浅议战略成本管理的内涵与实现工具

着重分析了战略成本管理与传统成本管理在关注焦点、管理目标、管理手段方面的区别,从而找到实现企业战略目标的成本管理切入点和成本管理方法.     

医院成本管理现状

成本管理作为一项整体性和全局性的管理工作,贯穿于医院各项经济活动的始终。只有强化成本管理工作,医院的服务、管理、建设才能建立在科学合理的基础上。分析了解医院成本管理现状,充分把握与成本管理要求之间的差距,有利于有针对性地加强成本管理,充分发挥成本管理对医院生存发展的支撑力。     

我国制造型企业成本管理问题探析

本文分析成本信息内部共享程度低、不准确、不及时;成本管理方法落后,体系单一;成本控制决策不科学等我国制造型企业成本管理问题。提出加强采购管理,降低采购成本;实施精益管理,降低固定成本;注重质量成本;流程再造,提高组织效率;应用ERP系统提升信息的准确性、及时性等提高成本管理能力的策略。     

成本管理模式初探

成本会计与管理会计融合是一种趋势,融合后的现代成本管理会计的理论结构是构建现代成本管理会计理论的基础。在构建现代成本管理会计理论时,应考虑社会环境、横向管理、战略会计等问题。成本管理主要包括七个环节,即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核,其中两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展,传统成本管理模式逐渐失效。20世纪六十年代以来,人们积极探寻新的成本管理方法。1961年范根堡提出了全面质量管理的概念。七十年代,日本丰田汽车公司创建了适时生产系统。1984年,美国会…     

作业成本管理在我国的应用

作业成本管理观念已经被越来越多的企业所接受,但是它在我国企业中的应用却相对滞后。本文从作业成本管理的理论基础以及核心价值、我国企业成本管理现状、作业成本管理的应用等角度对作业成本管理进行分析,并提出作业成本法在我国应用的建议。     

现代企业成本管理转型研究

成本管理直接关系到企业生存、发展和获利,但我国企业在成本管理方面暴露出很多问题。本文提出必须做好向战略成本管理模式转变、引入目标成本管理方法以及强化成本管理的激励、绩效考核等方面的工作。     

上海市农工商总公司建立现代成本管理制度的探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分,成本管理是财务管理的核心。本文就上海市农工商(集团)总公司建立企业现代成本管理制度谈些看法。 一、树立现代成本管理观念 要建立企业现代成本管理制度,首先要树立现代成本管理新观念。在计划经济体制下,成本管理是实行集中统一的、单一的产品核算,只重视记帐、报帐和事后的总结分析。这种成本管理的缺点,一是对成本不进行预测和决策;二是企业对成本缺乏控制的自觉性和积极性;三是成本数据信息滞后,成本管理处于     

现代企业制度下互联网企业成本管理的意义和措施

本文通过分析现代互联网企业成本管理中存在的问题,阐述了现代企业制度下互联网企业成本管理应建立全员、全过程化的成本管理机制以及科学化、现代化的成本管理体系。营造成本控制、成本效益观念。进而使成本管理这项工作得到合理化的控制,从而使企业实现效益最大化。     

作业成本管理会计探讨

作业成本管理会计是由科技发展所推动带来的管理会计领域的一个新的发展方向，其基本概念包括作业与作业成本、作业链与价值链、成本动因，其关键程序包括作业分析、作业成本计算、动态改进及绩效评价等环节，相对于传统的成本会计，作业成本管理会计提高了成本管理和控制的效率与效果。     

推行全面成本管理提高经营效益

多年来,成本控制一直是农村信用社管理的难点之一。加强和改进成本管理,不断创新经营理念,树立最低耗费与最大产出的经营目标,是提高农村信用社经营效益、摆脱目前经营困难的重要手段。全面成本管理在农村信用社经营管理领域的运用,必将起到重要的作用。 　　全面成本管理是 90年代初期美国经济学家恩期特和扬提出的,它将成本控制从传统的就成本论成本转变为对作业动因和资源动因的把握上,把成本管理的着眼点与着力点放在成本运动的前因后果上,从而实现了成本管理的全程性、多维性、广义性与动态性。 　　●农村信用社成本的构成 　…     

谈成本管理观念更新及工作改进问题

成本管理作为企业管理的重要一环,是每一个企业经营者必须高度重视的问题。企业要在竞争中求得生存和发展,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径。     

国外电网企业成本管理的启示

为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点,在结合我国电网企业经营管理现状的基础上,借鉴国外电网成本管控经验,提出在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议,以促进电网企业加强成本管控力度,提高管理绩效。     

我国企业成本管理理论研究发展历程及述评

成本管理作为企业管理的重要组成部分,对于企业的生存、发展至关重要。通过对我国企业成本管理理论研究发展历程的分析,总结了各个阶段研究的特点,分析了我国成本管理理论研究发展趋势,探求了我国企业成本管理的研究思路,同时也暴露出我国企业成本管理理论研究的不足之处。     

略论国有商业银行成本管理

成本管理是商业银行经营管理的重要组成部分。在目前的成本管理中 ,由于管理体制和机制的不健全与不完善 ,导致成本约束机制不灵、成本核算失真和成本控制乏力等失控问题的出现。寻求与探索成本管理的对策已成当务之急。本文从提高全员成本意识和成本管理素质、建立和完善以“人均利润”指标为核心的考核体系、完善成本核算方法、建立分部门负责的成本控制机制和严格控制费用成本支出等五个方面进行了较有力度的分析与阐述     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面.与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用.本文对战略成本管理应用的一些成功案例进行了分析,以期对我国企业实施战略成本管理有所帮助.     

价值工程在林业企业成本控制中的应用

<正> 企业管理的一个重要内容是成本管理,而成本控制是成本管理不可缺少的环节,通过成本控制确定目标成本、各种定额等指标,可以保证成本计划的先进性,使成本管理转入预防性管理。因此,成本控制是提高经济效益的重要手段,日益引起人们的重视。本文试图探讨价值工程在成本控制中的应用。一、价值工程应用于成本控制的原理和方法     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从     

试析企业成本管理

一、现代企业成本管理的意义 成本管理是以成本信息的产生和利用为基础,按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动.任何企业都应实施有效的成本管理与控制,才能在市场经济下稳步前进.     

施工企业项目管理与成本控制

本文从成本管理的概念出发,着重对加强施工管理、提高经济效益,在工程投标、合同管理、工程变更索赔、成本控制、工程审计等方面阐述如何进行成本控制．     

试论管理成本

“管理成本”是企业组织从事各项管理活动所付出的代价，它不同于“成本管理”。“成本管理”是企业为降低成本、提高效益所进行的包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析等一系列管理活动。“管理成本”概念的提出源于科斯的交易费用理论，但科斯研究的主要是市场交易费用以及交易费用内部化为管理成本后企业的规模问题，并未对管理成本做深入探讨。