郎成平：培养世界级的CEO

首部中国本土的科班案例教材，没有肉麻的吹捧，多了一些暴露和揭秘；不是过饰非，基本上鞭辟入里和只指七寸；不是空口说说，而是从头到尾吻合数据；不是整容，只为还原。所以，入选本书案例的企业普遍感到紧张和不安，因为他的案例往往深入到真相的背后。所谓案例，常常只是病例，郎成平的诊断书还是值得会看的人一看。     

管理创造价值，人才需要市场

马克思在<资本论>中讲过,一个提琴家可以自拉自唱,但一个乐队就需要指挥.如果乐队没有指挥,没有协调,没有相互配合,就不可能奏出动听的乐曲.在生产社会化和生产规模大型化条件下,管理和管理劳动是必不可少的.在生产社会化条件下,企业是一个由多种活动组成的复合体,既需要直接生产劳动,又需要研究、决策、经营、管理、营销、广告、市场开拓等.马克思把管理劳动分为两类:一类叫监督劳动;一类叫指挥劳动.前者的目的是为了监督工人的活动,体现了资本家对雇佣工人的剥削关系,其活动(劳动)不创造价值;后者是社会化大生产的需要,具有创造价值的性质.但在马克思所处时代,许多企业规模较小,往往由企业出资人(资本家)直接管理,资本家既从事监督职工的活动,又承担一定的指挥劳动,一身而兼二任,实际上指挥劳动隶属于监督劳动,即使已经独立化的指挥劳动,也具有一定的监督劳动的性质.因此,马克思对监工一类的劳动,只是当做总体工人的一部分,没有进行专门的论述.     

“郎旋风”的经济学意义

香港经济学家郎咸平对“国退民进”近乎呵斥的质疑,在国内经济学界乃至全社会掀起了来头不小的“郎旋风”。郎咸平认定“国企转制中存在国有资产被侵吞的隐蔽行为”,他进而点名道姓地将海尔、格林柯尔、科龙、TCL等大名鼎鼎的转制企业暴露在公众面前。郎咸平的道义感和热情自然引发了互联网和平面媒体痛快淋漓的声援。主流经济学者们惊悸之余,伴随曝光企业的叫屈和一批被非主流经济学者谴责为“大小硕鼠”们的恨恨之声,对郎咸平突发了来势更加凶猛的围剿。这场主流和非主流经济学家们唇枪舌剑的大论战,势头远远超过了数年前何清涟那本《现…     

论价值管理在企业客户资本管理中的运用

本文从价值管理的角度对企业客户资本管理进行了分析。在价值管理模式下,通过客户资本细分矩阵可以对客户资本投资进行决策,通过价值创造——价值获取矩阵可以对客户资本价值管理活动进行评估。     

并购与价值管理

在确立了价值最大化的理念后,我们就需要将这种理念渗透到并购的组织实施及其以后的管理过程中,包括资本管理、业务单位规划、风险管理等,使之成为每一个管理者和员工的自觉行动     

“郎”和“狼”的企业劫数

郎咸平的出现使中国企业短短数日顿时划成两大阵营,知名、不知名的人士都要参与其中,因为这可是“主流”与“非主流”的争夺。     

投资者关系管理与上市公司价值的提升

成功的投资者关系不能挽救一家失败的的公司,但失败的投资者关系足以摧毁一家成功的公司。“投资者关系管理”(IRM)在世界成熟的证券市场早成气候,在我国还是一个尚在萌芽的话题。目前资本市场信任的危机,促使上市公司在确保生产经营和资本运营的同时,实施规范化的IRM,建立有效的沟通机制和资源共享平台,以强化公司在资本市场上的良好形象,完善公司治理结构,提升公司的价值。     

向胸怀伟大的股民致敬

不少股民表示，稳定资本市场就是支持抗震救灾。     

企业价值管理方法探讨

价值管理方法将管理集中于推动获利增长的驱动因素,对现有业务的深层目标进行思考,重点从产量/利润转向现金流量。以价值为取向的观念更好地理解竞争,提高管理技能,围绕价值最大化目标,适时地根据环境变化,合理配置企业资源。     

资本经营与价值管理(VM)

随着经济体制改革的深化,市场经济的发展使变革传统的企业经营管理方式凸现在企业面前,资本经营正在我国经济发展中兴起。这是企业从实物管理向价值管理的一次飞跃。那么,什么是价值管理？它与资本经营有什么关联呢？价值管理（ＶＭ—ＶａｌｕｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）,已成为现代企业经营管理的重要特色之一。它是在价值工程（ＶＥ）/价值分析（ＶＡ）的基础上发展起来的,在美、日等国的企业价值创造中得到了成功的运用,有的称之为“价值经营”或“价值构建”。价值管理着重于对系统的“功能价值———成本投入”关系进行改善和创新,以提高…     

管理咨询业在中国

在中国，管理咨询专家已然走出神秘之所而成为广大企业的知音。他们根植本土，熟悉国情；他们视野放达，知识广博；他们辩证思考，理性运作，取得了越来越多的咨询成果。而作为一个行业，管理咨询也已得到中国企业家们的认同。     

价值管理新略

上市公司的每一个首席执行官都要冒着身陷两大势力群体的风险：一方面是一心想把与其所冒风险相关的投资回报最大化的、越来越苛刻的投资；另一方面是企业及其经理人，他们很大程度上和股东隔绝，注意力主要局限于在行业、竞争地位和公司化方面有所收获。首席执行官们经常面临的挑战就是处理两之间的压力：采取让企业在资本市场上走向成功的方式来保持企业运作。     

读郎咸平怪论 感中国式管理

（接上期）4、目标固然重要。过程更是致命国人搞管理,喜欢目标和结果,尤其是喜欢量化的目标和结果,忽略过程。     

资本之路：见证中国股市二十年

1990年的12月19日,上海证券交易所一声锣响,开启了中国资本市场的新篇章。 他们,或是中国资本市场游戏规则的制定者,或是中国证券市场的“大国医”,或是资本市场的“操盘手“,或仅是股市中一个小股民,他仃见证了中国股市二十年的发展,共同演绎着中国股市的传奇……     

全面价值管理——中国水电甘肃能源以管理提升保增长纪实

企业是依靠自身市场权力参与市场博弈而获取利润的.中国水电建设集团甘肃能源投资有限公司(以下简称"甘肃能源")以企业产品价值管理为基础,以顾客价值创造为手段,以企业社会价值提升与可持续发展为理念,开展全面价值管理,实现了"行业整体不景气时,在区域同行业中亏损最少;在行业形势发生转变时,与区域同行相比盈利最多",找到了一种谋求企业价值最大化创造的管理模式,踏上了以管理提升保增长的路子.