建立与完善法人治理结构深化山西省国有企业改革

法人治理结构是建立现代企业制度的核心,是决定国有企业改革成败的关键环节。有中国特色的法人治理结构模式可概括为“内部共同治理为主,外部综合治理为辅,适时采取相机治理”。目前山西国有企业法人治理结构的现状突出表现为“强行政干预型”的特点,为此应从实施“有进有退”的资产重组战略、优化产权结构以及发展资本市场等多方面入手,建立和完善规范的企业法人治理结构。     

完善治理结构是国企改革探化的关键

我国国有企业在建立现代企业制度,实行公司制改造中虽已取得很大进展,但许多企业的法人治理结构不健全、不完善,领导体制、决策过程依旧,管理制度、管理方法依旧,经营机制、政企关系依旧.     

建立现代企业制度对国有资本保值增值的思考

国有企业在国家经济建设中不仅承担着非常重要的角色,而且是我国国民经济发展的重要经济支柱,在国家改革发展中的地位不容置疑,尤其在事关国家经济的重要领域和重要部门处于支配位置.十八届三中全会后,从中央企业到地方国企都开始启动了国企改革.在国务院办公厅印发《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》中,也明确指出要从国有企业的实际情况出发,以建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为方向,积极适应国有企业改革的新形势新要求,坚持党的领导、加强党的建设,完善国有企业的体制机制,依法规范权责,根据功能分类,把握重点,进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构.同时,国有资本的运营效率也暴露出其经营体制的弊端.本文将论述建立现代企业制度对国有资本保值增值的意义及优化方向,使国有资本配制更加科学,结构更加合理.     

优化国企资本结构完善公司治理

建立现代企业制度在国有企业改革中处于中心环节,建立健全法人治理结构和治理机制是建立现代企业制度的核心。我国企业治理结构和机制的缺陷从根本上讲是由于其资本结构的畸形而导致的控制权配置及行使控制权基础的缺陷。要完善法人治理结构和治理机制,就必须优化企业资本结构,推进股权结构多元化,改变股权结构单一和一股独大的现状,引入股权制约机制;建立新型银企关系,发挥债务资本的公司治理功能;推动股权资本和债务资本的流动和重组,发挥控制权市场的治理功能。     

观点

国有企业改革分为两类 国有企业改革大体上分为两类：一是国有资本体制的改革,重在投资的资金进进出出,通过资源配置把国有资本用在最有效的地方;二是要让企业真正成为独立的企业,“所有制”可能各种成分都有,但建立现代企业制度,健全法人治理结构,破除某些行业的垄断是不能变的。——著名经济学家厉以宁     

关于我国国有企业特殊股权性质和结构下的法人治理结构模式研究

本文根据现代企业法人治理结构理论,在借鉴国外企业法人治理结构模式的基础上,重点研究了我国国有企业特殊股权性质和结构下的法人治理结构完善和创新问题.     

英国公司治理的经验及其对广东的启示

一．我省国有企业公司治理发展中存在的问题 国企的改革方向，是建立现代企业制度。完善公司法人治理结构，是建立现代企业制度的核心。1994年《公司法》实行以来，我省国有企业陆续按照公司法的要求进行改制，新建企业基本上都按有限责任公司和股份有限公司的要求建立了法人治理机构，但总体而言，有效的治理机制没有形成，实际上仍然没有超越传统体制。主要存在的问题有：     

国企改革引入股票期权制的思考

国有企业改革无疑是我国经济体制改革的中心环节，如果说1993年以前，政企之间的行政性放权让利是国有企业市场化进程的主旋律，那么1993年之后，对国有企业进行股份制改革，建立现代企业制度就成为国有企业市场化改革的主角，国有企业改革的股份制取向主要基于两个方面的考虑：一方面通过股份制解决国有企业的高负债问题，另一方面则运用股份制高效率的法人治理结构解决国有企业的政企不分问题，从国有企业股份制改革的实践看，股份公司通过股票上市，高负债运动的局面确实得到了扭转，然而股份公司高效率的法人治理结构尚未有突破性的进展。     

浅析如何完善国企法人治理结构

法人治理结构是现代企业现代企业制度中最重要的组织架构,建立科学、规范、有效地法人治理结构,对企业的管理及存续发展至关重要。国有企业要想快速、长远的发展,就必须高度重视、完善其法人治理结构。本文在分析法人治理结构的含义和特征、重要意义的基础上,简要分析了目前国有企业公司治理结构存在的主要问题,井进一步提出了完善公司治理结构的几点粗浅建议。     

国有企业改革分为两类

正国有企业改革大体上分为两类:一是国有资本体制的改革,重在投资的资金进进出出,通过资源配置把国有资本用在最有效的地方;二是要让企业真正成为独立的企业,"所有制"可能各种成分都有,但建立现代企业制度,健全法人治理结构,破除某些行业的垄断是不能变的。     

规范国有企业法人治理结构探析

改革开放 2 0多年来 ,国有企业改革取得了积极进展 ,已基本建立了现代企业制度框架 ,但与市场经济发展尚不相适应。如何建立起有效的公司法人治理结构 ,对国有企业改革的深化和社会主义市场经济体制的完善都极为重要     

当前国有企业建立现代企业制度关键问题的思考

目前正是国有企业改革的攻坚阶段。江泽民同志今年的几次讲话和中共十五届四中全会关于国有企业改革和发展的决定，围绕深化国有企业改革，都特别强调国有企业建立现代企业制度这一方向。本文认为，国有企业建议现代企业制度，有三个关键问题是实际工作中必须明确的。第一，现代企业制度的基本要求在实际操作中可以概括为两点：公司是法人企业；公司是由一个法人治理结构来管理的。第二，国有企业建立现代企业制度的关键地法人财产权     

公司企业以追求利润最大化为基本目标

我国经济体制改革的目标模式就是建立社会主义市场经济体制。在企业体制改革方面,经过多年试验和探索,选择了以改革产权制度为核心的现代企业制度。它是一种企业体制模式,是构造社会主义市场经济体制的微观基础,是深化国有企业改革的方向,是整个经济体制改革的重要组成部分。按照国际通行的公司制企业是现代企业制度的主要形式,它使国有企业真正成为独立的市场经济活动的主体。它要对国有资产的保值和增值,巩固公有制的主导地位,发挥国有经济的主导作用。实行自主经营、自负盈亏,争取利润最大化自然成为公司企业一种内在运行机制。…     

实现国有企业制度创新应采取的对策

企业制度创新是改革的一个很重要方面。“十六”大报告指出:“要深化国有企业改革.大力推进企业的体制创新”。这是自1994年初以来,改革步入建立现代企业制度的实践之后,总结过去几年的经验做出的结论,预示着今后改革的主要方向。 现代企业制度具有产权结构、法人制度和科学管理等主要特征。制度创新就是通过从根本上改变国有企业的产权制度结构,进而     

国企改革成功的必要条件：市场机制的完善

国企改革的方向已定,即建立现代企业制度。但在讨论这一问题时,如果只把注意力放在构造一个有效率的法人治理结构上则失之偏颇。国际经验表明,各国不同的法人治理结构模式,如英美模式与日德模式,是与各国不同的市场、法律、政治和文化传统等外部环境紧密相关的。所以,我国国有企业的现代企业制度改革,离不开外部环境的完善,尤其是市场机制的完善。     

析《公司法》对凸现现代企业制度的基本特征的意义

当前中国经济体制改革的中心环节是企业改革,中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,从社会要求的角度来讲,现代企业制度应该是指适应社会化大生产需要,反映社会主义市场经济体制的要求,企业真正成为面向国际、国内市场的独立法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。     

国有企业改革30年的模式、道路及成绩

在我国国有企业由产品生产者转变为商品生产者和经营者过程中，作者提出了五种企业模式，即实行供给制的企业模式、实行经济核算制的企业模式、有简单再生产自主权的企业模式、有经营权的企业模式、有法人所有权的企业模式，每种模式都各有理论和实践的根据，这五种模式反映着由产品生产者向商品生产经营者递进的过程，它们的依次递进有着某种必然性。我国在理论和实践上都已经形成了一条比较科学和有效的改革国有企业道路，这是一条渐进改革的道路，保证了改革的不断深化。经过30年的改革，建立了现代企业制度并取得了成效，企业法人治理结构趋于完善，为加强企业管理和加快技术进步建立了制度基础，国有企业的活力和竞争力明显增强，国有经济的饿布局结构有所改善，等等。同时，我们也要看到，建立和完善现代企业制度有很多工作要做，国有经济布局仍不尽合理，垄断企业改革任务艰巨，国有企业创新能力不强，改革遗留问题需要解决，国有资产管理体制有待改进。     

关于建立现代企业人事管理制度的思考

国有企业改革是今年经济体制改革的重点,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。其核心内容是完善企业法人制度、产权的有限责任制度和科学的企业组织制度。企业制度的创新,要求对企业人事制度进行根本性的改革,要求保证出资者享有选择管理者的权利,要求在人事管理上体现所有者、经营者、生产者各自的权责利,要求建立科学的企业领导体制和内部人事管理制度,要求重新界定政府在企业人事管理方面的职能,所有这些都要求进一步深化企业人事制度改革,加强企业人事管理。本文试就此谈点浅见。     

国有企业治理结构的规范构建必须寻求突破

国有企业治理结构的扭曲已经成为制约国有企业发展和国有企业改革进一步向现代企业制度方向推进的因素.国有企业治理结构的扭曲主要是因为在国有企业改革的推进中出现了指导思想等方面的"误区".国有企业改革的当务之急是规范构建企业法人治理结构,而要做到这一点,至关重要的是在指导思想、推进思路、推进方式等方面寻求超越和突破.     

文化转型：国企的“二次改革”

从整体上说．目前各地国有企业已基本完成了建立现代企业制度的目标．实现了体制机制上的转轨但是我们应当看到，国有企业由工厂变公司．完成法人治理结构，并不代表企业自然进入现代企业制度传统国有企业向现代企业转型是全方位的．既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。[编者按]