中国企业战略执行现状研究

尽管企业的战略执行在国内外已受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的现状，促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制，为战略执行领域相关研究的开展奠定良好的基础。     

论企业战略执行与控制系统优化

优秀的企业应该具备卓越的执行力和高效的管理体系,本文论述了企业的战略管理和企业控制系统的关系,并就企业如何优化自身的执行系统提出了意见。     

战略制定与战略执行如何统一

随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。     

企业战略执行管理与激励保障的研究

企业战略的落实是多数企业面临的难题,本文通过调研和实证分析,探究企业战略执行过程中的主要影响因素,并提供相应的激励保障建议。以期对广大企业战略执行管理者提供可参考意见。     

愿景、战略与执行

企业的愿景、战略与执行对与企业的发展来说,是一个有机整体,缺一不可,愿景是方向,战略则是规划,落实在执行.     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境,企业越来越重视战略管理,希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言,制定正确的战略固然重要,但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中,借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上,建立战略执行体系的基本框架,以丰富战略执行相关理论成果,为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境,企业越来越重视战略管理,希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言,制定正确的战略固然重要,但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中,借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上,建立战略执行体系的基本框架,以丰富战略执行相关理论成果,为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

企业家战略执行能力对企业战略执行绩效的作用机理研究——来自中小民营企业家的证据

企业家战略执行能力无疑是决定企业战略执行绩效的重要因素之一.对204位中小民营企业家的实证研究表明,企业家战略执行能力及其三个维度都对企业的战略执行绩效有显著的正向影响,这三个维度对企业的战略执行绩效的作用强度从大到小依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力,企业家战略执行能力存在短缺的维度数量越多.企业战略执行绩效的下降程度越大.因此,企业家通过改善其战略执行能力的三个维度可以有效提升企业战略执行绩效;改善的先后顺序依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力;同时改善的存在短缺的维度数量越多越有利于企业战略执行绩效的改善.     

企业品牌战略定位与执行

品牌是属于经济的产物,是对所在企业的总体资源的反映.品牌不仅代表产品概念,还是企业经营状态的表现.企业品牌还具有独特的概念,优美、简洁外在,以及完整的成长生命过程.21世纪市场经济之下,演变成品牌竞争的时代,经济体依靠品牌分割市场资源,将逐渐成为经济一体化的特点.所以,品牌创建属于市场竞争中的新主张.企业所有者在形势之下要善于管理和创新.这时,品牌及其价值就至关重要,成为品牌所在企业能否成功的决定因素.     

浅析基于平衡记分卡的企业战略执行管理

随着经济的全球化,企业的竞争更加激烈.在当今战略制胜的环境下,企业的成功最终取决于战略的有效制定与执行.然而,有效实施战略的企业为数不多.平衡记分卡(BSC)正是顺应这个要求发展和完善出来的战略执行工具,可以强有力地支持企业实现战略目标,本文对此进行了探讨.     

企业家战略执行能力理论基础探析

企业家战略执行能力是企业战略有效实施的关键因素之一,然而学术界对其研究却相对缺乏。试图通过分析和梳理企业家战略执行能力的主要理论基础,即企业家与战略匹配理论、企业家战略执行过程理论和企业家与组织成员的战略共识理论等的基本要点,为后续研究对企业家战略执行能力的理论建构提供依据。     

企业家战略执行能力理论建构

企业家战略执行能力是指为了使组织获得持久的竞争优势,企业家把组织战略规划的结果转化为高效率的组织经营活动的能力,它包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度.这三个维度既发挥独立作用,又存在相互联系,在共同反映了企业家战略执行能力强弱的同时,它们也会通过相互耦合产生整合效应.     

企业战略执行策略的绩效影响机制——来自中小民营企业的证据

现有的战略研究相对忽视关于企业战略执行策略及其绩效含义的深入分析。根据资源基础观和能力基础观,战略执行策略是连结战略规划与组织产出的重要组织过程和行为模式,其有效运用是企业获取和维持竞争优势的关键途径。在现有研究基础上,文章系统地探讨了战略执行策略、环境不确定性和战略执行绩效的关系。对249家中小民营企业的实证研究表明,文化型策略对战略执行绩效有显著的正向影响,环境不确定性对参与型策略与战略执行绩效的关系起调节作用。因此,推广文化型策略以及在不确定性高的环境下运用参与型策略都是提升中小民营企业战略执行绩效的重要途径。     

我国现行会计准则执行的问题研究

会计行为准则一直备受国家以及企业的关注,如何确保我国会计准则能够有效运行则是当今社会的重要议题。本文以会计准则执行为研究对象,重点分析了我国现行会计准则执行中所存在的问题,并提出相应的解决对策以及建议。     

政策执行在公共管理与企业管理的比较分析

政策执行在公共管理和企业管理中都是一个重要的阶段。本文比较分析了两种管理领域中,政策执行的概念,主体和方法的异同。     

高管支持、组织认同与中层管理者战略执行——以执行承诺为中介

组织要想保持竞争优势,必须引导中层管理者与高层管理者的行为相一致,有效地执行战略。文章采用社会心理学的视角,验证高管支持、组织认同、执行承诺能激发中层管理者有效地战略执行,执行承诺在高管支持、组织认同与战略执行之间承担中介作用。     

有效沟通与企业战略执行力提升

在变化的环境中,战略执行力的重要性日益突出,它是企业获得持久竞争力的关键。而有效沟通则是提升企业战略执行力的基础。为此,在企业战略制定过程中应构建双向沟通机制,在战略执行过程中应制定具体的战略沟通计划。     

浅析企业战略执行路径——从做正确的事到如何把事做正确

今天的商业环境中,虽然战略深受企业重视,但是90%的战略失败并不是战略制定有问题,而是企业不能成功地执行战略。本文通过系统分析企业战略执行不成功的内外因素,归纳出中国企业执行战略的通病,并举证案例、结合中国企业的实际情况,提出较具针对性的成功执行战略的主要路径,内容全面,指导性较强,对中国企业执行战略的应用和实践有一定借鉴意义。     

共识协同控制中国企业战略执行现状及执行力决定因素分析

创造和维持竞争优势是企业领导者不可回避的主题，而其核心在于企业战略的制定与执行。相关研究显示，在美国，大约有70％企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行。     

解决营销战略的执行断层

“公司的营销战略太空洞了，根本不符合我们这个区域的特点”；“这么大的销售任务，我们怎能完成”；“完成任务是销售人员的第一饭碗，我们必须有自己的目标和做法”……