国有企业资产流失的原因分析及相应对策

造成国有企业资产流失的原因：无形资产没有得到足够的重视，经营管理人员的贪污腐败、缺乏有效的激励和约束企业经营者的机制；因资产评估、合资企业设立过程中存在的一些问题以及产品积压等，提出防止国有企业资产流失的对策：继续改革国有资产的管理机制，加强对国有企业资产的监管力度，强化企业内部约束机制，加强法律法规建设，依法管理国有资产。     

乡镇企业与国有企业动力机制的比较研究

通过对乡镇企业和国有企业动力机制的比较可见，二者激励和约束机制及其存在的问题有共同点，更有不同点，因而在两类企业中进行建立有效动力机制的改革也显著不同。     

健全国有企业经营者激励约束机制

随着经济全球化的进一步发展和我国市场经济制度的完善，国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须建设高素质的经营管理队伍，培养一大批优秀企业家。为此，就必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。     

国内外企业制度创新研究的现状

企业制度创新是解决企业存在问题的基础 ,文章简要介绍了西方企业制度创新研究的理论以及西方发达国家国有企业制度创新的实践。结合我国国有企业制度创新的现状 ,提出塑造国有经济进出机制 ,创新国有资本代理主体 ,创新非国有资本产权主体进入机制 ,创新经营者产生 ,激励约束机制等项适合我国国有企业制度创新的基本思路和我国国有企业制度创新的七条途径。     

浅谈建立有效的国有企业经营者激励约束机制

党的十五届四中全会明确提出要建立有效的国有企业经营者的激励约束机制以来,有关这方面的问题一直是管理学界和企业界讨论的热点问题之一。这不仅因为建立有效的国有企业经营者激励约束机制是推进现代企业制度建设的重要方面,也是当前我国国有企业改革的重要突破口。我国己经加入世贸组织,要应对实力雄厚的跨国公司的竞争,必须尽快提高国有企业的竞争力,这就得充分调动国有企业经营者的积极性,发挥他们的作用。因此尽快建立有效的国有企业经营者的激励约束机制,具有非常紧迫的现实意义。一、国有企业经营者激励约束机制的现状我国国…     

试论强化国有企业内部审计

随着经济体制改革的不断深入，国有企业正发生着根本性转变，企业内部审计工作也在改革中发生着深刻变化。本文对建立现代企业制度中如何强化内部审计工作作一探讨。一、强化内审工作的必要性１．现代企业制度要求企业内部必须建立、完善自我约束机制和自我发展机制，企业...     

国企改革才入攻坚阶段

国企改革与脱困三年目标如期基本实现，也使国企改革与发展进入一个崭新的阶段。但这只是一个阶段性成果，国企改革还有许多深层次问题没有根本解决，如政企分开，各级政府部门如何与直接管理的企业脱钩，让企业依法自主经营；如推进国有企业股份制改造，如何对国有经济和国有企业进行战略性调整和改组；如探索国有资产管理的有效形式，如何建立国有资产管理、监督、营运体系和机制，使国有资产出资人尽快到位；如深化劳动、人事、分配三项制度改革，如何建立完善的激励和约束机制等等。这一切都涉及到国有企业能否具备在市场上的核心竞争能…     

对实施财务总监委派制的建议

国有企业财务总监委派制度最早始于1994年，是深圳市投资管理公司在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益的探索．即由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”．从事企业国有资产经营监督活动。实践证明。财务总监制度的建立和推行，是对国企监督约束机制的一种创新。对完善国企法人治理结构．推动国企改革．建立现代企业制度都具有十分重要的作用。     

国有企业年薪制研究

面对激烈竞争的市场，企业要立于不败之地，并取得长足的发展，就必须建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制，对经营者收入制度进行改革，把经营者的积极性调动起来。而实行年薪制就是其中一个重要手段，为此，本文论述了在国有企业实行年薪制的必要性，实行年薪制过程中遇到的问题以及改进和完善年薪制的建议。     

完善国有企业经理的激励与约束机制

完善国有企业经理的激励与约束机制上海社会科学院经济研究所副研究员张家林一、对企业经理的激励和约束现状从物质利益角度对经理激励情况来看：１、经理收入渐趋合理、心理失衡仍然存在国有企业改革所产生的一个重大变化就是厂长（经理）经营权力扩大的同时却没有相应的...     

试论国有企业财务总监委派制度

在国有企业财产所有权和经营权分离的情况下,国有企业在产权制度改革中出现了对经营者的监督失控,造成企业会计信息失真,国有资产流失严重。国家为了改变所有者主体缺位和经营者权力失控的状况,强化所有权对经营权的约束,使经营者在重大决策和财务收支上最大限度地体现所有者的意志,加大国有资产的有效监管,对部分国有企业实行了财务总监管理制度。实行这一制度之后，     

对国有企业推行财务总监制度的认识

“两权分离”已成为我国企业改革和建立现代企业制度的基本要求。从现实情况来看,在两权关系上存在的突出问题是所有者主体缺位和经营者行为失控并存。在社会主义市场经济体制下,国有企业所有权与经营权相分离,资产所有者不再直接参与企业生产经营,但同时必须对经营者进行有效约束,客观上需要所有者派代表对经营者的行为实施有效监督约束的机制,来防止国有资产的流失,使其保值增值,财务总监制度随之诞生。在实践中已证明财务总监制度是国企改革的必然产物,是一个行之有效科学的监督制度。     

国有农场经营者报酬形式研究(一)

国有农场作为我国农业中的国有企业，在以建立现代企业制度为国企改革方向的新形势下，如何建立起科学合理的经营者报酬形式，形成有效的激励和约束机制，充分调动经营者的积极性，是一个需要认真研究解决的问题。本项研究以企业经营者报酬基础理论为指导，对农垦系统现行...     

浅析国有企业社会责任的承担

本文就如何制定激励约束机制来引导国有企业自觉承担社会责任进行研究。收益实现是承担社会责任的基础,承担社会责任反过来会占用经济成本,从而在一定程度上降低收益,分红制度的施行能加强对经营者的监督,达到激励和约束的目的。有效的激励约束机制能让企业自觉承担社会责任,而承担社会责任也是对经营者的一种监督和约束。     

公司准重组及其会计处理

随着国有企业改革的推进，现代企业制度建设中非机制性障碍的影响开始显现。主要表现在国有企业资产质量差，企业经营风险积累严重，特别是不良资产比例大。据调查，目前我国国有企业帐面资产中，不良资产一般占到１／３左右。这部分资产主要表现为固定资产中的闲置厂房、...     

健全国有企业经营者激励约束机制

随着经济全球化的进一步发展和我国市场经济制度的完善,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须建设高素质的经营管理队伍,培养一大批优秀企业家.为此,就必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制.     

借鉴国际经验,加快国企改革

１９９９年６月１７日,江泽民总书记在西安主持召开西北五省区国有企业改革和发展座谈会上强调,当前,国有企业正处在体制改革和结构调整的关键时期,要解决国有企业面临的困难和问题,根本出路在于深化改革,要坚持建立现代企业制度的改革方向,使企业真正成为适应市场的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和竞争主体。这是江泽民总书记今年以来第三次主持召开部分省区市国有企业改革和发展座谈会。中央对国有企业改革的关注,再次表明国企改革将在很大程度上影响我国整个经济改革的进程与成败。国有企业作为社会化大生产…     

浅谈如何建立经营者激励和约束机制

我国的国有企业改革已经推行了 2 0多年 ,也获得了一些成效。但彻底摆脱困境还需在各方面做很多工作 ,其中之一是必须建立行之有效的经营者激励和约束机制。该文结合实际提出了建立国有企业经营者激励和约束机制的具体措施。     

建立适应产权制度改革后的新型机制

国有企业实施产权制度改革,建立公司制企业,实现产权多元化目标,是一项复杂的系统工程,政策性强,涉及面广。实践证明,产权制度改革后,建立了新型的机制,是巩固和发展产权制度改革成果十分重要的一项工作。一、建立和完善企业的法人治理结构公司制企业要实现“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度目标,必须建立和完善企业的法人治理结构,形成各负其责,协调运转,相互制衡、高效运作的公司法人治理机制。通过设置和强化适应现代企业制度要求的组织结构,保证企业决策机制、约束机制和经营机制的科学性和合理性。(一)公司制…     

精准对标 靶向发力 加快“三项制度”改革向纵深推进——北大荒农垦集团洪河农场有限公司深入推进“三项制度”改革纪实

正深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革,是新时代党中央深化国有企业改革发展的重大决策部署,是垦区集团化、农场企业化改革的重要内容,对提升北大荒集团经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力具有重要意义。洪河农场有限公司以"将改革进行到底"的决心毫不犹豫地推进"三项制度"改革,以干部能上能下机制为着力点,打破"铁交椅";以员工能进能出机制为切入点,打破"铁饭碗";以收入能增能减机制为落脚点,打破"大锅饭"。