煤炭企业承包衔接需要解决的几个问题

今年是煤炭企业第一轮承包到期之际,也是向下一轮承包过渡的关键时期。企业承包的衔接问题涉及到承包人选、承包基数、承包指标、承包年限、期中考核、期末审计与兑现等几个环节。通过调查了解到,这是目前承包经营责任制中亟待解决的问题。因此,必须从现在起,不失时机地采取相应的对策,完善、深化和发展煤炭企业的承包经营责任制。一、思想认识要不断提高和深化煤炭行业的总承包虽然遇到了这样或那样的问题,但仍需一步步地走下去。当前,要切实加强对总承包的理论研究和实践探索,搞好舆论宣传工作,提高广大干部职工对总     

全员现金风险抵押承包之我见

1988年,我局全面实行了内部经营承包责任制,为搞活企业、增强竞争能力奠定了基础。同时,也为企业的经营者和经营集团开辟了发展生产、提高经济效益的用武之地。但是,应该看到这种形式仅调动了承包经营者的积极性和主观能动性,而直接从事生产建设的广大职工的积极性却没有充分地调动起来,自然也就收不到最好的效果。1988年,建安工程处在与局签订经营承包合同的同时,在全处范围内试行了全员现金抵押承包     

净资产全员风险抵押承包的探索与实践

股份有限公司和有限责任公司,作为现代企业制度的主要形式,需要具备各种条件,而这些条件又不是一蹴而就的,为此,我们在认真总结承包经营经验的基础上,模拟股份制的运作方式,决定推行“净资产全员风险抵押承包责任制”,加快经营机制的转换,早日将我公司建设成以技术密集、管理密集的施工总承包公司为主体的股份制企业集团公司,与现代企业制度接轨。 我公司推行承包经营责任制10年来,积累了不少经验,取得了明显的效果。但现行的承包经营责任制还不够完善,一些深层次问题仍得不到很好解决,突出表现在:承包基数的确定不尽合理,未与净资产挂钩,承包基数按人头下达带有人为因索;国有资产实现不了保值和增值;在内部层层承包时,产生讨价还价现象,承包基数不好确定,负盈不负亏,经营者     

论煤炭企业全员风险抵押承包

回顾上一轮承包,各企业都程度不同地遇到了一些共同性的问题:一是如何把竞争和风险机制引入承包;二是在发挥承包经营者积极性的同时,如何充分发挥全体职工的生产经营积极性;三是面对承包指标的压力和市场竞争的风险,如何从经营者个人承担     

略论煤炭企业由承包制向股份制的过渡

(一) 煤炭企业由承包制向股份制过渡是建立社会主义市场经济的客观要求。当前,基础产业的改革滞后,“瓶颈”现象已经出现。这必将影响整个国民经济的发展,制约整个经济体制改革的进程。国家确定在3年内全部放开国有重点煤矿的煤价,逐步收回财政补贴,要求扭转全行业亏损。这是把煤矿推向市场的重大举措。国有重点煤炭企业的现状同市场经济的     

浅谈分解承包

在煤炭基建过程中,历来采用以总体承包方案为主的总承包方式,即一个单项工程由与之相适应的(按设计技术要求的施工技术等级等)基建施工单位对其进行总体承包,这种总承包方式已被实践证实是一种可行的办法,但不是唯一的。分解承包就是与其相对应的另一种可行的办法。一.分解承包减少了中间环节一个单项工程是由许多单位工程组成的,而各个单位工程的技术要求与施工情况     

对统配煤矿下一轮承包的意见

统配煤矿“七五”期间的总承包今年就到期了。目前,从上到下都非常关心下一轮承包如何进行。近来,不少同志在研究、总结“七五”承包的基础上,提出了很多宝贵意见和建议。本文要说的不是具体承包办法,而是首先需要确定的大前提,即下一轮承包期和承包方案如何提出的问题。     

下轮承包中几个问题的思考

施工企业实行承包经营责任制已取得了显著成效,但也存在一些导致经济效益下降,亏损越来越大的问题。因此,在下轮承包中,必须认真加以解决。第一,要端正思想认识。建筑业是国民经济的支柱之一,经济效益的好坏直接影响着国家财政收入和企业发展后劲。虽然治理整顿、压缩基建投资规模,使企业生产处于困难境地、但更重要的是盲目压价和拖欠工程款问题日益突出。据有关资料记载,湖南省1989年投标工程,平均压价9.94%,比1988年上升5.26个百分点。省属8个建筑安装施工企业,1989年被拖欠的工程款比上年增加1.19倍,1990年上半年又比去年底增加37.6%,已超过了一亿元。1989年全省国营施工企业亏损面为36.7%,比上年增加了一倍,1990年上半年已上升至65.9%。     

东三省煤炭企业面临的突出问题及对策探讨

支持东北地区老工业基地加快调整改造，是党的十六大提出的一项重大举措，是党中央从全面建设小康社会的全局着眼，继东部大发展、西部大开发之后作出的又一重大战略决策。东北老工业基地拥有丰富的自然资源、巨大的存量资产、良好的产业基础、明显的科教优势、众多的技术人才和较为完备的基础条件，具有投入少、