人力资源管理中激励问题的重要性

通过对众多中小企业的发展现状进行分析,可以发现人力资源管理对提高企业收益起到了重要的作用,但是当下大部分的中小型企业对于人力资源管理和规划却一直处于较低的层次,很难将人力资源管理转化为员工工作的积极性,导致了企业或者组织当中缺乏有利的激励机制。本文从激励的内涵出发,以当前我国大部分企业存在人力资源管理的缺陷分析为基础,综合激励制度对于提高企业核心竞争力重要作用,提出以绩效为中心,多种激励制度为主体的激励原则的建立。     

人力资源管理与企业经济效益初探

人力资源管理的最终方向是为了增加企业的经济效益,它实质上是组织和培养人才,为企业创造效益的动力源泉。建立科学化、系统化的人力资源开发和管理体系,设计以人力资源规划为中心,企业发展为导向的战略措施,并且采取积极有效的应对措施,充分调动组织中人的能动性、积极性和创造性,这样才能为企业创造长久的经济效益,也才能保持企业的发展经久不衰。本文从人力资源管理对企业经济效益的影响和作用出发,探讨了加强企业人力资源管理的方法和措施。     

知识经济时代的人力资源管理

在知识经济时代企业的人力资源管理面临着全球化、技术进步、智力资本与变化等四大挑战,管理的目标也相应调整为战略性、灵活性、高效性与顾客导向性。面对挑战与管理目标的调整,知识经济时代企业人力资源管理战略包括建立战略人力资源管理体系、建立以人为中心和以Competency为平台的人力资源管理体系、调整人力资源管理的实施形式等三方面内容。     

浅谈企业文化建设的助燃剂——人力资源管理

企业文化建设的核心内容是。以人为中心",是通过员工愉快高效的工作来为企业提高效益,而人力资源管理是买现这-建设目标的有力保障,它贯穿于企业文化建没的整个过程之中,所以说,人力资源管理是企业文化建设的助燃剂。人力资源管理随着企业的发展进步而不断修改完善。它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,以使企业中的个体和团体尽量发挥更大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。因此,在企业文化建设中,人力资源管理要充分发挥助燃剂的作用,必须努力做好以下几个方面的工作:     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

随着我国经济体制改革的不断深入.传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理所取代.以人为中心的管理已成为现代企业管理的发展趋势.在激烈的市场竞争中.     

人力资源会计之我见

人的智慧和力量是无穷的。科技越发展,人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进,使人的作用越来越受重视,各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展,管理学中有人本管理理论,人力资源的开发和管理的研究也有了长足进展。但是,在企业经营管理中起重要作用的会计却没有赶上时代的潮流,会计信息的提供和揭示仅仅局限于财务资源信息,但这远远不能满足会计信息使用者的要求;人力资源的取得、开发发生的成本和取得的收益,均能以货币形式加以计量,因此人们还迫切需要企业提供与他们决策有着密切关系的企业人力资源信息。     

论市场经济条件下企业财务管理的中心地位

市场经济体制的确立,尤其是现代企业制度的逐步建立,使企业成为理财主体,财务管理在企业管理中起着重要作用。历史证明,经济越发展,财务管理也就越重要。在市场经济发展的今天,财务管理应居于企业管理的中心地位,它不仅履行一般管理的职能,而且也是创造经济效益的一种管理活动。     

国有企业人力资源激励方式初探

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争归根结底是人才的竞争。随着我国企业管理理念的创新,以“人”为中心的管理已成为现代企业经营管理发展的方向。国企人力资源激励方式是企业人力资源管理的关键环节,有效的激励方式将起到事半功倍的效果。一、国有企业人力资源     

分享经济视角下的人力资源管理

随着分享经济时代的到来,以"滴滴"、"美团"为代表的互联网企业在人力资源管理中面临着诸多挑战。由此在分享经济视角下来探索互联网企业的人力资源管理问题,便具有较强的现实意义。     

现代人力资源管理机制创新

转变人力资源管理理念 现代人力资源管理是“以人为中心”的管理，尊重人格，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的自我实现需求，是企业核心价值观的高度体现。     

试论如何提升石油企业人力资源管理竞争力

在我国现代的大型企业的制度建立过程中,提升人力资源管理方面的竞争力,首先需要推陈出新,摒弃传统的制度,不断创新建立新型的人力资源管理机制,发挥人力资源管理在企业中的有效作用,以“公开的用人环境”为原则,本文通过对社会企业人力资源管理的调查,探讨一下如何提升石油企业人力资源管理的竞争力.     

基于企业文化的人力资源管理变革

<正>企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分。企业文化是企业全体人员言行的集合,是管理的最高境界,为人力资源创造了良好的开发环境。本文从分析企业文化与人力资源管理的关系出发,阐述企业文化在人力资源管理中的重要作用,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,分析我国基于企业文化进行人力资源管理变革的必要性,并就如何基于企业文化进行人力资源管理变革提出具体的措施。一、企业文化与人力资源管理的关系     

国企改革背景下石油企业内部人力资源管理模式优化研究

随着社会经济的不断发展以及市场经济体制的不断变革,中国国有石油企业也开始进行改革。石油是一项重要的能源资源,对我国经济的发展有着重要的作用,改革背景下,石油企业应该重视企业的内部管理,尤其是人力资源管理的相关内容,打破传统的人力资源管理理念和管理模式,优化创新石油企业内部管理模式,从而优化石油企业资源配置,充分发挥人力资源的作用,促进石油企业不断发展壮大。     

知识经济时代的企业人力资源管理探析

知识经济时代的企业人力资源管理是企业管理的重要工作。企业在市场是否具有竞争力，关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此，要采取多种途径，加强企业人力资源的开发和管理，以适应经济时代发展的需要。     

企业人力资源管理系统的主要问题

随着经济发展和管理水平的提高,管理信息系统越 来越成为许多企业管理中非常重要的部分。人力 资源信息系统作为其中的一个方面,也取得了长足的发展。尤其是当一些企业认识到人力资源的重要性后,建立高效的人力资源信息系统,就变得更加迫切了。 本文先就人力资源管理信息系统的基本架构做简单的     

企业应重视人本管理

美国著名管理学家杜拉克说:“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”在竞争日益激烈的今天,人的竞争是企业生死攸关的大问题。因此,企业要确立以人为本的指导思想,从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理,把人力当作最重要的     

电网企业转型综合能源服务商的人力资源管理

正随着电力体制改革的深入推进,电力新兴产业快速发展,从根本上改变了能源生产和利用方式,能源利用将向综合能源和网络共享等方式转变。传统的电网企业必须逐步转变为综合能源服务运营商,以客户为中心,通过市场为客户提供电力供应服务以及能源增值服务。人力资源是电网企业的重要资源,电网企业转变为综合能源服务商,对人力资源管理和工作机制提出了更高的要求。综合能源服务对人力资源管理的挑战和机遇     

探析中小企业人力资源中社保管理存在的问题

人力资源在企业管理中发挥着非常重要的作用，它是维持企业生命力旺盛的源泉，以往人力资源在企业发展中的地位并没有受到足够的重视，管理层严重忽视了这一关键性因素的巨大影响。随着经济的发展，企业的不断进步与改革，人力资源的管理问题也日益受到了管理层的重视，认识到了人力资源在整个企业运营中的推动力作用。建立健全企业发展的机制，重视人才的培养，形成全新的企业管理观念和企业管理模式。本文阐述了中小企业人力资源中的一些保障性的问题，分析了其原因和一些相应的解决方案，供大家参考。     

如何发挥企业文化的导向作用

企业文化是企业在长期生产经营管理和发展过程中逐步培育形成的、带有本企业特征的企业经营哲学，即是以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。其最典型的特征就是以人为本、以文化培育人、以文化为主导，倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育优秀的企业文化和充分发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。运用好企业文化．对企业管理制度的建立与完善，以及人力资源管理与开发将会起到很大作用。     

新时期煤矿人力资源管理的创新策略思路探析

人力资源管理对任何一个企业而言皆至关重要,随着我国经济和社会各方面的逐步发展,煤矿在日常工作中应积极探索人力资源管理的创新,使其在生产管理中的作用最大化,在保证安全的情况下促进企业的生产效率,推动企业高质量发展。基于此,本文针对煤矿如何在新时期的背景下创新人力资源管理策略展开相关探讨分析。