浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一,对于企业来说是十分重要的.实施成本控制,是增加企业和社会积累的源泉,是企业增加盈利的根本途径.但是由于受到各种因素的制约,现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处.因此企业应该结合自身的具体实际情况,从多方面入手,加强其内部成本控制.     

企业内部审计成本控制探析

企业内部审计成本控制是企业本着以最小的审计成本,最优化合理配置企业资源的一种手段。在实践工作中,企业内部审计成本控制总是存在种种问题,影响企业内部审计的正常开展。本文针对这些问题展开,并提出了相关对策,希望能够对我国企业内部审计的成本控制有所裨益。     

浅谈酒店类企业成本预算内部控制

内部控制是现代酒店在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段。成本预算内部控制是酒店有效的管理体系中不可缺少的一个组成部分。建立和完善酒店的成本预算内部控制，对促进酒店提高管理、增加企业的经济效益具有重大的意义。任何一个酒店，尽管规模大小不一，性质特点不同，都应该根据各自的具体情况建立必要的内部控制。     

施工企业成本的内部控制探讨

成本管理是内部控制的重要组成部分,是成本逐渐形成的过程中,提前规划并始终指导及监督而成。加强施工企业成本的内部控制,目的在于根据法规政策的要求,对存在的问题进行纠正。从而使工程项目中各项费用的消耗。控制于合理的范畴。本文通过对施工企业成本内部控制的现状进行分析,介绍了成本管理与内部控制的关系,对完善施工企业成本的内部控制制度提出几点建议。     

基于内部控制的企业成本管理

本文着眼于当下企业在内部控制上所存在的一系列问题以及企业内部管理与成本管理之间所存在的联系,就如何合理控制成本,进行合理的成本控制,在压缩成本的同时提升企业运行效益。     

生物医药企业内部供应链成本控制方法

供应链管理协调企业内部和企业间物资流、作业流,信息流、资金流的综合性管理活动,利用信息系统优化运作,缩短生产周期,通过各节点企业紧密合作、共担风险,共享收益,使生产尽量贴近实时需求并减少采购、库存、运输等环节的成本.本文通过生物医药企业内部供应链成本问题与控制方法的探析,构建生物医药企业建立基于供应链的成本控制系统,能够把传统成本控制的时间范围拓展到事前和事中,把空间范围扩大到成员企业之间,并通过物流流程改进来获得新的价值来源,从而更有效地实现价值管理目标.     

浅谈施工企业项目成本内部控制制度设计

施工企业项目成本内部控制制度设计应从人工费、材料费、船机费等方面八手,使控制程序化.并且要在会计系统控制严密,控制环境完善,信息沟通畅通等条件下进行,才能达到提高项目管理水平,降低项目成本、防范风险的目的,进而提高企业竞争力.     

以内部控制为基础的火电企业成本控制的探讨

发电企业由于受煤炭价格、运输能力、管理体制机制等因素的影响,导致企业成本居高不下,生产经营举步维艰,连年亏损.在外部环境不利的情况下,企业要想降低成本,增加利润,减少亏损,必须从内部挖掘潜力,以内部控制为基础,来加强风险防范能力,达到提高经济效益的目的.     

浅谈如何做好企业内部财会控制

财会内部控制对于任何一个企业来讲都是占有重要的位置的,也就是说,任何的企业想要获得成功,都离不开内部成本控制,都需要专业人员利用专业知识来应对成本问题,在企业内部将成本控制做好,才能合理降低成本,才能带动整个企业快速发展,另外,在新时期环境下,市场竞争越来越激烈,正在这样的情况下,面临市场竞争的企业也都意识到了内部成本控制的重要性,要认识到企业只有进行财务成本的内部控制,才能解决好企业在市场上的盈利与亏损。内部控制存在的问题也是该类企业该重视的一个重要问题,应配合相应的有效政策,从而达到降低企业面临各种风险的几率,争取在激烈的竞争中获得最大的经济效益。     

从企业内部控制制度论企业成本管理

当今企业要想在竞争中生存,成本管理是企业管理的一个重要方面。成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理,而内部控制制度是现代企业的重要管理手段。在如今的信息化条件下,企业要建立高效的内部控制体系,从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式,做到真正对成本的有效管理。     

浅谈企业采购成本控制

随着经济发展,产品生产周期变的越来越短,消费者对产品需求更加多样化,产品技术层次也在不断提升,企业之间的竞争越来越激烈。成本控制是公司竞争力的重要组成部分,而加强对采购成本的控制是成本控制的重要一环。本文分析了企业采购成本中存在的问题,然后从内部控制角度,采购策略及战略角度分析采购成本的控制方法。     

浅谈企业采购成本控制之我见

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一.     

浅谈企业内部控制制度

本文对企业的内部控制制度做了系统的分析,并阐述了强化企业内部控制制度的方法.     

企业成本管理和内部控制相关问题研究

随着经济的增速,我国企业内部控制机制为了更好地顺应时代发展的需求,也在不断的变化,企业只有保证成本管理工作和内部控制工作的双向升级,从企业的实际出发制定必要的管控机制,才能保证企业绩效水平的提高,从而获取更大的经济收益。本文针对企业成本管理和内部控制的内涵和关系进行了简要的分析,并且对企业成本管理和内部控制面临的问题以及解决措施展开了讨论,旨在为管理人员提供有效的管理意见,以供参考。     

浅谈生产企业内部成本控制与管理

随着改革开放进程不断深入,30多年间我国企业也有了长足发展和进步,已经成为我国国民经济的重要组成部分。但目前,我们不得不面对一个难题,那就是随着经济一体化格局建立我国企业面临更大的市场环境,处境堪忧,而导致这些原因出现的一个重要因素就是企业内部的财务管理出现状况跟不上时代发展和企业的实际情况。而作为生产企业来讲,成本上的控制和管理对于缓解企业财务紧张,扩大经济效益具有重要意义,因此,本文将重点研究生产企业内部成本控制和管理。     

基于价值链的制造企业内部物流成本控制

文章通过制造企业物流成本的内容阐述,提出基于价值链的制造企业内部物流控制系统,在此基础上提出物流管理优化对策。     

浅谈企业内部控制

随着市场经济的发展,在我国现行诸多商业模式下,企业为提升发展潜力、寻求更大盈利、增强市场竞争力做出了很大的改变。针对企业自身提出的机制的改善、制度的完善、管理上的革新等都相继成为了企业经营的重点内容。本文从企业管理角度出发,提出了关于内部控制方面的论述,并重点针对财务控制做出详细分析,有助于企业更好地完善内部控制体系,提升管理经营效率。     

浅谈企业内部控制

在我国,内部控制虽然不是一个新话题,但毕竟现代意义上的内部控制与先前的内部牵制有着本质区别.把内部控制作为贯穿企业经营管理与风险控制全过程的系统工程来建设,在我国仍处于探索阶段,经济健康发展迫切呼唤加强内部控制.     

强化水泥企业内部成本控制工作的探索

随着社会的发展,房地产事业的进步,水泥企业也在快速的发展,而内部控制工作对其有着深远的影响,一个企业想要获得最大的利益,就要严格的控制内部成本（缩支节流）,有效的内部控制可以提高企业的发展和经营利益.对于这个问题,水泥企业可以结合现状进行具体的分析研究.     

浅谈企业成本精细化控制

成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展，必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。