抓典型 促管理

<正> 1997年以来,福建省石化系统在大力推进企业改革改组改造的同时,通过抓典型,促进企业管理工作,取得了明显成效。 省厅从去年以来在全系统开展了“学邯钢、学先进、抓管理、树典型”活动,选择三明化工总厂、福州二化集团公司、三农化学股份有限公司、顺昌富宝实业公司四个领导班子     

抓机制 抓作为 抓典型 促进两个文明建设协调发展

在社会主义市场经济的新形势下，长治轴承厂围绕营造“五个环境”，开展“三创一树”活动，培育“四有”职工队伍的社会主义精神文明建设目标，坚持“提高认识抓机制，围绕中心抓作为，树立榜样抓典型”的思路，认真实践邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论，使思想政治工作不断得到加强，促进了企业两个文明建设健康、协调发展。提高认识抓机制强化领导机制。根据党中央加强和改善党对精神文明建设的领导，工厂调整充实了厂精神文明建设领导小组，把两个文明作为统一的奋斗目标，一起部署、一起落实、一起检查＼一起考核。从而建立起党…     

融入中心抓党建 典型引路促发展

包头供电局成立于1958年,是国家大型一档企业、内蒙古电力公司所属最大的供电企业。主要担负着包头市区及市属白云、石拐两个矿区和九原、土右、固阳、达茂四个旗县区的供电任务,供电范围近3万平方公里。截至目前,服务各类客户110万户。用电人口290万。     

抓典型弘扬主旋律促发展提高竞争力

辽宁销售分公司党委努力继承和发扬我们党坚持抓典型,用典型促进工作的优良传统,以“三个代表”重要思想为指导,围绕经营抓典型,抓好典型促经营,初步形成了具有时代特色、充满创新精神、饱含文化底蕴的先进典型群体。1999年以来,全系统涌现国家级先进集体1个,省部级先进集体和个人22个,地市级先进集体和个人281个。各级党委充分发挥先进典型的模范带头作用,有力地促进了各项工作发展,辽宁销售分公司连续4年被省委、省政府评为文明机关。一、发挥典型示范作用,破解改革发展难题重组改制以后,销售企业按照“四统一”、“三集中”、“收支两条线,资金封闭运行”的经营机制和管理体制投入运行,价格接轨市场运作、计划投资扩展网络、减员增效有偿解除劳动关系等新任务接踵而来。一些单位在新的形势和任务面前仿徨观望,坐失改革发展民机。在这种懂况下,分公司党     

学习和运用抓典型的工作方法

抓典型带一般，大力弘扬先进集体和先进人物的事迹．是把精神文明建设推向群众性热潮的基本方法。近年，秦皇岛电力公司党委在抓精神文明建设中，重视运用典型指导工作，不搞一面平推，做到以点带面，收到事半功倍的效果，推动了精神文明建设向前发展。要抓好典型，必须增强识别典型的能力，做到及时准确地发现典型。在工作中，要想及早地发现典型，还得要善于识别典型。首先，要明确典型的标准，即什么样的人才能充当精神文明建设方面的典型？我们的体会至少要掌握好以下四条：一是思想上有先进性。具体应该表现在具有全心全意为人民服务，…     

抓典型是推动职工培训的好方法

抓典型是推动职工培训的好方法杜金华我们把职工培训工作重点放在以提高职工素质和生产技能为目标的岗位培训上，本着理论联系实际，按需施教，干什么学什么，缺什么补什么的原则，进行了各种不同专业的适应性培训。如何把职工培训搞得扎实、生动？我感到除了有切实可行的...     

浅议思想政治工作中的“抓典型”

<正> “抓典型”是指抓典型人物和典型事例,是抓局部带全局,抓点带面的具体化。它是一种科学的工作方法,也就是我们通常所说的“抓两头、带中间”。 事实证明,一个先进典型的宣传教育往往可以影响带动一代人,甚至几代人的成长。我们党在几十年的思想政治工作中运用这种工作方法,取得了     

新形势下抓典型应注意的几个问题

抓典型是我们思想政治工作的传统,也是一门学问.随着改革开放的深入发展,这项工作也出现了一些问题,迫切要求研究和解决.一、先进典型必须从群众中来,更应得到群众公认.如今,人们思想中的自我意识与过去相比较为强烈,特别是在评比先进典型这个群众认为本属自己事情的问题上,其心理尤为敏感.因此,不充分走群众路线,不广泛发扬民主,就容易引起群众的反感,甚至产生对立情绪.其实,在一个比较固定的环境中,每个人的表现如何,群众心里最清楚,他们衡量“先进”的天平比谁都准确.     

关于发挥典型激励作用的思考

典型是旗帜,典型是方向。用典型推动工作是我们党的优良传统,也是被实践证明行之有效的工作方法之一。大庆油田在长期的开发建设过程中,涌现出一批又一批的先进典型,成为了引领企业不断发展前进的先锋和榜样。在创建百年油田,实现永续辉煌的战略任务中,充分发挥好先进典型的示范和激励作用,对于教育、引导广大职工牢固树立正确的世界观、     

关于选树典型的思考与实践

抓典型、树样板是各级党政组织在企业长期的发展实践中,不断进行总结和探索,形成的一种有效的思想政治工作方法。加强和改进选树典型工作,发挥好典型的示范、引领和促进作用,成为适应新形势、完成新任务、解决新矛盾,激励干部职工艰苦奋斗、创新工作、创造业绩,塑造企业良好形象、推动企业快     

抓安全 抓防护 抓质量 力保核工业快速发展

为配合核工业两大集团公司工作会议精神宣传,全面展示两大集团公司总部各部门的工作,本刊开设《岁末年初看总部》专栏,邀请两大集团公司总部有关部门负责人畅谈06年成绩和07年的重点工作,以期读者对两大集团公司的工作有一比较全面的了解。     

一手抓现场 一手抓市场

<正> 山西焦化工业总公司坚持现场、市场“两手抓”的做法,继获得“全国现场管理先进单位”后,去年8月初他们又被确定为省现场管理示范企业。截止目前,已有20余家省内企业到该公司参观学习。     

外抓市场 内抓现场

从解放思想，转变观念；转机制，练内功，外抓市场，内抓现场；进行技术改造，形成规模经济；适应市场需要，促进产品升级换代四个方面介绍了红光机械厂近几年在军转民中开发生产轻型车车桥，生产规模逐年扩大，取得较好经济效益的经验。     

抓而不实 等于不抓

当前,一些领导机关和领导干部思想作风的一个突出问题是,官僚主义严重,办事不负责任,工作抓而不实。该管的事不认真管,该干的工作不主动干,该负的责任不自觉负,该完成的任务不用心完成。工作布置之后,落实没有,不过问,结果如何,不去管,以至不应发生的失误频频发生。这种情况说明：抓而不实,等于不抓。 工作无论大小,工作人员职务无论高低,有任务,有要求,必须抓落实,这是起码的要求。认识再高,政策再好,章程再严,不认真落实,一切都无从谈起。毛泽东同志曾经尖锐地批评过这类现象：“伸着巴掌,当然什么也抓不住。就是…     

外抓市场内抓现场

徐州工程机械股份有限公司起重机械公司(徐州重型机械厂)抓住当前建立现代企业制度的改革机遇,贯彻公司“一力两点一化”(即以改革为动力,以开放和科技为两个支撑点,实现国际化)的经营方针,外抓市场、内抓现场,开展增收创     

河南检修公司生产调度室:抓机制 抓管理 抓活动

正国网河南省电力公司检修公司生产调度室(以下简称"生产调度室")是河南500千伏及以上主干电网安全生产工作的指挥协调中心,承担河南省主网安全生产信息集中监控和生产指挥枢纽的功能,开展所管辖的河南省境内42座超(特)高压变电站及146条超(特)高压输电线路的生产计划策划、作业组织管控、生产信息发布、设备缺陷管控及应急抢修指挥等业务。生产调度室现有成员15名,平均年龄30.8岁。     

外抓市场 内抓管理 提高效益

施工企业生存发展的基础是市场,在电力建设市场处于供大于求的新形势下,贵州送变电工程公司同样面临着僧多粥少的严峻局面。为了企业的生存和发展,他们提出了外抓市场、内抓管理,以效益促发展的工作思路。我们将招投标的市场竞争机制引入企业内部,按照国内市场招标程...