汇珍楼——亚运村的一颗明珠

地处北京亚运村东门北侧的汇珍楼饭庄,是北辰集团唯一的一家大型涉外餐饮企业。自1990年开业以来,该饭店的干部职工们力求餐饮创特色、经营上档次,1994年在承担亚运会巨额投资造成负债的前提下,实现了扭亏为盈,1995年上半年完成了北辰集团下达的指标,营业收入达8626万元,完成投资回报118万元。历经五个春秋的汇珍楼饭庄,虽然没有什么轰轰烈烈之举,但在经营管理上有自己独特之处。     

“北辰会展”品牌输出 联手管理南昌绿地国际博览中心

正6月21日"财富江西会展全球"绿地国际博览城会展经济高峰论坛暨绿地国际博览中心-北京北展集团合作签约仪式在江西前湖迎宾馆举行。双方的此次合作是继2013年北辰为绿地国际博览中心提供前期顾问咨询后的再度联手。作为"北辰会展"品牌输出管理的一个大体量综合性项目,该合作项目包含会展中心、会议中心及一家五星级酒店,总建筑面积近40万平方米。图为南昌绿地国际博览城效果图。文|本刊记者徐丽洋     

行业观察

沈阳市政府与北京北辰实业集团有限责任公司将共同组建会展产业集团近日,沈阳市政府与北京北辰实业集团有限责任公司在京签署战略合作协议,共同组建会展产业集团。将重点协调、承接、主办、承办政府主导类展会,开展"互联网+会展业"相关业务,并通过各类推介活动,宣传沈阳会展环境、会展资源,     

沃尔玛的选址策略对我国大型商场选址的启示

从1992年我国开始进行零售业对外开放试点,到1997年开放地扩大到所有省会城市、自治区首府和中心城市,诸如沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际巨型零售企业纷纷登陆中国.他们利用在市场运作、经营管理、技术装备上的强大优势向我国大商场提出挑战.我国加入WTO后,3年内我国将在商业领域取消所有限制,5年后除个别商品外逐步全面开放.我国商业企业与外资企业将在同一起跑线上竞争.与此同时,零售业的其他业态如雨后春笋般出现并迅速发展壮大,对大商场形成强大的冲击.超市、专卖店、便利店等凭借价格、服务上的优势不断抢占大商场的市场份额.大商场在零售业"龙头"的地位岌岌可危.我国大型商场的建设缺乏一个长期的整体规划,盲目建设、重复建设的问题十分突出,不仅数量上大大超过消费需求,而且空间布局极不合理.一些城市和地区的大商场过多,过于集中.以北京为例,零售业的国际规律是每万人400～500平方米较合理,以此规模推算,北京有40多万平方米大店足矣,而现在却早已超过1 00万平方米,资源浪费严重,效益普遍不佳.如何选择合适的地址开店是决定企业经营成败的关键因素之一.世界零售业排名第一的沃尔玛的选址原则对我国大型商场的选址有许多可资借鉴之处.     

剖析房地产企业跨地域人力资源管理——以北辰房产为例

随着城市化进程的加快,中国房地产行业处于高速的增长状态。如何对处在不同地域环境、不同文化背景中的企业实施跨地域的人力资源管理,成为中国企业迫在眉睫的问题。以北辰集团的人力资源管理作案例分析,针对目前我国房地产行业人力资源管理的特点,提出跨地域人力资源管理的难点在于选人和留人;并从人力资源管理理论分析、房地产行业分析以及北辰集团自身所处阶段的分析入手,将北辰集团国际人力资源管理的思路予以揭示和展示。     

集团资金统一管理的必要性以及策略探讨

资金是企业经营管理中不可或缺的一种生产要素,如果将企业比作一棵大树的话,那么资金就是大树赖以生存的水分,由此可见资金对于企业经营的重要作用.在集团下属企业越来越多的背景下,采用资金统一管理的必要性正在不断凸显,如何利用资金的统一管理来提升集团资金的使用效率已经成为集团财务工作者必须要面对的课题.本文通过阐述集团资金统一管理的必须性,并立足集团资金管理现状,提出了集团资金统一管理的策略,以期为集团财务管理水平的提升做出有益探索.     

浅析施工企业成本管理

加强施工企业成本管理,改善施工企业成本分析,是提高施工企业经营管理和经济运行质量的重要保障.因此,在施工企业的经营管理中,应当将成本管理当作重要任务来抓.本文主要是时施工企业成本管理进行了分析.     

瑞祥百货跻身泛CBD商圈五一张业：京城商业又出现黑马

以精品百货购物为主,兼营国美电器及高档超级市场的综合中高档百货大卖场——瑞祥百货商场将于今年五月一日开业。这家总建筑面积为2．8万平方米的商场由北京瑞祥集团联袂香港世纪恒丰控股有限公司投资开发并负责运营管理。     

组建企业集团 发挥国营商业主渠道作用

太原天龙商业贸易集团总公司是1988年12月24日新组建开业的一个大型商业企业集团公司。集团公司总部所在地天龙大厦建筑面积4万平方米,营业面积近2.5万平方米。集团公司由天龙五交化商场、针纺商场、百货商场、副食商场、文化用品商场、鞋帽商场、钟表眼镜照像器材商场、工商联营商场和天龙百货批发公司、针纺服装批发公司、五交化批发公司、高科技公司等12个单位组成集团公司的核心企业,由一个子公司(长治商品转运站)、     

商场危机的预防与处理

商场危机是指突然发生的、严重损害商场声誉、给商场造成重大损失的事件,商场危机管理是商场针对可能发生的危机或正在发生的危机,进行有效预防和妥善解决的一种管理手段.商场在经营管理中,如果对危机处理不当,会使商场蒙受巨大的损失,而处理得当,则会使商场的管理和声誉进一步得到提升.