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企业文化管理运行机制和运作模式简论 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成. 相似文献
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关于提高现代纺织企业十大管理水平研究 总被引:1,自引:1,他引:0
面对金融危机和经济衰退,企业要从容应对特别需要强化内功。内功的功力主要表现为:品牌力、技术创新力、管理力。现代纺织企业的十大管理是:正确认识现代企业管理的本质;现代企业管理的目标是带领企业走向卓越;现代企业管理的第一策划是企业发展战略策划;现代企业管理的灵魂是公信力;现代企业管理的杀手锏是集中财务;现代企业管理要倡导协同商务;现代企业管理决定着企业营销观念的不断与时俱进;现代企业管理讲究把握经营战略的发展趋势;现代企业管理突出品牌化;现代企业管理的基本方式是信息化。 相似文献
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<正> 企业改革与企业管理是企业腾飞的两翼。一个优势企业,必然是一个改革成功的企业,企业的领导人必然是一个改革先行者和管理优秀者。 一、改革是动力,管理是基础 改革的成功依赖于有效的企业管理,更依赖于企业管理的扎实基础,进而又促进了企业管理的深化。那些优秀企业的管理已逐 相似文献
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随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等… 相似文献
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当代企业知识管理的实施当代企业知识管理正在成为企业管理创新的积极先导,它吹响了新世纪企业管理革命的进军号角。我们初步发现,国外企业知识管理的实施,正从企业知识资本管理入手,开拓知识管理的广阔天地;认真开展企业知识共享活动,寻觅知识管理的有效途径;精心组建企业知识库,为知识管理奠定坚实的基础;积极配备知识总监,为知识管理安排专门的职位和人员;充分使用先进的信息技术,为知识管理提供有力的技术支持。这样,发达国家企业的知识管理正从“必然王国”大步迈向“自由王国”,推动了企业的发展。一、从企业知识资本管… 相似文献
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企业发展离不开管理,随着企业之间竞争的升级,人力资源越来越被企业重视,对人的管理也成为企业管理的新内容。人本管理是20世纪80年代流行的一种新型管理理论,是企业管理的新趋势,在企业管理中发挥着重要作用,被许多企业应用在实践中。人本管理思想的核心是重视员工在企业发展过程中的作用,将员工的发展与企业的发展紧密联系,通过提高员工的素质、促进员工的发展来提高企业的竞争力,促进企业的发展。 相似文献
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TPM是现代生产企业有效的设备管理理念和管理方法。将TPM设备管理与6S现场管理有机融合的生产企业管理实践,将培育企业员工综合素养的提升,优化企业管理环节,减轻企业内部基层负担,实现设备精益管理,推动企业精益生产,有效提高企业管理水平。 相似文献
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资金管理,是企业管理的核心内容之一,对中小型企业来说尤其重要,但中小型企业的资金管理却普遍存在着不足。本文分析了中小型企业资金管理存在的问题,提出了解决中小型企业资金管理问题的一些对策,以此来加强中小型企业的资金管理。 相似文献
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现代企业在发展中,对信息化管理的关注点已从IT技术上升到企业管理的高度。现在常说的IT管理有三个层面,即战略管理层面、实施管理层面、运维管理层面。在一个新生的企业中,企业思想是指引企业信息化管理出发点与方向的罗盘,有益的企业思想帮助提高企业信息化建设目标与企业愿景的吻合程度。 相似文献
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企业管理规划是对企业长期的发展目标、经营宗旨、管理体系设置、管理理念、管理手段应用等内容的筹划,是企业近期、中长期加强管理、提高工作效率、提高经营管理效益的总的指导蓝本和框架。从系统内电网企业情况看,大部分企业将企业管理职能分散至各专业部门,没有企业管理的专门机构或综合机构,个别企业管理机构的职责多半局限于法律管理、创一流管理和班组管理等,对整个企业综合管理规划发展缺少考虑。[第一段] 相似文献
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施工合同管理贯穿企业施工管理全过程,是企业各项管理的核心,只有不断加强施工合同管理,才能全面提升企业管理水平,保障企业合法权益,提高我们企业在建筑市场的竞争能力。本文就工程施工合同管理意义及管理要点进行了阐述。 相似文献
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资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件.在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议. 相似文献
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随着经济及科学技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,管理的重要性日益突出。预算管理是企业管理的重要手段,企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建企业预算管理模式,有效实施预算管理,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。 相似文献