集团财务管理模式设计分析

本文从集权型、分权型以及集团指导下的分散财务管理模式分析对比出发,得出分散管理模式最适应集团公司的发展,并设计出一套具体的管理模式。希望能够给相关工作人员提供有益的借鉴。     

集团财务管理模式设计分析

本文从集权型、分权型以及集团指导下的分散财务管理模式分析对比出发,得出分散管理模式最适应集团公司的发展,并设计出一套具体的管理模式。希望能够给相关工作人员提供有益的借鉴。     

保险集团财务管理模式探析

近几年来我国保险企业集团化快速发展,财务管理如何适应集团化的需要成了一个亟待研究和解决的问题。本文从分析集团企业不同财务管理模式的利弊入手,全面分析了影响保险集团财务管理模式的各种因素,明确了集团财务管理的基本要求,对保险集团不同发展阶段财务管理模式的选择提出了建议。     

民营酒店集团财务管理模式探讨

本文例举了集团企业普遍采用的集权式、分权式和混合式三种财务管理模式,并分析其优缺点.在此基础上,通过分析目前民营酒店集团管理体制的特殊背景,针对自营和委托管理两种管控体制下的酒店集团,选择其适合的财务管理模式.     

浅议当前报业集团财务管理模式

目前报社已经发展到一定阶段,随着多报系、多种产业化的经营,目前大部分报社已改制成报业集团,实现了规模化经营、集中化管理。目前报业集团经营模式渐成主流。报业集团财务管理模式的选择和建立,直接影响了报业财务管理的质量与成效,更关系着报业集团的发展前景,因此作为现代化经营管理模式的报业集团财务管理越来越显现出极其重要的地位。     

国际化:财务管理新视野

我国加入WTO后,企业将进入一个全新的财务环境。新的财务环境既给企业提供无限的机会,又使企业财务管理面临巨大的挑战。伴随企业的国际化趋势,企业财务活动也必然要走国际化道路。 一、企业理财环境的变化 1.资本市场的变化。加入WTO后,我国将逐步放松外资金融机构的准入范围和区域限制,从而必将使我国的资本市场发生重大变化,使得企业的融资环境与以往大不相同。金融市场的扩大、资金供给的增加和金融工具的创新,我国企业的筹资渠道更加宽松。国内外金融市场竞争的加剧会降低企业的筹资成本,同时也有了更多的融资方式可以选择。 2.法律、税收环境的变化。为了减少冲突和摩擦,加     

集团财务管理信息化探析

21世纪的人类社会步入了信息化时代,很多企业规模得到扩大,面对信息化时代的到来,企业面临新的课题,企业的生存和发展环境发生质的变化。集团的财务管理也需要迎接新的挑战。谁能在激烈的市场竞争中有效利用信息技术,全面管理,并作出最快捷有效的反应,谁就能取得先机。本文针对集团财务管理的信息化问题进行深入探讨,为他人的研究提供理论参考和借鉴。     

铁路非运输企业集团财务管理模式浅析

在以市场经济为主体的经营管理模式下,要确保铁路非运输企业集团的属性保持不变,确保铁路资金流转的安全性,保证铁路非运输企业集团各生产方向的安全性,就要做好铁路非运输企业集团的财务管理。在我国铁路非运输企业集团财务管理中仍存在很多问题,本文中将从铁路企业的市场化入手,分析铁路非运输企业集团的财务管理,并提出自己的意见和建议。     

浅论集团企业的财务管理

集团企业组织结构的多层次性，决定了其财务管理的多重性和复杂性。必须建立全新的理财观念，坚持“两权”原则，集中资金管理，以建立一套适应社会主义市场经济发展需要的、科学高校的、灵活适用的集团企业财务管理体制。     

中广核财务管理定位国际化和市场化

中国广东核电集团有限公司作为大型国有企业,在财务管理上是按照国际标准和市场标准进行管理操作.     

大型企业集团财务管理模式的思考

<正>企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

浅议房地产企业集团财务管理

本文分析了房地产企业集团财务管理的特点,指出了存在的问题,并提出了完善财务核算体系、建立管理会计信息系统、狠抓全面预算管理制度等对策.     

浅议房地产企业集团财务管理

本文分析了房地产企业集团财务管理的特点,指出了存在的问题,并提出了完善财务核算体系、建立管理会计信息系统、狠抓全面预算管理制度等对策。     

论集团财务管理体系的建设

集团财务管理俸系包括人员、核算、资金、资产等12个部分,在实践中要明确各部分的功能定位、工作任务与职责,以此构成一个完备的体系。     

集团总部财务管理模式及岗位设置初探

随着社会经济环境的不断变化,集团公司财务管理模式也正在激烈的变革之中。在市场经济条件下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理模式。本文以作者所在的XX大型集团公司的财务管理模式为切入点,阐述以产权为纽带的财务管理层次,以集权与分权相结合的管理模式,并对集团总部的财务管理组织体系职权定位,基本岗位设置及涵盖职责等进行探讨,希望能对集团公司的财务管理提供经验和启示。     

大数据时代集团财务管理的机遇与挑战

随着我国社会经济的飞速发展,企业财务管理进入大数据时代,各大集团公司财务管理都面临着各种各样的挑战,为了顺应时代的变化,需运用大数据技术转变集团财务管理模式,调整企业的财务管理方式,为财务管理提供强有力的数据支撑,提高企业核心竞争力.本文针对大数据时代集团财务管理的机遇与挑战进行分析研究.     

浅议“三统一”的集团公司财务管理模式

武钢从规范公司治理结构、强化财务专业管理及会计系统控制等方面入手,实施了“三统一”的集团财务管理模式,有效地提高了集团公司财务管理效率,“三统一”主要是统一委派管理、统一动态的管理过程和统一会计系统控制。     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团.企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素.本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式.对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值.     

探析传媒集团财务管理有效性

随着文化体制改革和事业单位改革的不断深入,传媒行业顺应市场经济发展的要求,整合行业资源,通过并购重组不断发展壮大,由原来的事业单位转制为企业并逐步发展成为拥有分公司、控股子公司的集团公司.集团公司财务管理面临着应如何加强集团型企业经营活动的内部控制、减少财务风险、提高运营效率,如何保持企业长久、稳定、健康发展等问题.