日本企业文化对中国古典思想的吸收及其启示

文章结合日本企业的管理持点，探讨日本企业体现“以人为本”管理的几个重要方面，提出如何改善和提高我国国有企业人本管理的建议。     

日本企业文化的特色

日本企业文化的形成与发展，对二战后日本经济高速增长，成为后来居上的经济巨人产生了积极的影响。在企业经营中，忠诚精神、集体主义、“和”文化构成了日本企业文化的基础，由此而形成其独有的特点。     

管理者“四观念”

管理学家认为,企业成功取决于战略管理。而正确的战略确定后,干部是决定性的因素。如果没有干部正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产。战略转移成功与阻碍都取决于人。目前干部思想上突出的障碍是见物不见人。     

日本企业没“文化”

如果你与日本企业的人土探讨企业文化,你会对他们诧异的神色和茫然的表情感到惊奇,似乎他们对此不以为然。难道他们的企业没有企业文化吗？但你分明从他们员工的举手投足间就可感到浓浓的文化气息,这又能做何解释呢？这种疑问,只有经过再三了解和深入思考才能茅塞顿开。是的,日本企业没有“文化”,准确地说,没有我们目前所说的和所做的文化。     

文化精品 卓越昆钢——昆钢“文化力”企业文化塑造工程纪实

在十几年前,著名企业管理学家贾春峰先生就提出了“文化力”理论。无独有偶。当历史的日历翻至2004年,一个以“文化力”工程命名的企业文化塑造工程在昆钢正式启动。昆钢集团诞生于国难当头的抗战时期,距今已经历65个春秋。它高耸在云贵高原,占有着自己的生存空间,经历着自己生命的流转。昆钢的文化由一条爱国主义的主流贯通至今。“文化力”工程的实施,既是对昆钢历史文化的传承,又体现了新形势下企业文化的发展创新,在昆钢的发展史上写下了浓墨重彩的一笔。底蕴深厚的名称、标语是“文化力”工程的一大看点昆钢“文化力”工程启动仪式于20…     

企业信息化背景下的文化管理

任何企业都有它特有的企业文化，只不过有的企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化，而有的企业没有意识到企业文化的作用，忽视了自身文化的发展。管理学界对文化的研究起始于20世纪20年代末至30年代初，例如著名的霍桑实验揭示了工作中员工的情感因素对生产效率的影响。到20世纪70年代末80年代初，当美国企业在国内市场和国际市场竞争中被日本企业取代时，引起了西方企业界和管理学家对日本企业经营和管理的研究，认为日本企业具有的独特的企业文化是其具有强大竞争力的原因，从而使企业文化在西方理论界和企业界迅速传播开来。     

日本企业文化中“内和外争”的思想启示

20世纪 70到 80年代 ,日本经济的高速发展令世界震惊。日本国内经济欣欣向荣 ,更将经济触角伸向了欧美市场。日本企业为何有如此好的经营业绩 ?1 981年理查德·帕斯卡和安东尼·阿索斯出版的《日本企业管理艺术》一书分析了日本经济赶上并超过美国的原因。一、日本企业“内和外争”思想的产生人们将日本企业的管理模式总结为“内和外争” ,笔者认为“内和外争”并非儒家的“和”与西方的“争”的简单叠加 ,而是有了自己的创新。首先是“内和”的思想的渗透。日本企业不仅在内部营造良好的“和为贵”气氛 ,强调团队精神 ,还在管理系统与外部…     

战略文化：企业文化的“黄金”

当前,为实现企业可持续发展,迫切需要我们将企业文化延伸到企业生产经营活动的最高层次、最重要的核心领域——企业战略层面上。企业战略文化是企业文化中的黄金20%。构建优秀的企业战略文化,就是抢占企业文化建设的制高点,对于促进企业战略的高质量生成和顺利实施具有十分重要的现实意义。     

颠峰对话：企业文化，排除企业成功的潜在障碍

对话人 永安保险公司董事长：张元 永安保险公司常务副总经理：陈宇     

“空降兵”与企业文化

哈佛商学院终身教授、世界领导与变革领域的权威,约翰·科特(John P·Kot时)曾指出:企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性.而另一位写出<基业长青>的著名管理学者詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)认为伟大的公司都有"利润之上的追求"与"教派般的文化",并且十分推崇"自家长成的经理人".柯林斯经过研究后发现,"18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中,只有4位CEO来自于外部"."自家长成"的经理人熟悉了解公司文化,更易带领公司进行变革.这也许成为国内一些企业"空降兵"即外部职业经理人频频"下课"的一条关键理由.     

企业文化与个人价值观

企业文化的内在核心是企业的宗旨、理念、共有价值观,这些透视出企业存在的意义、企业的追求、企业的价值取向即判断是非的标准。企业文化的外层包括标识、仪式、英雄人物、故     

企业文化创造“世纪金源速度”的源动力

世纪金源的发展历程既是一部企业经营管理发展史，也是一部企业化发展史。世纪金源企业化的独特性，体现在与儒家、易学思想的一脉相承，体现在朱熹理学的当代诠释，同时也体现在浸润着慈善为怀的佛家胸襟上。这些倾注心血提炼出既富有传统化精华又能体现现代企业管理思想的企业理念，有机融合了员工个人愿景，企业发展目标与企业社会责任，成为了全体世纪金源人的行动指南，从而引导、教育、训练、吸引每一位世纪金源人，不断强化对企业的忠诚度和使命感，持续创造出令世人刮目相看的“世纪金源速度”，最终形成“天时、地利、人和”的局面，为企业的可持续发展注入用之不竭的源源动力。[第一段]     

企业思想文化与企业文化建设的关系

近年来国有企业体制改革逐步深化 ,建立积极的、有自己特色的企业文化成为企业加强内部管理 ,提升企业管理水平 ,全面倡导“以人为本”思想的有效手段。作为企业文化主体之一的企业员工的思想文化建设 ,越来越受到大家的重视。要建立先进健康积极向上的企业文化 ,就必须首先对企业员工的思想文化与企业文化建设的关系有一个正确的认识 ,从而使企业的文化建设健康发展。本文将对二者的关系作一个简述。一、企业员工思想文化建设对企业文化建设起着决定作用企业文化建设离不开人的思想文化建设。企业员工的思想文化建设是企业文化的主体 ,是企…     

企业文化重在“建设”

当企业文化理论伴随着改革开放传入我国后，引起了理论界的高度重视和推崇，不少企业还捷足先登，大胆探索，与引进西方先进技术和管理经验相结合，积极推进企业文化建设，取得了明显的效果。现在，企业文化建设已经成为企业现代化管理的一股潮流，成为成功企业的一种标志，成为推动企业加强管理、提升形象、增强竞争力的有效途径，引起了企业经营者、干部员工的广泛关注。     

“全心全意”：小天鹅集团的企业文化

作为国家经贸委确定的第二批国家技术创新试点企业,无锡小天鹅股份有限公司是一家大型国有控股上市公司,从１９７９年生产出国内第一台全自动洗衣机以来,经过２０年的发展,成为国内洗衣机行业的领先者,连续多年名列国内工业企业５００强和综合经济效益百强前列。从１９９１年到１９９９年,小天鹅生产的全自动波轮洗衣机的产量、销量、销售收入、利润等主要经济指标连续９年保持同行业第一。其成功的原因与其优良的企业文化有着密切的关系,“全心全意”的小天鹅企业文化正是把小天鹅持续带入成功的关键因素之一。我们从以下三方面分析…