在海外风险中一展身手

海外工程有别于国内工程,潜在风险源多而复杂。如何科学完善海外发展战略,强化管理海外工程承揽,追求经济效益最大化,规避和化解海外经营风险,成为施工企业开拓海外市场必须思考的问题。     

加快建设海外上游“半壁江山”

<正>前不久结束的中国石化海外上游"十二五"规划暨5000万吨目标部署动员会,吹响了海外上游"十二五"期间实现5000万吨权益油产量,建设海外"大庆油田"的新号角。这是集团公司加快实施资源战略、一体化战略和国际化战略的重大举措,是中国石化维护国家能源安全、推进上游业务达到世界一流水平、打造上游"长板"的具体表现,意义非凡。实现5000万吨权益油目标,要深挖家底、开辟新区。中国石化上游实施"走出去"战略已有10余年,如今代表中国石化集团从事海外上游投资与经营的国际勘探开发     

海外并购热的冷思考

分析了海外并购的时机和特点,并通过对近年来中国企业海外并购的成败分析,指出了我国企业在海外并购中存在的主要问题,提出了我国海外并购的战略储备思路.     

以国际适应性思维开创海外党建工作新路子

<正>近年来,广西水电工程局海外市场迎来前所未有的好时机,企业国际化经营步伐加快,海外党建工作取得一定成效。随着企业进一步实施"走出去"战略,海外业务迅速扩展,海外员工需求不断增长,海外项目党建工作面临着新形势。积     

福田、戴姆勒合资直指海外市场

福田汽车与戴姆勒的合资,不仅仅针对国内市场,在其签署的合作意向书中,大篇幅描述了对海外市场的愿景。"未来发展战略中没有海外市场,企业就不能长远发展。"赵景光告诉《商用汽车新闻》记者,"刚刚出任福田汽车副总经理的董海洋对海外市场有着很深的了     

房地产企业如何做好海外营销

海外营销是我国企业迈向国际化的重要一步，它关系到营销策略的全球化和品牌经营的国际化。但目前我国企业海外战略的重点还仅限于海外上市和融资，对海外营销缺乏重视。参与全球地产的开发和经营对国内企业来说并不是遥不可及的梦想，     

海外油气田项目投资的风险管理

伴随全球经济一体化脚步,石油天然气成为各个国家争相开发和储备的战略资源。在中国政府"走出去"宏观战略思想指导下,中国石油企业也开始了海外油气项目投资。然而在走出去的过程中,"风险"也使投资遇到了前所未有的困难和挑战。本文以乌兹别克斯坦UCS1压气站项目为例,运用RBS风险结构和综合模糊评价法,对具体投资环境进行风险识别和评估,并针对风险评价结果,给出风险管理策略和建议,为其他海外油气田的投资项目给予一定的指导和借鉴意义。     

海外油气业务站上新起点

傅成玉董事长在2011年度集团公司年度工作会议上指出,要积极推动海外油气业务跨越发展。这一会议精神将成为新时期中国石化海外油气事业发展的行动指南。中国石化高度重视资源战略,在"十一五"期间成功实施了一系列海外油气项目并购。2009年斥巨资收购阿达克斯公司,刷新了近年国内石油公司海外并购记录,凸显了做强做大海外业务的决心和信心。通过并购,中国石化海外份额油产量快速提升,有力地弥补了国内石油产量的不足,使上游产业     

纵深推进海外项目管控

企业需要明确管控重点,并通过有效管理手段及时掌握海外项目的运营状况和施加适当的控制,来保障项目管理符合企业战略发展目标,实现企业海外业务的稳健成长。随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具的单一化矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,如何强化监管,规避海外项目经营风险,确保企业经营目标实现成了当下企业＂走出去＂不得不应对的课题。海外项目管控的困难与挑战海外经营环境的复杂性带来了经营预期的不确定性。     

信息化如何为海外市场发展提供技术帮助

目前随着经济全球化的不断发展,海外各大中小企业也迎来发展的高峰期,一方面国家政府对海外市场进行大量的拓展,在相关政策上给予大力支持和鼓励。另一方面海外各企业也不断的与时俱进,跟随信息化发展道路进行改革创新,运用新型网络信息化发展战略,开展网络信息化生产模式。这里所指的海外企业信息化市场拓展,不仅仅是人们所了解的网络营销如此简单,信息化在一方面可以帮助海外企业拓展网络营销战略方式,另一方面也为海外企业提供技术上的支持。本文对信息化发展的概念进行分析,研究海外企业信息化技术应用的促进作用,最后着重探讨信息化是如何为海外企业市场发展提供技术上的帮助。     

大海外战略怎样破题

关于海外业务的大格局二航局开展海外业务有三个优势有个明确的“大海外”发展战略,公司班子对发展海外业务的意见高度统,为海外人力资源、设备、资金优先配置提供了领导保障;建立了上下联动的协同机制,海外部和分、子公司职能定位清晰,目标一致,近几年海外业务的发展,有了相当的人才储备和海外项目的管控经验,为海外业务的大发展奠定了坚实的基础.     

我国企业海外并购的障碍因素与克服对策

近年来,在"走出去"战略的指引下,我国越来越多的企业走出国门,参与海外并购活动.但是,我国企业海外并购的成功率并不高,据统计,近7成的海外并购是失败的.造成这种状况的原因主要是我国企业海外并购还面临着许多障碍需要克服,这些障碍主要是:企业规模偏小,并购实力有限;政府管制过多,缺乏并购法律支持;企业并购融资渠道狭窄;缺乏有效的中介机构支持;某些东道国政治上的敌意和干扰以及缺乏熟悉海外并购业务的专业人才等.解决这些障碍需要企业和政府的共同努力.     

海外油气十年大跨越

中国石化海外油气业务实现跨越式发展,如今海外权益油突破2000万吨,业务覆盖全球23个国家和地区,形成了六大战略油气区。     

融资租赁：为海外工程助跑

加入世贸组织后，中国的石油化学工业进入了一个更加开放的新阶段，在国内市场国际化的同时，也为国际合作带来了前所未有的新机遇。石化集团在多年积累的境外合作经验基础上，正认真贯彻“走出去”战略，集中优势兵力努力开拓国际市场。在新形势下，为使各企业实现海外工程项目由单一兵种向多兵种协同作战的转变，以及海外施工作业由工程技术服务向油田勘探开发与工程技术服务并举的转变，切实提高我石化企业在海外投标、工程实施过程中的竞争力，加强海外工程的装备能力已迫在眉睫。在这方面，借助融资租赁业务，在海外工程承包中采用融资…     

中国企业海外市场进入模式选择研究

海外市场进入模式选择是企业国际化战略决策的核心内容。进入模式选择的科学与否.直接影响企业的国际化经营绩效。传统的经济学选择模型都是从"经济效益最大化"角度出发。构筑"成本一收益"分析框架,这对于发达国家跨国公司有一定指导意义;然而对于中国这样的发展中国家,多数企业还处在国际化的初级阶段,它们进入海外市场的动因很大程度上是为了学习先进的技术和管理经验.企业的进入模式选择必须考虑特定战略动因的实现。针对中国企业的实际情况,本文构造了一个分层次树型选择模型和动态的多目标进入模式决策模型.以期对中国企业的海外市场进入模式选择有所启示。     

中通:海外年增速不低于50%

"国际化战略已经成为中通客车的重要战略之一,公司对海外市场每年都有不低于50%的增长要求,预计3年内将实现20亿元人民币的出口金额,占公司总收入的40%以上。"中通客车海外营销公司副总经理李洪涛告诉《商用汽车新闻》记者,2010年,中通客车海外出口呈现恢复性增长的态势,全年出口6000多万美元,大致与2007年(金融危机前)的出口额相当。2011年,中通客车出口继续保持良好的增长趋势,预计全年出口金额将超过1亿美元,达到历史新高。自2004年中通客车正式提出国际化战略、成立海外营销总公司以来,中通客车     

申龙:谋求海外可持续发展

"与2009年相比,2010年客车行业海外市场的增幅很大,将近300%。但我认为,这不够客观。这是因为2009年受金融危机影响,海外市场低迷。所以,与2008年相比数据会相对客观。"近日,申龙客车海外市场部经理裴建军告诉《商用汽车新闻》记者,相比2008年,2010年申龙客车的海外市场大约增长35%～40%。     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

中国钢铁企业海外矿产资源并购影响因素及策略

投资并购海外矿产资源,建立海外资源战略基地,已成为中国钢铁企业发展的一个趋势.阐述了海外并购的相关概念与理论,分析了中国钢铁企业海外并购的动因及影响因素,并对海外矿产资源并购策略提出建议.     

海外员工适应能力亟待提高

<正>中国石化海外业务处于刚起步即转入迅速发展的阶段,由于发展速度太快,外派人员具有数量多、层次多样化的特点,综合素质有待提高,适应能力还不够,与海外岗位要求相比存在较大差距,提高海外员工适应能力,是中国石化推进国际化战略必须解决的