对企业创新过程分析

本文依据美国麻省理工学院教授厄特拜克（J.M.Utterback）所设计的企业内创新过程模型，对创新构思的产生，企业特征和创新的扩散几个方面进行综合分析。进而，通过描述企业创新过程中的各种行为，信息分布，沟通交流方式，组织特征以及过程特征，强调企业技术创新的组织方式对企业的创新能力和创新的成败，具有关键性作用。     

企业创新的交互性及结构维度

企业创新是一个复杂的交互过程,而交互创新理论是其重要的理论依据.但就目前的研究成果来看,对企业创新的交互性内涵和特性的认识还不够清晰,对交互性的结构维度的界定还不够明确。研究主要以"交互性"为研究对象,以企业为分析层次,采用理论归纳的方式,明确企业创新的交互性概念,分析交互性的结构雏度,包括组织整合、知识整合和制度环境三个维度,并在此基础上构建企业创新的交互性模型。     

知识经济时代企业产品开发创新问题

文章论述了知识经济兴起对企业的挑战和企业产品创新的重要性,并进一步阐述了产品开发方式、手段和组织设计创新问题.     

知识经济时代企业产品开发创新问题

文章论述了知识经济兴起对企业的挑战和企业产品创新的重要性,并进一步阐述了产品开发方式、手段和组织设计创新问题.     

浅议矿业企业的管理创新

创新是一个民族进步与发展的灵魂所在,对于矿业企业来说其管理创新是矿业企业可持续发展的不竭动力与源泉.矿业企业管理的实质在于创新.矿业企业管理创新的内容包括思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、管理方式创新等.从矿业企业管理方式的创新展开论述,提出了实行矿业企业战略成本管理（MSCM）的新思路以及矿业企业要营造节约型企业文化;组织机构要精干、职责明确;要简化办事程序,提高办事效率等建议.     

内容和主体的创新是企业腾飞的保障

创新,是市场经济的必然,是社会发展的关键问题,也是人类进步永恒的主题.企业若不创新就难以立足,也难以与人竞争,更谈不上做大做强.创新是一个将资源从低效率使用转向高效率使用的过程.企业创新简单地说,就是企业家把企业中的人、财、物、时间等资源进行重新分配组合,以新的方式来组织生产,形成高效率、高效益的生产方式.     

知识经济时代企业经营管理新理念

知识经济是全新的经济形态,企业管理创新尤为重要。创新应在企业行为、组织结构、管理方式甚至文化理念层次上进行,加强对知识的管理,组织扁平化,动态的人才观,企业文化创新,建立学习型组织,绿色管理,全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略等理念和对策,将帮助企业在知识经济时代取得成功。     

知识经济时代企业产品开发创新问题

文章论述了知识经济兴起对企业的挑战和企业产品创新的重要性, 并进一步阐述了产品开发方式、手段和组织设计创新问题     

基于模块化理论的创意产业集群组织模式和创新研究

运用复杂系统理论和模块理论,从过程、特征两个方面研究了创意产业集群模块化网络组织的生产运行模式,进而探究了创意产业集群模块化网络组织的创新机制,提出模块化组织网络是提高和增强创意产业集群创新效率和创新能力的有效途径,创意企业应充分利用全球模块化生产网络以最大化分享创新收益。     

创新是企业发展的源泉

本案例主要是从企业创新方面来论述一个企业的从发展到壮大的过程。创新是一个企业发展的根基,一个企业如果不能在创新上做好文章,则其离衰败和破产就不远了。企业的创新包括概念创新、组织创新、技术创新、产品或服务创新、市场创新等一系列的创新,通过这些创新来提升企业的附加值,实现企业自身的发展和跨越。     

论网络经济时代对企业管理创新的作用

本论文将从分析网络经济的内涵及其引起的人们价值观的变化及网络经济时代的特征开始,论述了网络时代下企业开展创新管理的必要性和紧迫性;接着从企业组织创新、文化创新、供应链、业务链创新、决策管理创新等方面论述了计算机网络与企业管理创新必要性。     

论知识经济时代企业管理创新的方式

企业管理创新是知识经济时代对企业的必然要求。企业管理创新方式有基于战略的管理创新;基于人力资源的管理创新;基于流程的管理创新;基于市场的管理创新;基于组织的管理创新。只有创新管理体系高效有序的运作,企业才能提高自身的竞争力。     

基于熵理论的企业组织创新分析

企业组织在发展过程中，随着规模的扩大，其轨迹呈现出从有序到无序的内在演变过程，因而通过组织创新。引导企业不断创造效能，吸收负熵流、减少正熵流，促进管理耗散结构的形成，对推动企业可持续发展尤为重要。我们从管理熵和管理耗散这一视角出发，对组织创新规律进行全新的霖索，并以此为基点，研究组织创新的内涵与特点，对组织创新的稳定性进行定量分析，最后提出导入管理负熵和建立耗散结构的措施。     

业绩期望差距与制造企业创新行为选择——基于不同期望参照水平的检验

如何在不同业绩期望差距下做出创新行为的选择,一直是制造企业战略决策研究的关键环节.基于组织行为、威胁刚性和前景理论等理论框架,将业绩期望差距纳入制造企业探索式和利用式创新的前因要素模型,实证结果显示:第一,历史业绩期望落差与企业创新行为呈现倒U型关系,且相对于探索式创新,历史业绩期望落差对企业利用式创新的敏感性更高;行业业绩期望落差与企业创新行为之间存在U型关系,且相对于利用式创新,行业业绩期望落差对企业探索式创新更加敏感.第二,经济政策不确定性和冗余资源均正向调节行业业绩期望落差与企业创新行为之间的关系.第三,根据公司属性、行业、区域分组回归进行异质性检验,发现它们存在显著的差异,并且组织风险偏好在期望差距与企业创新间存在部分中介.进一步进行拓展分析,制造企业中两类创新行为均可提升企业绩效,两者的交互作用对企业绩效产生显著的积极影响,企业可以在探索式和利用式创新行为之间取得平衡.研究结论为制造业创新发展和结构优化提供政策参考.     

融资约束抑制了制造业企业创新吗？——基于世界银行中国企业调查数据的实证分析

基于世界银行中国企业调查数据,构建了双变量Probit模型实证考察融资约束对我国制造业企业创新活动的影响。研究发现：我国近1/3的制造业企业面临融资约束问题,融资约束显著降低了我国制造业企业从事创新活动的概率以及进行产品创新和过程创新的可能性。从不同企业特征看,融资约束对不同规模、所有权以及是否出口的企业从事创新活动、产品创新和过程创新的概率的负向影响程度存在显著差异。为此,缓解企业融资约束需要加快金融体系改革,不断优化企业创新融资环境,充分利用企业创新融资的政策性金融工具,并为企业搭建更完善的创新服务平台,持续拓宽企业融资渠道、降低融资成本,从而有效提高我国制造业企业创新活动积极性。     

企业文化对企业组织创新影响的内在机理分析

企业组织创新是企业创新的重要组成部分,是企业一切创新活动的基础和保证。企业文化对组织创新的内在作用机理表现在对企业组织创新的阻碍和促进两个层面:企业文化的塑造、维护以及改变所需要的巨大心理成本和物质成本使得企业文化形成后具有相对的稳定性和惰性,约束了组织创新;良好的企业文化为企业组织创新提供了良好的氛围,企业文化影响企业组织创新的内容,作为企业文化核心和精髓的企业价值观影响企业创新精神的强弱。     

中国家族企业管理创新

管理创新是指企业在现有资源的基础上，充分发挥人的积极性和创造性，通过一种新的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。根据中国家族企业存在的管理障碍，中国家族企业管理创新应将新的管理要素引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新。     

略论“健康型”组织的特征

组织创新是企业创新系统的基础，本文从组织的本质－交易机制的分析，提出了未来组织的新概念－－健康型组织的特征，并从组织的结构、组织的领域，以及组织中人力资源管理三个主要方面分析未来组织的发展趋向。     

美的集团的管理创新与发展探析

管理创新是企业发展的力量之源,已经成为21世纪企业发展的主题,已开始越来越为更多的管理者和经济学家所关注。本文从制度创新、组织创新、产品创新、人才创新、管理方法创新五个方面探讨了美的集团的发展历程。以期对其它企业提供借鉴。     

论管理创新的基本特征及内容体系

管理创新的内涵既与管理有关也与创新有关,是管理与创新的有机融合。基于管理与创新的双重属性,管理创新具有高风险性、破坏性、系统性及动态性等多重特征。根据管理创新的一般规律和特点,比较重要且易于取得创新成效的管理创新领域主要有管理理念创新、管理组织创新、管理模式创新和管理方式方法创新等。