法人治理结构是公司发展的基石

中国证监会2002年发布的第一号文件是《上市公司治理准则》（以下简称《准则》），这将对规范上市公司运作、完善治理结构、推动上市公司建立现代企业制度和保护中小股东权益等方面产生积极影响。《准则》的核心内容是完善公司法人治理结构。如何在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上，正确理解和建立规范的公司法人治理结构，已成为当前广为关注、亟待明确的问题。     

法人治理结构是公司制的核心

以党的十五届四中全会的如开为标志，国有企业改革进入了结构调整和制度创新的新阶段，关于企业制度创新，四中全会《决定》指出，“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构提公司制的核心，”在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上，如何正确理解和建立规范的公司法人治理结构，就成为国有企业深化改革，转换机制的重大问题。     

法人治理结构是公司制的核心

以党的十五届四中全会的召开为标志，国有企业改革进入了结构调整和制度创新的新阶段。关于企业制度创新，四中全会(《决定》指出，“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。”在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上，如何正确理解和建立规范的公司法人治理结构，就成为国有企业深化改革、转换机制的重大问题。     

创新机制完善公司法人治理结构

党的十五届四中全会《决定》指出：“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心。”如何建立科学的公司法人治理结构，保护企业所有者的利益，调动企业经营者的积极性，建立有效的激励机制和约束机制等问题，是国有企业深化改革中的重大课题。下面结合秦皇岛发电有限责任公司的实际情况谈谈完善公司法人治理结构，进行机制创新的一些基本做法。一、逐步建立“三会四权”的公司治理结构，为公司的规范化运营，提供机制保证秦皇岛发电有限责任公司从１９９７年开始着手改制工作，从组建初期，河北省建设投资公…     

国有企业之公司法人治理结构存在的问题及其完善对策

我国国有企业的公司制改革已走过十多年的历程,但总体效果并不理想。改制后的公司法人治理结构的健全和完善将是一项任重而道远的系统工程,它直接关系到国有企业公司制改革的进程和成效。本文即是在结合我国国有企业公司制改革及修改后的《公司法》,分析国有企业公司法人治理结构存在问题的基础上,提出了健全和完善我国公司法人治理结构的相关建议和对策。     

公司法人治理结构的缺失与完善

分析了我国目前公司法人治理结构上存在的问题,并对新形势下国有企业如何更好地完善公司法人治理结构提出了改革的思路和建议。     

国外公司法人治理结构

环顾世界各国，工厂制的出现只有几百年历史；现代企业制度的载体──公司制度的建立和完善，也只是近百年的事。随着所有权与经营权分离所产生的公司法人治理结构问题，是近几十年来市场经济发达国家理论界和实务界高度关注的重大历史课题。为完善公司法人治理结构，加强所有者、董事会、监事会对经营者的监督力度，包括我国在内的世界各国，都对此进行了积极的探索和认真的实践。除我国外，归纳起来，目前世界上公司法人治理结构主要有两种类型： 　　第一类：单元制。以美英等国为代表的市场式治理框架。具体又分为两种形式： 　　第一种…     

完善上市公司法人治理结构问题的探讨

党的十六大报告提出,“按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构”,这为上市公司及拟上市公司的运作体制进一步指明了方向。成熟资本市场运作经验表明,建立现代企业制度关键在于建立完善的公司法人治理结构。中国证券市场十多年发展的     

浅析董事会在国企公司规范治理中的核心作用

<正>在当前国有企业深化改革,加速建立有效的现代企业制度框架下,董事会在公司法人治理结构中,处于一种承上启下的公司经营管理者的角色。以目前国企的党委会、股东大会、董事会、监事会、经营层（“四会一层”）公司法人治理结构来说,相对于股东大会而言,董事会承担着公司重大事项决策的重要角色,而对于经营层来说,董事会又是重大决策实施方案的决策者和监督管理者。这种纽带式的决策和管理关系角色,决定着董事会的建设将是公司治理的内核,同时也决定了董事会治理本质上是决定公司法人治理是否科学有效的公司战略问题。董事会是公司治理的核心,是领导公司运作和实施措施的主体,尤其在国有企业公司法人规范治理中,为进一步完善现代企业制度,建立健全公司法人治理结构,提高公司治理水平,应充分发挥好董事会的真正核心作用。     

理顺公司法人治理结构中的各种关系

党的十五届四中全会指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。”十六届三中全会进一步提出了完善公司法人治理结构的任务，要按照现代企业制度的要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。为此，必须明确法人治理结构的构成，理顺内部各机构之间的关系。     

公司法人治理结构的几个问题

公司法人治理结构是未来企业发展的总趋势。然而，就目前而言，公司法人治理结构还存在着诸多问题。现就几个带有普遍性的问题加以探讨。     

关于监事会运作的探索与思考

上海石化股份有限公司十分重视监事会的工作。近几年来 ,公司监事会按照《公司法》和现代企业制度的要求 ,进一步完善了公司法人治理结构 ,确保了资产保值增值 ,有效防止了国有资产的流失 ,出色地履行了监督机构的职责。一、抓规章制度的建设公司转制后 ,原有的规章制度大多不能适应市场经济的要求 ,加强建章立制建设迫在眉睫。几年来 ,监事会会同有关部门初步推出了加强监督制约的四方面规章制度 :一是根据《公司法》赋予监事会对高级管理人员实施监督的权力 ,形成了《领导干部廉洁自律的规定》、《领导干部兼职的暂行规定》、《党风廉政责…     

法人治理结构是公司制的核心

以党的十五出四中全会的召开为标志,国有企业改革进入了结构调整和制度创新的新阶殷。关于企业制度创新,四中全会《决定》指出,“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。”在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上,如何正确理解和建立规范的公司法人治理结构,就成为国有企业深化改革、转换机制的重大问题。     

对健全与优化公司法人治理结构的若干思考

党的十五届四中会会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:"公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。"这就明确指出了建立规范的公司法人治理结构是国有企业公司制改革的重要内容。我国自90年代推行公司制,并于1994年《公司法》颁布以来,以建立现代企业制度为目标的公司制改革成效明显:900多家企业先后上市,一部分国有企业改制为股份公司或有限责任公司。根据证券市场统     

浅谈完善法人治理结构

法人治理结构是现代企业发展的产物，其概念源于西方，改革开放后引入我国。我国1994年7月1日施行的《公司法》正式确立公司法人治理结构中股东会、董事会、监事会、经理的权力制衡机制。如何正确认识法人治理结构的实质，并在实践中不断完善，是我国深化企业制度改革，实现管理创新的重大课题。     

四权分离,规范公司法人治理结构

规范的公司法人治理结构是决定企业动作和发展质量的重要条件。它包括公司股东会、董事会、监事会与经理层之间的一整套关系。良好的治理结构可以激励董事会、监事会和经理层去实现公司和股东的奋斗目标，并提供有效的监督。得笔者认为理想的公司法人治理结构是在所有权、决策权、经营权和监督权四权适度分离的基础上，完善股东会、董事会、监事会和经理层的职责，建立权责明确、相互制衡的关系。     

陈清泰诠释法人治理结构

当前的突出问题是企业法人治理结构严重扭曲建立规范的公司法人治理结构需要注意和把握七个问题完善法人治理结构转换经营机制至关重要     

规范董事会运作机制完善公司法人治理结构

党的十五届四中全会明确指出:“公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。”按现代企业制度的要求,国有企业应继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。目前,我国许多公司都成立了股东会、董事会、监事会等,但是离规范的要     

改制企业法人治理结构的建立

1993年中央提出,国企的改革方向是建立现代企业制度。1999年中央提出,完善公司法人治理结构,是建立现代企业制度的核心。2003年十六届三中全会报告指出,“建立规范的法人治理结构,是建立现代企业制度的关键”。公司法人治理结构是指明确划分股东会、董事会、监事会和经理层各自权利、责任和利益,形成相互之间制衡关系的一整套制度安排。其本质是妥善处理由于所有权与经营权分离而产生的信托—代理关系,包括董事会如何忠诚于股东并勤勉尽职,如何有效激励经理,监事会如何监督董事会、经理层,以及如何平衡各方关系的问题。国有控股有限责任公司…     

论国有煤炭企业法人治理结构存在的问题与对策

党的十五届四中全会决定指出．公司法人治理结构是公司制的核心．而对于国有煤炭企业来说．明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构是改革攻坚战的关键所在。