提高讲话功效的艺术性,一要突破思想误区,提高＂演＂的认识;二要采用单层结构,增强＂演＂的节奏感;三要善用口语艺术,增强＂演＂的生动性;四要配合态势语言,增强＂演＂的感召力。     

从《论语》看孔子的讲话艺术

过去研究《论语》，主要侧重于探索孔子的政治、道德、伦理等思想，事实上《论语》作为语录体著作，包含着孔子丰富的讲话艺术。研究孔子的讲话艺术对今天的各级党政干部很有借鉴意义。     

领导者要具备战略思维能力

领导者一定要善于思索，要善做一个思考者。毛泽东说过：“领导者的责任归结起来，主要是出主意，用干部两件事。”无论是出主意，对企业发展运营作出科学决策，还是准确调整使用干部，都必须要在仔细、周密、精确的思考后，才能做出决策。领导者只有善于思考，勤于思考，才能抓方向，议大事，管大局，完成工作使命。[第一段]     

沉静领导者与克制的力量——闲评《沉静领导之道》

在我邀请一位好友为刚翻译完的《沉静领导之道》审稿的时候,收到了这位老兄一封有趣的回信。他是个金庸迷,对《沉静领导之道》有些另类看法也不直说,便举了《笑傲江湖》中令狐冲大侠的一句话     

提高企业领导者战略思维能力的思考

高素质的企业家必须具备战略思维能力.战略思维是指对企业全局性、规律性、长远性问题做出重大决策所需要的科学知识和思维方法.从领导者视角看,战略思维是一种能力、一种境界、一种认识基点,标志着认识问题的角度、幅度和深度,是领导者议大事、谋大局的深入思考,是最高层次的思维活动,是企业领导者必须选择的思想方法和领导艺术.领导者表现出的战略思维能力和较高的领导智慧,对企业深化改革、建立现代产权制度、进行战略管理、参与市场竞争、谋取长远发展等发挥着决定性作用.     

人本管理检验领导者

人本管理是现代管理中一个很重要的理论问题和实践问题。如何待人，是映照领导者人品、官德的一面镜子．也是检验领导者的群众基础和工作能力的重要尺度．     

人尽其用——谈领导者用人艺术:激励

调查表明,按时计酬的职工每天一般只需发挥20%-30%的能力用于工作就可以保住饭碗:但如果能充分调动其积极性,那么他们的潜力可以发挥到80%-90%.这之间的差额用于提高劳动生产率,其效果是可观的,而要实现它,就需要有效的激励.     

领导者素质及能力浅议

从事管理工作十几年,对于怎样当好一名领导,以及作为一名领导者应具备怎样的素质和能力,也有了一点感想和认识。《孙子兵法》中曾经总结过：＂将者,智、信、仁、勇、严也。＂它实际上讲出了一个领导者身上所应该具备的一些品格和素质。＂智＂,智者不惑,有知识,才能在复杂的环境中做出明智的判断。     

浅谈领导者的应变能力

新时代的领导者必须具备良好的应变能力,即敏锐的洞察能力、敏捷的反应能力、准确的判断能力、科学的思维能力、果敢的决断能力、巧妙的用“势”能力、超常的镇定能力。     

领导者的三大特质

所谓特质是指领导者为了完成领导使命和组织的目标而必须具备的、持续稳定的性格与气质倾向。对于领导者究竟需要什么样的特质、需要多少个特质等才能完成领导的任务。至今说法不一，没有一个统一的标准答案。估计也不可能而且也没有必要有一个统一的定论．因为人的性格是复杂的,而领导的活动更是多变的。通过观察研究。     

论《西游记》中唐僧成为领导者的必然性

唐僧作为领导者其领导能力显露出为：在如何统一认识团队上,唐僧基于三人的共同特点——都有辉煌的过去,但又都因曾犯错误沦落底层,同时又都受观音菩萨点化认识到只有保唐僧去西天求取真经才能“脱离苦海”修成正果,于是在唐僧的引导下,经过一番学习和磨练,将自己的远景目标进一步升华为师徒所共同信奉的价值观——无欲无求、与人为善从而求取真经,修成正果,并在以后的取经路上服务于团队。唐僧的领导素质在于其是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘为己任,历经艰险,志立取经济苦,以此为乐。要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经如此大任的呢？唐僧作为其中的主人公之一,给人们留下不是只会吃斋念佛的和尚形象,而是他作为取经四人组的领导者,能够带领这个集体不畏艰难险阻,历经磨难取得真经,必有其卓越的领导才能。     

刍议领导者用人素质

善于用人是领导者的重要职责,也是其必备素质。为此,必须遵循集体、客观、全面和以人为本的科学用人原则,克服论资排辈、宗派门户、惟命是从等不良用人倾向,并通过加强学习和培养、依法用人、强化监督等途径来提高领导者的用人素质。     

领导者核心能力与组织绩效的关系研究

领导者在组织发展中起着越来越重要的地位,逐渐成为组织构建核心竞争力的关键要素,领导者核心能力也对组织绩效产生重要影响。文章在对既有研究成果的回顾和总结的基础上,界定了领导者核心能力的概念及其构成,以实证方式探索了领导者核心能力与组织绩效之间的关系。研究表明,领导者核心能力与组织绩效之间存在着显著的正相关关系。     

未来领导者的特质

大量的专著认为,领导者总是走在组织前面的一种引导力量,他所具有的发展取向和变革取向,证明领导不仅是在维持一种既定的秩序,而且是通过人、财、物、时间和信息资源的有效配置,达到扩充资源总量的目的.领导者首要的特点,就在于他所从事的不是一种程序化的工作,而是赛手型的活动.领导者有"四种"类型:其一,"斗士型";其二,"工匠型";其三,"企业人型";其四"赛手型".     

浅论新时期公共部门领导者的创新能力

创新是领导工作的灵魂。在新时期公共部门领导者面临着新挑战,新要求,这就要求领导者必须具有创新能力。文章在阐述公共部门领导者创新能力的重要性的基础上,论证了领导者获得创新能力的几条途径。