学习跨国公司的六支标杆

我不知道中国的企业家有没有清醒地意识到，WTO真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”——这种挑战才是致命的。     

跨国公司选用人才的标准

选用一批高素质的人才,是企业发展的前提,跨国公司更是把选用高素质的人才当作企业生死存亡的大问题来看待.因此,这些企业都把选用高素质的人才当作一件大事来抓.那么,跨国公司选用人才的标准是什么呢?     

中小企业向大企业学什么？

中小企业与大企业在企业经营方面有许多相通之处,也同样面临来自各方面的挑战,只有不断适应市场变化、不断创新才能立于不败之地,让我们来看看IBM和DELL成长与发展至成功带给中小企业怎样一个实践样板呢?     

跨国公司演绎本土人才争夺战

<正> 随着国内人才市场竞争的“白热化”,一些大型跨国公司已经不再满足于靠单一的高工资策略坐等人才上门的方法,而是采取更为积极的谋略,施展各种手段,主动地利用多条途径,在国内拼抢人才。目标:逐渐向高层扩大目前,在华外资企业大部分都实现了员工的本土化。无论是在日资企业,还是在美资、欧资企业里,员工本     

向日本企业学习什么？

“《中外管理》访日研修第三团”一行五十多人于6月16日出发，先后参观了丰田汽车、三菱电机、丰田产业技术馆，接受到日本企业专家的培训，全方位感受到日本的社会、生活、交通、住宿、餐饮、零售、娱乐等各个方面。从每一天不同的学习角度．从每一天不同的观察和触动，慢慢地，出发前的疑问一一得出了答案。     

新世纪中国跨国公司的发展

新世纪的到来,国与国之间的竞争更加激烈了。国与国之间的竞争实际上是综合国力的竞争,综合国力的竞争就是经济实力的竞争。决定经济实力的一个重要的因素是该国有没有一批基础雄厚的企业。跨国公司则是企业中的佼佼者。企业是国民经济的基础,跨国公司是国民经济的主角,如果没有一批能够在世界经济领域叱咤风云、纵横驰骋的跨国公司,一个国家的竞争力就无从体现。在这个多事之秋也很难避免受制于人的从属地位。 跨国公司是世界经济中的巨人,地位显赫。根据联合国跨国公司研究中心的定义,跨国公司是指在两个或两个以上的国家拥有资产…     

探寻突破困境之道——向优秀企业学习什么？

经历了20多年的高速发展，如今，随着商业环境发生的巨大变化．中国企业遭遇到前所未有的增长的困境，而喧嚣一时的多元化与专业化之争并没有触及到问题的核心。我们不妨从那些成功突破困境的世界优秀企业身上寻求答案。[编者按]     

跨国公司战略调整中国企业怎么办？

美欧跨国公司九十年代相继进行改革以适应经济全球化与信息化的要求,其改革原则大中归结为以下。     

我们拿什么阻击跨国公司的垄断？

一向因价格低廉而遭遇反倾销的中国企业,近日却因价格过高而首次遭到了国外反垄断起诉.华北制药集团河北维尔康药业、石家庄制药集团维生药业、华源集团江山制药及东北制药等中国4大维生素C生产企业日前收到美国两家公司的反垄断诉讼传票.     

向奥巴马学习什么？

对于中国的领导者和管理者来说，如果能够深入认识到奥巴马这个非典型总统的运筹帷幄之道，无疑对于如何度过这个经济寒冬，会有自己的领悟。     

中国向印度学习什么？

2003年的印度，与中国有了差不多的经济增长率。据印度计委一位副主任预测，印度的经济增长在2004年将会达到9％。美国《芝加哥论坛报》则引用印度一位副总理的话说，20世纪属于西方，21世纪将属于印度。花旗银行最近的一个调查报告认为：印度的机会大于中国。几乎所有国际大银行都持同样的观点，理由也是相似的；与中国相比，印度有着更大的追赶潜力。     

向山寨机学习什么？

对于国产品牌厂商而言，现在处于山寨机和外资品牌的夹缝之中，首先应该考虑的是如何生存，如何挖掘出自己的优势。     

向明天学习

全球工商领导人论坛刚在北京落幕,财富全球论坛又在华盛顿开场,中国企业家的身影频频出现在这些顶级的、观念与思想交汇的场所.这表明,中国企业家越来越受到国际上的关注,也证明,越来越多的中国企业家,开始重视理念的交流与提升.     

向沃尔玛学习人才培训

随着中国加入WTO的后过渡期的结束,中国企业全面迎接全球化竞争已经开始．世界任何一家企业已经看到．企业的竞争已经从简单的产品竞争过渡到对企业人才的争夺之中。在商业零售业方面,我国的零售业企业尤其是大型零售企业在经历了前些年的销售额在幅度增长．市场不断得到扩展、经济效益显著提高后,近几年的发展势态逐渐趋缓．并开始暴露出快速发展中积累下来的各种问题,     

中国企业领导力不够？

在翰威特2003年的"领导力最佳 雇主"调研中,荣获"亚太10佳"的公 司里有5家是印度公司,而中国和韩国 公司无一获选。在榜上有名的5家印度 公司中,Wipro Limited居于榜首。翰威特 公司亚太公司总裁麦伯龄先生就此解释 说:"Wipro之所以能够荣登榜首,是因     

跨国公司是如何实施人才本土化的

中国加入WTO后，国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场，以期在中国市场上占据一席之地，他们不仅看中了中国丰富的物产资源。更觊觎国内雄厚的人才资源。     

向唐代学习人才管理

唐代是中国历史上的盛世之一,历时近三百年,唐前期由于统治集团十分重视人才战略,连续出现“贞观之治”和“开元之治”两大发展的高峰期,唐代关于人才管理的经验历经千年依然闪光。选拔人才的智慧1．从思想上重视人才的选拔唐代统治者把人才选拔当做治国安邦的头等大事来抓。据《贞观政要》记载贞观二年（公元628年）,     

对跨国公司人才"本土化"战略的思考

跨国公司人才“本土化“战略，对中国的优秀人才形成了掠夺态势。认真研究在开放市场经济条件下，人力资源开发、管理的措施和办法；加快人才市场的培育，建立有竞争力的人才机制；提高我国企业国际竞争力是十分重要的课题。