世界500强公司经理人盘道——跨国公司眼里的中国价值

中国价值 金岩石：今天我们来探讨两个词,一个是中国影响力,一个是中国价值。这里面一定有东西,所以你们这些跨国公司才会冲到中国来。金融海啸来了,别人都往外跑,你们还在这儿,你们为什么不跑？你们到底在这里干什么？什么东西吸引了你们？     

企业家的理想

二十年来,企业家的理想随着GDP的增长越来越宏伟,敢与世界500强PK,不惜一切代价,扩大产能,争做世界第一,做不了第一,也要做第二。世界第一是那么好当的吗？     

世界500强独具特色的用人机制

沿着世界５００强这些有着几十年、上百年历史的世界企业霸主走过的发展轨迹,人们不难看出这些特大企业,在不断开拓全球市场的同时,始终进行着人力资源的开发与管理。 一、人才选拔与培养重于一切。美国通用电气公司在世界５００强中名列第９位,其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。该公司内建有一座经营开发研究所,可以称得上是一所培训干部的大学校。据说,每年在此接受培训的人员多达１万人,占公司总人数的３．３％。从高级干部到新任经理,人人都要接受培训。董事长韦尔奇直接听取研究所的培训汇报,并同研究所一起…     

大象起舞：3M的创新之道——质量经理人沙龙活动见闻

世界有50％的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。1999年道琼斯推出了“道琼斯永续指数”,该指数体现了目前世界上在可持续性发展上具有杰出表现的领先企业。3M至今每年都进入该指数榜单。3M是最早进入中国市场的世界500强公司之一。     

曾文祺：专业而善良的经理人

你可以嗅到他身上的商业气息,却也能够感受到浓浓的书卷气。他并非不食人间烟火,却仍然希望能够找到企业家和作家的共通之处,超越功利之外,感受到精神的愉悦     

了解学习世界五百强

我同意牵头主编《世界500强企业发展丛书》,是因为这件事很有意义。李鹏委员长在为本书所作的序中提出了“了解世界500强,学习世界500强,争创世界500强”,我认为这套丛书就是为这三个目的服务的。首先,我们应当从以下三个方面了解世界500强：一、了解其发展历程世界500强不是自封的,是在经济发展的大风大浪中,经过优胜劣汰,不断筛选出来的。企业作为一个组织,是有其生命周期的,我们应当认真了解其创业、成长、胜败、兴衰的发展历程,区分其中的若干个发展阶段,并分析每个阶段的得失成败及其时代特点。二、了解关键人物一个企业能…     

中国与世界企业500强的竞争力差距

经过20多年的改革开放，中国企业的成长速度在加快，每年都有新的企业加入到世界500强的行列中，中国企业500强已有了一定的竞争实力，在一些成长性指标上已赶上或超过世界企业500强，企业增长方式也逐渐由粗放式外延增长为主向集约式内涵增长为主转变，一些制造业企业规模同世界企业500强的差距也在不断缩小。但也应当看到，从企业竞争力角度来分析，中国企业500强同世界企业500强的差距仍然很明显。 一、中国企业500强规模普遍较小 中国企业500强2001年的资产总额为为3，143，924.8百万美元(按1美元＝8.28元人民币的汇率计算，下同)…     

从世界500强看我国企业的技术创新

企业技术创新是企业以满足顾客和消费者不断变化的需求和提高企业竞争优势与竞争力,从而提高企业经济效益为目的的企业所从事的以产品及其生产经营过程为中心的包括构思、开发、商业化等环节的一系列创新活动,是一个融科技与经济为一体的系统过程。研究开发（Ｒ＆Ｄ）是技术创新活动的源泉,我们在学习世界５００强经验的同时,应找出自身的差距并采取改进措施,增强自身的实力,在激烈的国际竞争中使我国有更多的企业进入世界５００强之列。 一、世界５００强的经验 １、对技术创新的资金投入较充足。从绝对数量上来看,大的跨国公司,比…     

经理人如何成为下属的教练

我们通常把企业的领导比喻成球队的教练，那么，如何成为一个好的教练呢？“对事不对人”到“对人不对事” 我们在传统的管理中，尤其在产生错误时，常常会强调一句话：我们对事不对人。但这就是解决问题的良方吗？我们关心的只是问题发生的原因和解决方法．关心的只是问题本身。这样处理固然可以使公司一团和气，而且有”不能再发生此类事件”的警示作用。     

世界500强独具特色的用人机制

《财富》杂志的世界500强排名，向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个“晴雨表”。登上排行榜，成为全球最受推崇的企业绝非易事。沿着世界500强发展轨迹，人们不难看出，这些雄踞一方的著名企业，在竭尽全力不断开拓全球市场的同时，始终殚思竭虑进行着人力资源的开发与管理。人才选拔与培养重于一切美国通用电气公司是全球实力最雄厚的跨国企业之一。其成功的秘决之一就是注重选拔和培养领导人才。通用电气公司内建有一座经营开发研究所，完全可以称得上是一所培训干部的大学校。据说，公司每年向该研究所拔款不低于10亿美元，每年在…     

国美-沃尔玛：向世界500强第一名学增长

当中国首富遭遇美国首富：伟大公司的出发点是什么?     

家族企业离不开职业经理人——以新希望集团为例

目前,我国内地大约有150万家民营企业,其中80％以上属于家族企业。而在世界范围内,家族企业的比例也高达65％～80％。在美国,90％的企业是家族企业,雇佣了50％以上的劳动力;在世界500强中的美国企业,其中有35％是家族企业。在华人中,华人首富李嘉诚拥有的长江实业、和记黄埔、长江基建等家族企业的总市值高达5000亿港元;而刘氏家族控制的新希望集团,则是内地家族企业的龙头。     

自觉对比世界一流 不断提高管理水平

一、激荡的2008，激荡的500强 2008，大事频发。激荡的中国，激荡的世界，激荡的大企业。中国500强的总体特征表现为：收入放慢，利润下滑，但是投资坚挺。可以说是活干得慢了，钱赚得少了，但是饭吃得多了。500家中有237家近半数的企业出现利润的负增长，可以说2009企业500强实现了做大，但没有实现做强，整体来说500强更像500大。     

世界上“最难的事”：做500强公司老板

现在中国的许多企业家都在做成 为世界500强的美梦。但是看了这个题 目,您可能觉得有些难以置信。在全球化 风行的今天,大公司的老板都改叫首席 执行官了(很多人直接用英文CEO),尤 其是大公司的CEO,出有宝马奔驰,住     

空降经理人：让既有文化润泽你的权杖

空降经理人除了要抵御有害的官僚主义，还存在一个如何面对企业既有文化的抉择。而类似“不换思想就换人”这种掷地有声的谬论，往往会将经理人与企业一同引入澡渊。[编者按]     

世界500强背景下提升中国物流绩效指数的途径研究

基于物流绩效指数(LPI)指标对12个世界500强物流企业所属国的物流绩效水平进行对比分析,找出其共性优势点。以此对比分析出制约我国物流绩效指数的主要因素,并针对性地提出改革发展意见,以期为我国物流发展决策提供科学参考。     

服务领域——世界五百强的主战场

美国《财富》杂志2007年度世界500强企业排行榜中,零售业巨头沃尔玛以3511.39亿美元的年销售额超过美国石油业巨头埃克森-美孚公司再度跃居榜首.近年来世界500强企业中以服务业为主的公司表现出色,远胜于制造加工类企业.     

世界500强经验面面观

以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过分,据统计,世界上80%的国家的国民生产总值低于美国通用公司。世界500强大致可分两类企业:一是高新技术企业,这类企业通常改变了行业游戏规则甚至创造了一个新兴行业,如微软、戴尔等;另一类是在传统行业里不断开拓创新,使传统产业脱胎换骨,并保持企业的竞争优势,如通用、奔驰等。