从"贴牌"到"创牌"中小企业你走几步

贴牌生产，又称OEMOEM （ Original Equipment Manufacture ）, 直译为“原始设备制造商”。OEM是一种“代工生产”的方式，即品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发新产品，控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做，承接这一加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。长期以来，我国的众多中小企业正是由于采用了“代工生产”的战略，得以迅速成长起来。如浙江嵊州从领带的来料加工开始，现在成了世界上最大的领带生产基地，生产全球三分之一的领带。“金利来”、“鳄鱼”、“华伦天奴”、“皮尔卡丹”、“阿玛尼”、“圣罗兰”，在这里你几乎可以找到世界上任何一种知名的领带品牌。[第一段]     

从比较优势指数RCA看我国OEM企业技术创新已刻不容缓

随着经济全球化进程的加快,使多元化生产及贸易方式有了迅速的发展,“OEM”,这一通常被称为“贴牌制造”的名词风糜一时。OEM(Original Equipment Manufacturing),英文直译为“原创设备制造”。典型的OEM方式为:拥有原厂设备的OEM加工方(受委托方式)按照委托方的要求,用自己的设备为其加     

“乡企四少”之周海红

<正>月度人物:周海江入选理由:自1987年进入红豆集团管理层以来,周海江身手不凡,迭创佳绩,一手缔造了一个“红豆”服装帝国。2005年2月7日,他荣登《福布斯》封面,成为50多年来内地服装界企业家登上该杂志封面的第一人。 2月7日,红豆集团总裁周海江荣登世界最著名的财经杂志《福布斯》(亚洲版和欧洲版)的封面,这是50 多年来内地服装界企业家登上该杂志封面的第一人。在此之前,只有海尔集团张瑞敏、四川希望集团刘永行和阿里巴巴网站总裁马云获此殊荣。     

2004年2期精彩回眸

《OEM方法》 令世界瞩目的“中国制造”.大都以OEM起步。 做OEM.看似不比做品牌风光,但通过对核心技术的掌握.先进管理模式的引进.进而扩大在全球的市场份额.风光也照样。OEM是一种另类企业方法,与做品牌是殊途同归。 从零星起步到遍地开花.中国企业正OEM从陌生到熟悉、从学习到创新。 我们选定了丹奇日化做OEM研究的样本。自2000年起.丹奇日化开始专攻化妆品OEM生产.年年保持150％以上的增长     

孙繁森的理由及其他

孙繁森的理由及其他吴越１９８８年，当组织上第二次要求孔繁森援藏的时候，孔繁森一口答应了。他的理由是：“我是党的干部，要服从组织安排。”这是孔繁在──一个优秀共产党员的理由。如果换一种思想境界，孔繁森也能找出一些其它理由。比如，老母年事已高，妻子体弱多...     

百思买：“不要指望我告诉你太多”

不久前,在北京举办的“2006中国国际家电展OEM论坛”上,百思买亚洲公司高级采购经理徐立表示：“我们对OEM厂商的要求其实很简单,就是不要太OEM”     

明光村热线

封面龙故事 不知读者留意了没有,自今年第一期开始,本刊在封面设计上加重了“创意”色彩,意在给读者留下强烈的视觉印象。 本期“封面创意”以“龙”(取自中国古代九大书法名家的真迹)字为形,以中国民间传统色彩“大红”为底色,通过九龙图腾,勾画出一种恢宏气势。而“龙”字上的一“点”,则是创意的点睛之笔,取自一幅反映中国民间腰鼓舞的摄影作品,旨在烘托“以人为     

读者

“另类”段永平《中国企业家》2007年第3-4期合刊看完这篇封面文章,笔者觉得,与其说这是段永平的“美国路”,还不如说是他的“人生路”。段永平的人生路,就是从企业家到投资家再到慈善家,准确地说,他同时具有了这三种身份。看起来,这似乎就是一个商人的完美路线图了。而段的特殊性在于,他并没有像国内一些企业家那样转变成为职业投资人,而是成了一位投资“个体户”,这多少使段显得相当另类。     

警惕企业中的五种虚假执行力

第一种虚假执行力：无条件服从无条件服从——只强调员工“服从”,不强调员工的智慧很多人讲执行力,很喜欢强调员工的无条件服从.这种观念是OEM（代工生产）制造业时代的产物.实际上这是一种基于“规模制造”的虚假执行力,其本质是把人当成了工具.而现在与过去的不同在于：过去OEM时代,强调员工无条件服从,目的是进行机械化大生产,规模效率;现在是品牌创造时代,强调要激发和运用员工的智慧,目的是关注消费者,提供个性化的独特价值!改革开放初期,当时的形势是所谓的“两头在外”——原料在外,市场在外.在这个阶段,我们打造出来的是一大批代工企业,以山寨模仿为潮流,以速度为竞争优势.     

启事

著名,就是突出,名气特大且得到社会的公认。我小时候对著名就有一种仰慕感,觉得神圣,因为著名的人是人尖中的人尖,某一专业的佼佼者。随着年龄的增长,对著名我有了更深层次的理解,那就是一种风格、一种建树甚至是一种突破。这就是人们对著名敬佩的理由。真是“三十年河东三十年河西”,眼下“著名”却多如牛毛,数不胜数;你“著名”我“著名”他也“著名”,都挤上“著名”这趟车,“著名”比不著名还多。“著名”成了无“著”有“名”,数量猛增质量却大打折扣。谁都能“著名”,谁爱“著名”就“著名”,这“著名”还是原来意义上的著名吗?“著名…     

商人

“钱老师您好。您那部《人比黄花瘦》，主编让我再跟您……” “书名改成《我被包养的这七年》，好像不太好吧？” “钱老师，您听我说，是这样的，考虑到您的名望，我们准备印两种版本，一种印《人比黄花瘦》．八百册；另一种将封面印成《我被包养的这七年》，印五千册!”     

共生才能共赢进而长生

拿到第6期的杂志,看封面有些古怪,极具中国传统文化意味的罗盘勺“盛”着佳能,一下子看不懂。带着疑问,先翻到了封面故事,匆匆读起《佳能:一场“合谋”的蜕变》的正文。看完了,文章写的有些平,不过是讲并不新鲜的本土化的话题。而且,引文的处理得跟广告似的。令人失望,把杂志放在了一边。收拾桌子的时候又看到了贵刊,又捧起杂志,又扫了一遍封面故事。重读,让我茅塞顿开。佳能本土化的独特之处体现在什么地方呢?那就是小泽的“共生”理念。本土化的目的不应该是占领当地市场,而是与当地市场“共生”;这跟中国文化中的相生相克的思想是一脉相…     

读者

“尚德模式”的思考读了本期封面,感觉从这种视角来剖析一个“首富”的诞生确实很独特。施正荣的成功给了“政府工程”另外一种解读, 正是通过无锡市政府的助力,施正荣才能在恰当的时间站在了     

资讯/读者

看完这篇封面文章，笔者觉得，与其说这是段永平的“美国路”，还不如说是他的“人生路”。     

雨果的九三年

“我不卖。”几乎费了整个下午,才找到雨果的旧书店。得到的,是意料中的回答。“那本书——”雨果用指甲轻轻叩击书的封面,呷了口红酒,给我指点:“印数很少。虽然不值钱,可在九三年所有书目中,我只得这一本。”     

法拉利新款Superamedca亮相

2005年1月《财富》(中文版)评出“2004年度中国商人”泰康人寿董事长兼CEO陈东升获得这一称号并登上了2005年该杂志第一期的封面。     

本期杂志封面秀

参与《公司》杂志封面策划已好多期,我与主编张伟先生多次探讨后,对于封面的构图及内涵形成了一种共同的默契: 其一,画面必须有质感,使读者能从直觉上感到份量和商业质感。 其二,构图要有寓意。这是一条非常重要的指标,需要设计师反复权衡、揣摩,否则很容易误入两个极端:把受众想得太愚蠢或是特深奥。 本期的“主打”是一组关于服装业成长模式的文章。其实无论哪个行     

OEM战略利耶?害耶?

68企业管理 2003.10OEM即我们通常所说的“贴牌生产”,是整机厂家之间委托生产加工的一种合作方式。也就是说,一家有完善的销售网络和良好的品牌信誉的企业,委托其它企业为其加工产品,并直接贴上自己的品牌商标的一种生产战略。对于被委托企业,不必负责市场营销和技术开发,通过大批量生产即可获得商业利润。OEM生产方式已经为我国广大企业所采用。以家电行业为例,据统计,我国家电企业约90%在做OEM。作为全球最大的微波炉制造商,广东格兰仕有六成产品贴的是国外品牌微波炉的商标,美国通用电器向四川长虹下达10万台空调订单;菲利浦集团停…     

逆水行舟竞风流

入选理由：“洗洗更健康！”这是一句脍炙人口的广告词。仁和药业因此成功地树立了品牌形象。     

浅谈OEM企业自创品牌存在的误区及对策分析

OEM方式极大地推动了我国经济的飞速发展,成为我国制造业中的重要发展模式和经济的重要推动力。然而我国的企业不能只满足做“贴牌生产”的“世界加工厂”,企业必须走自主创新自建品牌道路。但品牌的建设是一个长期的过程,我国OEM企业在自建品牌道路上存在很多问题,在产品形式,营销渠道,市场拓展等方面存在很多误区,本文主要通过分析这些问题,为我国的OEM企业提出相应的建议,期望能让OEM企业少走弯路,早日创建自己的品牌,培养其长远发展能力。