我国企业集团财务管理模式的选择与构建

我国企业集团正处于发展的初期阶段，大多数企业已经实现了会计核算的电算化，集中式的财务管理软件正在得到大力推广，但集团下属成员企业的财务活动尚不规范。如此现状决定了相对“集权式”财务管理模式为企业集团最优选择。这种相对“集权式”财务管理模式，通过建立财务公司或资金结算中心并在集团内部实行财务总监委派制等方法来实现集团的整体战略目标。     

完善财务管理体制 实现集团战略目标——以海南省XX集团有限公司为例

集团化、多元化的经营对集团公司(母公司)的有效管理提出了挑战,集团的战略目标、经营理念、规模、涉业内容等的不同,要求有相应的财务管理体制来保障集团战略目标的实现,本文以海南省XX集团有限公司为例,分析了其财管管理体制的有效性,提出了完善以战略为导向的财务管理体制的建议。     

浅析现代企业财务管理模式

有效的财务管理模式有利于提高企业生产经营效率，扩大企业经营成果，为经营决策提供强有力支撑，有助于企业战略目标实现。通过国内集团财务管理模式的分析，科学总结以期可给国内同行提供借鉴。     

完善财务管理体制实现集团战略目标——以海南省XX集团有限公司为例

集团化、多元化的经营对集团公司(母公司)的有效管理提出了挑战,集团的战略目标、经营理念、规模、涉业内容等的不同,要求有相应的财务管理体制来保障集团战略目标的实现,本文以海南省XX集团有限公司为例,分析了其财管管理体制的有效性,提出了完善以战略为导向的财务管理体制的建议.     

国际工程项目的成本控制与财务管理探析

近年来，我国的施工建设企业正逐步向国际化发展方向转化，承接国际工程项目越来越多，正大规模的走向海外工程市场。然而，随着国际工程项目中的项目金额不断增长，加之国际政治环境的复杂特殊性，为国际工程项目的成本控制及财务管理工作提出了新的要求。本文从成本控制及财务管理的特殊性、包含的内容等方面讨论国际工程施工中存在的具体问题，并提出相应的建议对策，希望对提高我国国际工程项目的成本控制与财务管理水平，进而促进国际工程项目顺利实施与发展起到积极的借鉴作用。     

关于构建全面预算管理体系的探讨

预算管理是国际上大集团、大公司通行的财务管理方法。一个企业通过长期决策和短期决策，分别提出了自己的长期战略目标和短期经营目标，为了实现既定的目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行，就要求企业用编制预算的办法来规划与控制企业未来的全部经济活动。     

了解外汇市场

随着金融业的不断国际化，财务管理人员对国际的财务管理必须要有一个全面的了解。由于财务的基本原理是相同的，所以人们也许会认为，财务管理人员把他们的国内财务管理知识应用到国际领域中去，是不会有什么困难的。但事实上，他们中的许多人却发现，国际财务管理是一门难以掌握的学科。     

人民币国际化背景下国际贸易公司财务管理面临的机遇、挑战及对策建议

党的二十大报告提出,要有序推进人民币国际化,这标志着我国在推动人民币国际化进程中已由探索和积累经验的稳慎阶段迈入制度设计与行动的有序推进新阶段。人民币国际化给我国国际贸易公司的财务管理带来机遇的同时也带来了前所未有的挑战。国际贸易公司在紧抓机遇的同时,面对汇率和利率波动频繁、现有创新机制不适用财务管理新要求、对财务管理人员的国际市场操作经验提出了更高要求等挑战,应从提高财务管理人员履职能力、强化人才培育和引进、推动体制机制改革、推进财务管理数字化转型等方面发力,积极应对人民币国际化带来的挑战。     

围绕战略目标 满足发展需求

中国人寿IT标准化工作的出发点和目标是：在“打造国际顶级金融保险集团”战略目标的指导下；紧密围绕“十一五”信息化发展战略；以满足集团信息化建设需要为前提，以促进集团整体信息化水平和能力的提升为目标。     

太平洋保险：领先信息技术战略全面支持企业发展

中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“太平洋保险”）近年来在IT建设方面可谓动作频频，从总体IT战略规划到企业级信息模型的开发，以及新一代核心业务系统的建设，太平洋保险的信息化建设稳步快速前进。脚踏实地的信息化建设使太平洋保险正在加快实现“成为面向国际的保险、金融服务集团”的战略目标，向资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业迈进。     

财务管理专业国际化建设的途径研究——以A财经大学为例

在经济全球化的今天,培养国际化财务管理人才迫在眉睫之势。本文以A财经大学财务管理专业为例,首先,总结了A财经大学财务管理专业在国际化建设方面取得的成绩;然后,分析了目前A财经大学财务管理专业国际化建设的不足;最后,提出了我国高校财务管理专业国际化建设的途径。     

企业集团资金集中管理探析

企业集团的财务管理尤其是资金管理对企业集团的生存和发展起着重要的作用,企业集团要发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团,必须提高财务管理水平,实行资金集中管理,加强集团资金的优化配置,从而实现企业集团整体利益的最大化     

美的集团演讲:美的集团内审工作情况

美的集团实施扁平式的组织架构管理,总部设置财务管理部、审计监察部等9大职能部门,在集团董事会下设置审计监察委员会、技术委员会等四个专业委员会,对集团整体经营实施矩阵式管理。1997年美的事业部制改革确定了"集权有道分权有序、授权有章、用权有度"的十六字分权管理方针,集团实施年度经营绩效与三年战略目标考评相     

加强集团财务管理的几个问题

集团公司财务管理制度建设，必须与集团公司的规模发展相适应，必须与集团公司的多元化经营相协调；集团公司能否稳步健康发展，关键在于整个集团能否有效整合，而财务管理制度建设是集团公司整合的关键。本文就如何加强房地集团财务管理制度建设，作初步探讨。     

大数据时代企业集团财务管理的转型研究

企业集团的综合运营能力与管理实力决定了企业集团今后的发展道路是否顺畅,也对企业管理人员提出了更高的标准与要求。互联网金融的全面发展与迅速普及、大数据时代的降临拓展了企业集团的发展之路,如何将信息化技术手段运用于企业集团的财务管理中,将现有资源与新型发展模式相结合,更好的体现国际化财务管理思维,成为广大企业集团财务管理人员亟待解决的问题。基于此,本文就大数据的相关内容、大数据对企业集团各项财务工作的影响以及今后企业集团财务管理转型驱动的发展问题进行深入的剖析,旨在提出可供参考的、合理的发展建议,推动企业集团财务工作的高效开展。     

紧跟第三产业发展潮流加快上海农行战略转型

当前，在经济全球化的大趋势下，上海着眼于提升国际竞争力，加快实现“四个中心”和现代化国际大都市发展战略目标，紧紧抓住世博会契机，大力发展以现代服务业为主导的第三产业。上海农行作为大都市商业银行，在面临股份制改造、市场竞争和宏观调控等多重考验的大背景下，必须创新发展思路，顺应第三产业国际化、市场化、规模化和能级高度化的发展趋势，务实奋进，加快经营战略转型，实现农行自身跨越式发展。     

探讨会计准则的国际趋同

随着经济全球化和国际资本市场一体化趋势的日益加强,会计国际化已日益成为各国不可回避的现实问题。本世纪初国际会计准则委员会(IASC)及时完成了战略改组,将制定一套单一的、高质量的、全球范围内普遍适用的国际财务报告准则(IFR)纳入其战略目标,这将对各国会计准则建设以及会计准则的国际趋同产生深远的影响。本文拟通过欧盟和美国对待国际会计准则态度的转变及阻碍趋同因素的分析,为我国会计准则的建设和国际化提供有关对策和建议。     

国际工程项目的成本控制与财务管理探析

近年来,我国的施工建设企业正逐步向国际化发展方向转化,承接国际工程项目越来越多,正大规模的走向海外工程市场。然而,随着国际工程项目中的项目金额不断增长,加之国际政治环境的复杂特殊性,为国际工程项目的成本控制及财务管理工作提出了新的要求。本文从成本控制及财务管理的特殊性、包含的内容等方面讨论国际工程施工中存在的具体问题,并提出相应的建议对策,希望对提高我国国际工程项目的成本控制与财务管理水平,进而促进国际工程项目顺利实施与发展起到积极的借鉴作用。     

浅析现代企业财务管理模式

有效的财务管理模式有利于提高企业生产经营效率,扩大企业经营成果,为经营决策提供强有力支撑,有助于企业战略目标实现.通过国内集团财务管理模式的分析,科学总结以期可给国内同行提供借鉴.     

对财务集中管理方式的一点探讨

现代信息科技的发展给企业带来了巨大的发展机遇，提高了企业获取信息的能力，提高了企业的竞争力，支持企业战略目标得以实现。但目前，还有很多企业集团并没有应用这一有效的方式，还是采取分散式的财务管理，而此种财务管理模式具有很多的弊病和缺陷，对企业的发展产生了很大的制约。本文在此基础上，分析了分散式财务管理的缺陷，研究企业集团采用财务集中管理的必要性。