新员工组织社会化的影响因素

加快新员工的组织社会化是企业人力资源管理和企业发展的重要问题。组织社会化实质是新员工的调整和适应过程,本文从学校、组织、个人三个方面深入探讨了促进新员工顺利实现组织社会化的因素。     

新员工组织社会化的案例研究

新员工是企业发展的主要动力,员工初入组织时,容易因不适应而产生工作倦怠甚至离职行为,对组织发展有不利影响.组织社会化是帮助新员工适应组织的重要途径,受到了企业在管理实践中的重视.本文分别在金融行业和互联网行业中选取了具有代表性的公司进行案例研究后发现:在中国文化背景下,新员工的社会化可归纳为三个阶段,分别是迷茫期、适应期与接受期;社会化策略的选择应考虑与企业的文化、战略等保持一致;工作内容的掌握被认为是组织社会化最为关键的学习部分;新员工主动寻求信息时,较多采用观察与询问的方式,并且观察行为先于询问行为发生.为更好地实现社会化,企业可以构建包括导师在内的参与者体系,努力创造条件帮助新员工融入组织,最终通过本文案例的讨论,以期对企业开展组织社会化实践有所帮助.     

组织社会化视角下的新员工主动行为研究

新员工在组织社会化过程中会采取积极主动的行为以获得信息和尽快融入组织。本文介绍了新员工主动行为的主要形式和影响新员工主动行为的主要因素,简要地分析了主动行为对组织新员工管理的启示。     

组织社会化的新员工入职管理构想

新员工从校园走入社会、抑或从一个企业到另一个新的企业,都是踏入了一个完全陌生的环境。新入职员工对企业和社会都相对陌生,但自身期望值却相对较高。这样,在员工与组织之间就会存在期望与现实的差距。新员工的入职管理是员工管理的起点部分,入职管理成效的高低直接关系到员工管理后续工作的开展乃至新员工职业生涯的发展。因此,如何充分做好新员工的入职管理,成功实     

基于新入职的新生代员工的组织社会化策略研究

本文首先详细分析了新生代员工的个人特质,阐述了组织社会化的定义,总结组织社会化的构成因素以及组织社会化对员工个人积极行为的影响,最后根据新生代员工的特征提出相对应的个体和组织主导的社会化化策略。     

新员工社会化策略及其影响

当员工加入组织时,必须了解和适应新的组织环境,尽快与组织融合。对于组织而言．要选择合适的求职者并使之成为组织认同感和忠诚度较高的员工,通过已经历组织社会化的员工传承组织文化;对于员工个人而言,需调节个人心理认知和制定职业规划,了解组织有关信息,学习相关知识与技能,成为“组织内”的人,加快适应组织的进程。在这里,组织与个人发生的一系列交互影响的学习过程即为组织社会化。     

组织社会化策略与员工—组织价值匹配的关系研究

员工与组织价值匹配是当代人力资源研究领域的一个重要课题。本文通过问卷调查,运用相关分析和回归分析等手段,探讨了人口统计学因素和组织社会化策略对员工—组织价值匹配的影响。研究结果表明:员工受教育程度和工作年限对员工—组织价值匹配具有显著影响;组织社会化三类策略(即情境性策略、内容性策略、社会支持性策略)对员工—组织价值匹配均具有显著的正向影响。     

师徒制促进知识型员工组织社会化双案例研究

师徒制对员工社会化的作用日益受到组织管理者的重视.本研究以知识型员工为研究对象,选择了律师事务所和科研检测研究院的师徒制作为案例样本,以烙印理论为分析框架,从烙印的条件、烙印者(师傅)和被烙印者(徒弟)、烙印过程、烙印结果及其影响四个方面深入解析了师傅对徒弟的影响过程,并描摹出知识型员工组织社会化的过程.最后,基于上述...     

求助越多,适应越好?新员工求助频率、求助行为类型与组织社会化

新员工是注入企业的新鲜力量,能够给组织带来活力,但同时也面临着一些挑战,如组织社会化.本研究旨在探讨新员工组织社会化的影响因素,特别地,本研究从求助行为切入,拟检验求助频率与组织社会化之间的关系,以及求助行为类型的调节作用.通过对314名企业新员工的问卷调查,研究结果表明:新员工的求助频率与其组织社会化呈正相关.此外,求助行为类型在二者关系中起到调节作用:当求助行为主要体现为自主型求助行为时,求助频率与组织社会化之间的正向关系越强;当求助行为主要体现为依赖型求助行为时,求助频率与组织社会化之间的正向关系越弱.本研究不仅对组织社会化、求助行为领域具有理论贡献,还能为促进新员工的组织社会化提供实践启发.     

新员工主动社会化行为对组织社会化后果的影响

近年来随着就业市场流动性的提高,对组织社会化的研究越来越重视新员工的主动社会化行为。本文通过对北、上、广、深四城市的问卷调查,应用相关分析和回归分析,深入研究新员工主动社会化行为的构成及其对组织社会化后果的影响。研究表明:中国情景下新员工主动社会化行为包括信息与反馈搜寻、网络联系和开发人情关系等四个维度;新员工主动社会化行为显著影响组织社会化的近端后果和远端后果,且近端后果在主动社会化行为和远端后果之间起部分或完全中介作用。组织应该重视并鼓励新员工的主动社会化行为,帮助新员工尽快实现从组织外部人向内部人的转变。     

新员工的职业化训练

本文结合新员工自身的特点,以引导其树立正确的心态和客观认识企业为基础,从个人成长和团队协作的视角构建了一套新员工的职业化训练体系。     

双向选导情境下企业导师制对新生代新员工组织社会化的影响:基于A公司的案例研究

既有研究发现,企业导师制在实践中的积极和消极影响共存.寻找双向选导情境下,企业导师制实施实践中趋利避害的方法对引导新员工成功社会化,最终成为组织的有效资源是十分重要的,特别是在劳动力市场更新换代的加速期.本研究采用案例研究的方法,探索双向选导情境下,企业导师制在新生代新员工组织社会化的过程中产生作用的内在机制.通过对A公司(猎头行业)的16名新生代新入职员工访谈数据和观察数据进行分析,发现在新生代员工进入组织初期,导师对新员工的指导大致存在工作指导、心理咨询、调解和提拔四个阶段的递进,但四个阶段不是绝对割裂的.在某段时间,员工可能同时对人际交往、工作存在冲突,需要导师及时地给予咨询与调解.本研究为企业导师制的研究提供了新的劳动力市场视角,通过案例分析联结和扩展了企业导师制的相关研究.在企业导师制实施实践中,管理者应该注意劳动力市场更替及导师指导的阶段性.     

如何促进新员工向企业人顺利转变

随着企业作为一个组织对人才需要的迫切要求，目前国内相当一部分企、忆包括三资企业在内都存在着新员工流动率居高不下的现象日益困扰企业，也造成企业在时间、人力和财力上的浪费，严重影响企业组织的发展和员工的上气。问题的根源在于组织可能在企业文化和工作分析上存在问题之外，如何将新员工转换成企业人的工作也存在一定失误。如何使新员工成为企业人？这一问题所需求的信息包括加强团队协作精神、内化企业经营理念、增强员工对企业的忠诚感和归属感等活动所传达给员工的信息。     

上岗引导:新员工培训的关键一步

本文在分析上岗引导的作用的基础上,对上岗引导的实施方式、时间安排以及应该注意的问题进行了探讨,并提出上岗引导是新员工组织社会化的关键一步。     

基于人-组织匹配的新员工社会化研究

本文探讨了新员工社会化和人-组织匹配之间的关系,以及在新员工社会化过程中,组织和员工双方在改善人-组织匹配水平方面能起到的作用。     

新老员工利益冲突的组织诱因与化解策略

引发新老员工利益冲突的组织诱因主要有薪资待遇、岗位晋升和员工差异等问题。针对这些组织诱因,需要建立科学的薪酬体系和公平的晋升机制,合理看待新老员工的优势和劣势,构建宽容的组织文化,以化解新老员工的利益冲突。     

组织的社会化策略与员工离职倾向：一个组织进入过程的实证研究

组织社会化策略在新员工的组织进入过程中扮演重要的角色,对新入职员工的态度和行为有重要影响.本研究以一家家电企业上海总部的员工为对象,研究在中国环境下,组织社会化策略对新入职员工离职倾向的影响,发现制度化的组织社会化策略对新入职员工的离职倾向有显著的负面作用,而对老员工的离职倾向影响不显著.论文的结论对组织对新员工的组织进入过程的管理有借鉴意义.     

航天新员工导师制的实践

如何促使新员工快速成长是单位人才队伍培养的关键问题,北京空间技术研制试验中心于2009年开始建立导师制,着力对新员工进行一对一的培养。本文介绍了该项工作的组织实施情况,分析了导师制人才培养的成效及存在的问题,并提出完善建议,为开展导师制提供借鉴。     

组织社会化策略对员工建构职业认同的影响研究——基于组织支持感的调节作用

组织社会化策略是帮助员工从组织外部人向内部人转化的具体措施。本研究采用问卷调查法,探讨了我国企业组织社会化策略对员工职业认同的影响,以及组织支持感的调节作用,结果表明:有效的组织社会化策略,可以帮助员工更好地建构员工的职业认同,并且会随着个体组织支持感的差异而变化。     

适合中国企业的员工绩效考核方法探析

随着我国企业对员工绩效考核的重视,普遍引入了外企使用的多种员工绩效考核方法,虽然也取得了一些成效,但总体效果并不理想。本文分析了员工绩效考核中比较典型的三类方法,指出了我国企业实施效果不理想的根本原因,并尝试给出一种适合我国企业的员工绩效考核方法。