我国民营企业管理模式优化策略

本文总结了我国民营企业当前管理模式的股权分配不均、产权股权不合理、企业文化建设不够重视、组织制度缺失、企业缺乏长远的战略规划等方面的弊端和主要形式,同时对国外的优秀的管理模式进行分析,再加上我国民营的特殊环境,基于对企业寿命及利益相关者利益的考虑,提出了我国民营企业管理模式的优化策略,并对模型进行了理论分析.     

浅谈浙江民营企业管理模式的创新

近年来，浙江民营企业发展突飞猛进，已成为浙江省经济增长和社会进步的重要力量。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO，民营企业将会有更好的发展空间，将会更加引人注目。为使浙江民营企业更加健康地发展，本文通过分析浙江民营企业的现状和管理模式中存在的问题，提出企业未来发展的相应对策和创新管理模式。     

我国民营企业家族制管理模式探析

民营企业,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织。用家族的规则来管理企业是一种过时的、落后的制度形式。虽然如此,简单地否定家族制管理模式的作用,是不足取的。但面对复杂多变的市场形势,面临企业管理的各种问题,摆脱家族制管理的束缚,走向现代企业制度,是不以人的意志为转移的客观规律。     

论我国民营企业管理模式及其体制创新

现代企业管理理论是随企业规模的扩大而出现的。对于生产经营规模较小的民营企业 ,传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的统一是中小民营企业维持竞争力的重要因素。民营企业管理现代化 ,不能完全照搬现代企业制度 ,而是应在保持原有管理模式特点的前提下 ,不断地进行体制创新 ,对企业的具体管理方式进行改造 ,使民营企业管理符合现代社会潮流     

民营企业家族化管理模式变革难点解析

民营企业在向现代企业迈进的过程中，家族化管理模式仍居主导地位，现代企业的科学管理机制始终未能得到有效实施，企业可持续发展的潜力受到制约。本文运用新制度经济学的有关原理深入分析了阻碍家族管理模式变革的制度因素，并提出了家庭制企业进行制度创新的若干建议，为民营企业家族管理模式的变革提供可行的制度安排。     

民营企业家族制管理模式的局限与突破

家族制管理模式是民营企业起步的引擎,当某些企业达到一定规模后,它又成为企业发展壮大的桎梏,因此,民营企业必须突破家族制管理模式,以家族资本去有效融合社会资本,与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权,完成从家族制企业向现代企业的变革。     

现代民营企业集整管理模式的构建

中国的民营企业经过几十年的发展，逐步走向成熟，但随着时代的进步，民营企业的管理模式应该紧跟国际步伐，创新管理模式。文章从管理学的角度分析了构建民营企业的集整管理模式的方法。     

中小民营企业财务会计管理方式现状分析

本文论述了中小民营企业财务会计管理方式家族化和亲缘化特征;并对该管理方式现状及特征的形成原因进行了客观的分析,认为目前的中小民营企业财务会计管理方式的确有其不足和缺陷,需要改进和完善。     

刍议民营企业家族管理模式创新

有效的管理是民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的管理模式。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行产权和管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。     

我国民营企业创新问题研究

十五大以后，民经济由“拾遗补缺”而成为“国民经济的重要组成部分”，前所未有的宽松环境为民营经济创造出了更为广阔的发展空间，民营经济为我国经济持续、稳定地发展和经济体制的转作做出了积极的贡献。随着经济全球化和中国加入日益临近，如何抓住机遇，实现民营经济二次创新已成为我们面临的重大课题。     

民营企业融资难问题分析

一、民营企业融资难的原因。(一)企业本身的原因。1．管理水平低：一是主要成员间存在各种宗亲关系,管理企业不是靠完善的制度,而是靠裙带关系,决策出现矛盾后不是理性地分析解决,而是靠亲疏帮派去协调。二是文化素质差、难以适应现代企业管理的需要。三是管理粗放、制度欠缺。     

浅谈民营企业文化发展现状

企业文化是企业长久发展的重要力量.我国的民营企业是在特定的历史条件下产生发展起来的,在社会的巨大变革中,民营企及其企业文化存在众多不足之处,企业文化上的不足严重制约了民营企业的发展.因此,民营企业要高度重视企业文化建设,使民营企业的发展深深扎根于优秀企业文化的沃土之中,获得持续发展壮大的动力.     

浅谈民营企业

十几年前，民营经济开始从坚硬的计划经济的土地上崭露头角，历经起落浮沉，风吹雨打，显示了倔强的生命力。姓资性社，先富后富，一层层波澜，一次次论争，它始终是社会关注的一个焦点。时代在进步，社会在发展，静下心来冷静地思考，我国民营企业的发展历程，其痛苦地孕育，畸形地生长正象是一面镜子，折射着历史的幽光。1．产权关系界定不清。2．领导模式缺乏科学性。3．人才的缺乏。4．科学技术的滞后。5．发展目标的四期性。远望我国民营企业的未来发展，要想能在激烈的市场竞争中获取一席之地，甚至处于领先的行列，那么民营企业就要…     

浅论民营企业文化的构建

企业文化建设日益受到中国民营企业的关注,但当前许多民营企业在企业文化创建活动中仍存在一些问题,形式主 义泛滥,企业文化建设与制度建设脱节,"老总文化"严重,以及危机意识不足等。为此,本文提出了企业文化的建设应从树立 良好的企业形象、培养学习型组织、树立以人为本的理念以及改进家族式的管理模式入手。     

探析我国民营企业人力资源管理模式的变革

文章针对我国民营企业人力资源管理之现状,指出在转变管理理念、建立科学完善的管理体系基础上,实现人力资源管理方式的变革,探索性提出需求驱动型、人力投资型、文化塑造型、刚柔并济型、承诺导向型等五种人力资源管理模式,以供企业管理实践参考应用。     

对我国企业成本管理模式选择的探讨

当今的经济环境已经发生很大变化，世界范围内的竞争压力，服务产业的增长，以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质，并引起众多企业经营经济业务的方式发生显著的改变。经济环境的变化同样催生和加速了新的成本管理模式的诞生，面对复杂的竞争环境，企业如何在传统的成本管理方式和新的成本管理模式之间进行取舍和过渡，已经成为大多数国内企业面临的重要课题、本文围绕我国企业如何建立和运作新的成本管理模式，在全面分析全面成本管理、作业成本管理和成本企画三种成本管理模式的特点和当前我国企业成本管理现状及存在的问题的基础上，提出了我国企业成本管理模式应该以作业成本核算与全面成本管理融合的成本管理新模式，从新的角度给出了问题的解决思路。     

浅析我国中小民营企业的组织变革对策

我国的中小民营企业产生于需求旺盛、经济短缺的上世纪80年代初期,发展于上世纪80年代中后期和90年代。民营企业创业阶段,中国还处在僵化的、严格的计划经济时代,不少企业抓住一两个好产品,瞄准市场和政策空档,利用比国营企业灵活机动的经营方式全力促销,由于供给不足而获利丰厚,中小民营企业有了长足的发展。     

民营企业经营管理模式探究

民营企业在我国的经济主体中占有十分重要的地位,而民营企业的管理模式对于企业的发展具有十分重要的作用,因此探究民营企业的管理模式具有理论意义和实践意义。本文分析了目前我国的民营企业的经营管理模式的现状,并且根据我国民企的实际情况提出了良好的改善意见和建议。