为企业植入创新的心脏

在影响人类生活的诸多创新活动中．企业的能量不可替代。据统计．从17世纪到20世纪70年代，经济学家们确认改变人类生活的160种主要创新，80％以上是由企业完成的。可以说．企业是调整产业结构、增强自主创新能力、提高国家核心竞争力和实施创新驱动发展战略的生力军，在各国经济发展中占有十分重要的战略地位。世界创新大潮的丰富事实说明，     

施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

企业信息化与营销创新

来自国家经贸委的消息：目前国内１．５万国有大中型企业中只有１０％基本上实现了信息化，７０％的企业处于学习与摸索阶段，２０％处于初级阶段。究其原因，其中重要的一条就是企业的领导只看到了技术创新．没有意识到营销创新以及企业信息化对于企业营销创新的必要性。水的落差能够用来发电，同样，认识的落差和时间的落差亦是利润的来源。企业领导有必要及早、充分地认识到企业信息化对企业营销创新和经济效益的影响。 企业是国民经济的细胞，国民经济的信息化首先应是企业的信息化。去年。在国家“科教兴国”方略的影响下，许多企业提…     

网络环境下影响企业技术创新绩效的关键因素

网络经济与知识经济是21世纪典型的时代特征，网络环境因素与知识因素必将对企业技术创新绩效产生重要影响．但以往的技术创新绩效评价缺乏对这些因素的系统分析。例如，已有的非网络环境下企业技术创新绩效影响因素，多从技术创新能力、技术创新投入、技术创新产出等因素进行分析。这些因素已将非网络环境下企业技术创新绩效的影响因素从创新投入、创新实施、创新(组织)管理、技术创新能力到创新效果均已涉及到。这些影响因素大多从创新的投入、     

创新——品牌建设的螺旋浆

开场白：随着经济全球化和知识经济时代的到来．品牌和创新越来越受到国内企业的重视，品牌反映一个企业长期参与市场竞争的能力．创新为企业的发展注入新的活力。成为企业永续经营的动力源。国内外成功企业的实战证明，质量、品牌和创新构成了竞争力的关键要素。要提升我国企业的竞争力．必须发展自主品牌．不断创新。     

基于竞合的产业集群技术创新研究

由于环境的快速变化，技术创新对企业越来越重要。文章在产业集群的背景下，从竞争合作理论的角度切入，从理论上探讨竞争和合作对企业技术创新的影响，扩展了理论文献的研究，为实证研究建立理论框架．研究结果发现：在进行渐进式创新的过程中，企业侧重于相互间竞争的作用，在进行突变式创新的过程中，企业重视相互合作．同时，文章为发挥企业竞舍战略在技术创新中的作用，推动企业技术创新的成功，提升企业的竞争优势提供了一定的指导．     

论企业的集成创新

在知识经济时代．产品的技术复杂程度日益加剧．单个企业不可能也不必要掌握新产品研发所需要的全部技术；同时．由于产品生命周期的缩短以及市场不确定性的增加，简单的模仿、引进创新方式已经无法适应复杂的技术变化和市场要求，集成创新已成为企业的必然选择。鉴于此种种情况．本文从集成创新理论内涵的考察开始．探究了企业集成创新所包含的要素．并着重分析了企业集成创新的两个层次。     

探索国有企业创新之路 加快企业创新发展步伐——国有黑河市热电厂发展历程的调查报告

自从全省国有供热系统走上转轨和转制以来．黑河市热电厂不断探索国有企业创新之路．加快企业创新发展步伐。几年来，黑河市热电厂依靠科学求发展，创新求生存，管理出效益．服务赢信誉，使得企业规模不断扩大，经济效益不断攀升．职工素质不断提高，促使企业凝聚力、战斗力、向心力不断加强，社会信誉不断上升，使企业在经济社会发展中．走出了一条又好又快的发展道路．并一跃跨进全省供热系统中的标兵单位，成为全省供热战线上的一面旗帜。     

分析师预测与企业创新绩效——基于中国上市公司的经验证据

基于2008—2020年中国A股上市公司数据，实证考察分析师预测对企业创新绩效的影响和作用机制。研究发现：分析师预测对企业创新产出有促进作用，对企业创新质量有抑制作用，进而使分析师预测对企业绩效的影响呈非线性“U”型特征，且这一效应在信息环境质量较好的企业中影响更为明显；中介效应检验结果表明，缓解融资约束和造成管理层短视是分析师预测影响企业创新绩效的重要机制；进一步分析发现，分析师预测会提高非国有企业、成熟型企业和高新技术企业的创新产出，但会抑制非国有企业、成熟型企业和高新技术企业的创新质量，且分析师预测对企业绩效影响的非线性“U”型特征在非国有企业、成熟型企业和高新技术企业中更为凸显。     

组织知识创新与薪酬管理

知识经济风起云涌，市场竞争日趋激烈．知识创新已成为一个企业巩固自身地位、提高竞争优势的法宝，而用好这一法宝必然需要适合于知识创新规律的薪酬管理的支撑与激励。薪酬体系的小变化往往会带来整个企业运作系统的大波动．但在大力倡导和推进知识创新的今天，我们会发现大多数企业的薪酬管理还未随着知识经济的发展而做相应的调整与跟进．其激励能力还远不能满足组织知识创新的要求，所以．探寻有利于知识创新的薪酬管理体系．提高企业的自主创新效率．已刻不容缓。     

江苏省省级重点产业调整和振兴专项引导资金使用管理暂行办法（省财政厅2009年6月）

第一条 为有效应对国际金融危机对我省经济的影响，实现经济的率先复苏，进一步加大对企业的政策扶持力度，促进企业创新发展，推动重点产业优化升级．加快调整振兴步伐．不断提升企业抗风险能力与核心竞争力．省级财政设立重点产业调整和振兴专项引导资金。为规范资金管理，充分发挥资金的使用效益．特制定本办法．     

政府研发资助方式与企业创新效率——基于企业特征和创新动机双约束视角

依据资源基础理论和动机理论，借助我国2010～2018年沪深A股上市企业数据，通过倾向得分匹配（PSM）方法考察不同的政府研发资助方式对企业创新效率的影响。研究发现，创新补贴、混合资助对企业创新效率的影响均不显著，只有税收优惠对企业创新效率的提升存在显著的激励效应。根据企业创新动机差异划分的异质性创新效率分析表明，创新补贴、混合资助对企业实质性和策略性创新效率的影响仍不显著，而税收优惠反之，且对策略性创新效率的激励效应要明显强于实质性创新效率。按企业创新效率水平低、中、高再划分的分样本分析发现，创新补贴、混合资助通过提升实质性创新效率来改善中低（尤其是低）创新效率企业的创新效率，税收优惠通过提升策略性创新效率来改善高创新效率企业的创新效率。     

用科学发展观指导企业工会工作创新的实践与思考

科学发展观是建设中国特色社会主义工会的动力源泉。用科学发展观指导企业工会工作的创新，是新的形势下，企业工会干部必须认真思考和不断实践的课题。做好新时期企业工会工作，工会干部一定要按照科学发展观的要求．始终保持与时俱进的精神状态，解放思想，实事求是，以创新的观念审时度势．以创新的勇气面对难题．以创新的精神开拓未来。     

质量管理的产学研 上海电力、质科院共建质量创新基地

2006年12月6日，上海市质量协会、上海质最管理科学研究院首创的”上海质量创新基地“再次受到企业的欢迎．上海市电力公司与上海市质量协会、上海质量管理科学研究院合作的”上海质量创新基地”诞生，这是继3月份市质协、上海质科院与上海移动共建、7月份与上海隧道股份共建创新基地后的第三个”上海质量创新基地”。这一”产学研”的合作机制．整合起参与者的优势资源．构建起质量创新信息和知识共享的平台．使生产实践和科学研究实现了对接，加快了科研创新成果转换为生产力的步伐．能更好地服务于经济社会的发展。由此表明，上海一些著名大型企业在追求卓越的道路上，注重创新实践，企业正在成为自主创新“主角”。     

防止企业管理创新的异化现象

时下．企业管理流行词排行榜名列首位的非“创新”莫属。言必称创新，会必论创新，创新已成为时尚。值得反思的是虽然创新热潮如火如荼，但创新成果并不多见，管理创新搞得好的企业并不多见。造成这种反差的原因很多。某些企业在管理创新认知和实践中的异化现象是不容忽视的原因之一．应当引起关注。防止管理创新异化现象的发生。     

深化改革 科学发展 推进企业现代化建设（上）

今年是我国改革开放30周年。30年来，作为经济体制改革的中心环节，我国企业改革深刻地影响和推动了许多重要领域的改革．同时也书写了自身创新发展的辉煌篇章。值此，有必要对企业改革和发展的历程与实践做一简要回顾．以进一步站在新的历史起点上．以科学发展观为指导，深化改革，加快转变经济发展方式，大力推进企业现代化建设。     

提高企业发展质量和效益

一、我省企业管理创新工作取得的成绩 2011年．在推进管理创新试点企业创建工作的基础上，省经信委下发了《关于推进企业管理创新的指导意见》，在全省全面实施“百企示范、万企升级”管理创新示范工程，计划在“十二五”期间，培育500家省级管理创新示范企业和优秀企业。目前，全省已评定省级管理创新示范企业和优秀企业339家，其中示范企业81家，优秀企业258家，涌现出一批特色鲜明、效益突出、     

论现代企业的激励与创新

知识经济条件下，企业要想快速发展，要想在激烈的市场竞争中占有优势，就必须进行管理、技术和制度的创新．而这些创新都来自于企业员工，其中最主要的是要充分发挥员工工作的积极性和主动性．因此，作为企业管理者，必须建立和健全激励机制，运用有效的激励手段和方法，最大限度地给员工创造创新的机会和空间。     

构建全员学习体系 搭建共同发展平台

宝钢集团梅山公司成立于1969年．是一家有着40多年历史和优秀传统积淀的老企业。2005年，顺应宝钢一体化战略的需要．梅山公司与梅山钢铁公司正式分离，开始独立运作。独立运作初期，面对企业竞争力不强、产业分散、发展方向不清晰、队伍思想波动大等诸多挑战．梅山公司通过学习型企业创建等措施，明晰公司战略目标，加速推进管理创新、机制创新和技术创新．追求企业与员工的共同发展．努力打造活力梅山、绿色梅山、和谐梅山。     

电子商务模式创新中的消费者因素

IT的迅猛发展推动了电子商务时代的降临。IT改变了企业所处的竞争环境和格局，在诞生了一大批新兴电商企业的同时．也使得电商企业内部，电商企业与传统企业之间的竞争日趋激烈和残酷，许多企业面临生死存亡的严峻考验。其中．商业模式的创新至关重要。近年来．电子商务模式创新是学术界及企业界研究的一个热门课题。