做“可传授”的领导者

作为一个领导者,我做的怎么样？要回答这个问题,得看你所领导的人们做的怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能够处理冲突？他们能否能够引领变革？     

人才加速储备库 以“网络速度”沙里淘金

你的企业是否拥有当之无愧的领导者？这些领导者是否具备不可或缺的技能，他们准备就绪了吗？     

测测你的创业潜力

当老板可不是一件容易的事,你是否适合创业？有多少创业的潜力？下列测验可帮助你决定是否应当投入自己做老板的行列。1、你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划,并且按计划进行直到完成？2、在学校和家庭生活中,你是否能在没有父母及师长的督促下,就可以自动地完成分派的工作？3、你是否喜欢独自完成自己的工作,并且做得很好？4、当你与朋友们在一起时,你的朋友是否常寻求你的指引和建议？你是否曾被推举为领导者？5、求学时期,你有没有赚钱的经验？你喜欢储蓄吗？6、你是否能够专注地投入个人兴趣连续10小时以上？7、你…     

三个差异,判断你是“管理者”还是“领导者”北大核心

也许你已经读过很多经典的管理著作,研究过领导力方面的理论,而且可以较为出色地管理现在的团队。但你是否确知自己究竟只是一个优秀的“管理者”（manager）还是一位更高层次的“领导者”（leader）呢？下面三个差异也许可以帮你做这个判断。     

女儿掌门和创业父辈有什么不同?

测试篇问题:1、在实施一项决定或政策之前,你是否认为应该花费若干时间和精力去详细说明理由?2、你的下级意见不一致,有人认为这是正常现象;也有的人认为这是影响人员团结的弱点,你是否同意第一种观点?3、你是否让下属人员知道与他们有关的最近发展的各种情况,并认为这是理所当然的?4、你在向下属交派任务时,是否只讲清目标,而由下属决定工作方法?5、你是否认为一个领导者应该与下级保持疏远态度?因为关系密切,会使下级养成一种不尊敬你的心理。6、下级人员选择星期三为集体旅游的日期,你了解大多数人都赞成星期三,但你认为星期四更好,你是…     

后来居上者de“技术颠覆”——下一代的技术（之一）

你是否已经厌倦了一直跟随在行业领先企业后面？是否想进入一个新的行业？是否想要长期保持在行业的领导地位？那么“下一代技术”战略会为你提供一个机会。     

如何安度“职专停电期”

一向才思泉涌的你,是否渐渐感到江郎才尽的苦恼？做事_向积极主动的你,是否突然问觉得倦怠到极。点,甚至有了抛弃工作的冲动？目标一直很明确的你,是否刹那问对未来产生了怀疑,觉得所有的雄心壮志都毫无意义？如果这些状况已经在你的工作中出现,那么很显然,你遭遇了“职场停电期”。     

商务休闲哪里去

老板,“喝茶、看戏、听交响乐”,这样的商务休闲方式你是否喜欢？你是否希望在一个相对轻松的环境里进行商务休闲活动,你是否希望你的生意如你的心情一样顺畅？这里你会有惊喜！     

女性领导者的自我管理

作为一个女性领导者,你应该问自己：“可能发生的最坏情况是什么？”测一测自己的心跳,然后做出决定,开始行动     

“爱”的女性领导力

女性领导者在企业中该如何发挥自己的优势？该如何影响下属？有时不是你怎么说,而是你怎么做。     

搞好企业四要诀

搞好企业四要诀万向集团董事局主席鲁冠球一、一个好的领导班子我看一个企业能不能搞好，关键是看是否有好的领导班子。有好的领导者，企业一定能搞好。怎样才能成为一个好的领导者？我从３０多年的企业实践中体会到，必须具备以下几点：１．要有牺牲奉献精神。作为领导者...     

中产阶级正在消逝

“房贷造成你很大的生活压力吗？你是否不敢结婚、或是不打算生儿育女？孩子未来的教育费用让你忧心仲仲吗？”大前研一说，如果有任何一个答案为是，你就不算中产阶级。[编者按]     

多赢的选择

整顿乳业固然是当务之急,但是,其他的食油、大米和水的安全呢？到底还有多少食品安全被堂而皇之的行业潜规则漠视和忽略？除了质检当局的功能之外,这些行业之中的领导者或者领跑者,是否已经意识到了这种危险,又开始做了多少补救工作呢？     

爱与控制——九型人格之8号领袖型

你的客户是8号？你想让他爽快签单？你的下属是8号？你想让管理更有成效？你是8号？你想知道如何实现自我提升？这都不是问题——了解8号人格，让你轻松面对一切．当我们于每日的忙碌申安静下来，真实地面对内心的时候，是否你也会叩问心灵：“我是谁？”是的，什么才是你真正向往的生活？或者说，什么才是真的你？同时，对于身边的人，     

人脉资源拓展18招（之三）

我们每天都要看电视，并通过电视了解社会上发生了什么事情。对于当地新闻或当地人物专访节目，你是否注意到了这对你的保险行销也在帮助，这可能为你带来客户资源呢？     

我被告知要调职……

如果你的业绩和人缘如你所说，已经很好了，那么你还需要培养自己的“主管”能力。比如：你是否只在意自己的绩效目标，从不曾站在老板的立场思考 ，了解老板的绩效目标？他必须达成什么样的绩效目标？而你作为他的左右手，要如何帮助老板达成这些目标？     

管理传道大师 汤姆·彼得斯（四）

有灵活性地工作 你和你的公司在这一变幻莫测和富于挑战性的时代是否做好了充分的准备？“混乱”极有可能在你的工作场所滋生蔓延，请在你所建立的管理体系以及你的行为和为你工作的人员的行为中将灵活性放在优先位置。     

活着的死公司

作为．一个有梦想的领导者,一个有民主作风的领导者,一个曾有着众多心腹的领导者,一个技术型的领导者……刑青最终为何会沦落到被扫地出门的地步？     

解放领导力

一个真正优秀的领导者应该是一个‘为大家服务’的领导人,而不是‘服务自己’的领导人如果你是一名管理者,你一定有过这样的经历:为了能够提高自己的管理水平,应付现实工作中各类管理难题,你不得不强迫自己坐在一本厚厚     

质量文化为企业带来更好的绩效 国际质科院院士伊丽莎白·凯姆演讲纪略

你的企业,从新员工到CEO是否所有人都将质量愿景、价值观和目标作为一种生活方式？我们该如何衡量一个组织是否建立了良好的质量文化？那些世界级的卓越企业是否建立了良好的质量文化？质量文化对企业的发展有哪些促进作用？