搞好国有企业至关重要的两项工作——陈清泰谈转变经济增长方式、建立现代企业制度

在目前新旧体制转轨和经济环境变化的时期，改变企业的经济增长方式和推进现代企业制度建设，这是事关国有企业生存发展的两项重要工作。陈清泰要求每个企业都反思过去，制订新的发展战略，抓好实现企业经济增长方式的转变，即提高产品和服务的技术含量；优化结构，发展专业化生产、规模化经营；提高管理和决策水平。同时还要从建立企业新的领导体制、组织体制、管理体制着手，推进现代企业制度建设。     

信息经济如何改变企业家的战略思维

美国和西方发达国家自80年代以来已经发生经济结构由工业经济向信息经济的转变和过渡。在信息经济中,知识和智力技术的应用成为生产力的主要因素。由此而产生:劳动力构成的改变、市场部门的改变、竞争方式的改变、企业运作模式的改变等。在这一转变中,一切经济部门都不得不重新定位自己,重新思考自己的战略计划和管理方式,以便适应社会经济向信息经济的转变这一新环境。企业的     

国有大中型企业改革与经济增长方式转变

国有大中型企业改革与经济增长方式转变●毛忠元倪昕中国共产党十四届五中全会《建议》明确规定，今后一段时间，特别是“九五”时期，务必把国有企业的改革真正作为整个经济体制改革的中心环节，开阔思路，大胆试验，勇于探索，加大改革力度，使大多数国有大中型骨干企业...     

新经济角度下国有企业发展战略思考

随着全球经济的快速发展,我国国有企业在取得丰硕的经济成果的同时,也存在不少问题,其中包括企业创新能力差,科研投入少,而导致的产品研发能力低,企业治理改革不彻底和过于强化经济目标,忽略了企业的发展战略等.本文通过对国有企业的发展过程中存在的问题进行分析,谈谈如何发展企业的发展战略.     

从搞活整个国有经济的高度推进企业改革

<正> 从着眼于搞活每个企业,转向着眼于搞活整个国有经济,加大资产存量调整力度,扶持优势企业,淘汰落后企业,优化经济结构,发挥国有经济的整体优势,这是我国国有企业改革战略上一个重大的转变。本文对实行这一转变的必然性和重要性以及当前的思路和举措,谈一些认识。 一、着眼于从整体上搞活国有经济,调整资产存量结构的必然性和重要性 第一、市场经济规律决定了必须着眼于从整体上搞活国有经济。 市场竞争中,企业有生有死,这主要取决于两个因素:一是企业所在产业的生命周期或产业发展阶段。随着消费结构的变化和科技的进步,一些传统的产业走过了成长期、成熟期之后会进入衰退期,而变成“夕阳”产业。而另一些产业则进入了成长期、成熟期,显示出较强的竞争能力。二是企业的管理水平,这主要取决于企业家的能力。而优秀企业家是一种最稀缺的经济资源。企业一旦拥有这种资源,就会兴旺发达,反之,企业就会陷入困境,在市场竞争中被淘汰。     

从制变到质变

<正> 新年初,TCL正在实施冠名为"阿波罗登月计划" 的战略计划。该战略是将企业从根本上进行转型,通过资本的运作转变国有企业的性质,将国家持股、一股独大的局面彻底改观,并通过企业资本的变化,如引入战略合作者,进而使TCL公司整个产业重新布局,完成产业升级、突破成长     

生态效率助双赢

在可持续发展战略日益深入人心、环境保护运动此起彼伏的时代背景下，企业的经营管理者不可避免地需要考虑环境因素的影响。企业作为微观经济运动的主体和导致环境问题产生的主体，不可避免地要对其经营战略做出调整。在此情况下，企业管理当局不仅面临着提高经济业绩的压力，同时也面临着提高环境业绩的压力。因而，对企业来说，当前最重要的是转变其管理思想，将价值管理和环境管理结合起来。在减少或至少不增加对环境的影响的基础上提高企业的价值，同时改善企业的环境业绩，实现环境业绩与经济业绩的双赢。     

开创国企改革新局面

党的十五届四中全会《决定》,为深化国有企业改革、搞活国有企业 ,促进经济结构调整 ,推进社会主义市场经济体制建立进一步指明了方向 ;为辽宁省加速实现国有企业改革与发展的目标 ,促进经济体制与经济增长方式转变 ,提供了十分有利的机遇。贯彻落实党的四中全会精神 ,深化国有企业改革应该紧紧抓住五个关键性问题 ,以此推动整个国有企业改革的深入和社会主义市场经济体制的建立。一、把调整和完善所有制结构作为改革的重要任务 ,加快从战略上调整国有经济布局的步伐调整国有经济布局、推进所有制改革 ,首先要解决好几个观念和认识问题。第…     

企业应对全球化的战略性思维

当今世界,国家和企业面对的经济环境复杂多变。在全球化的网络世界里,企业经营者只有具备全球化战略性思维,牢牢把握企业的发展方向,使自己成为创业者和竞争中的优胜者,才能决定企业未来的命运。     

产权交易是调整国有经济布局和改组国有企业的助推器

党的十五届四中全会<决定>提出了推进国有企业改革和发展的10条指导方针,其中之一就是:"从战略上调整国有经济布局和改组国有企业.     

创新的经济学意义和管理学基础

目前许多国家都把创新放在重要的战略地位,以迎接下一轮工业革命。通过宏观经济理论分析创新对经济发展的作用,本文讨论了与新能源、新材料、新交通、核心投入要素、主导产业等相关的创新的经济意义。使用战略管理学理论分析了差异化战略和低成本战略与创新的关系,讨论了创新型企业和非创新型企业在文化、制度、组织和流程等方面的不同。认为,经济由下行转为上行需要依靠实施差异化战略的创新型企业,需要营造适宜于这种企业生存的社会环境。     

企业重组与资本市场的发展

国有企业改革是当前及今后几年经济改革的中心环节。随着国有企业改革攻坚战的全面展开,企业重组和资本市场的发展已成为实现国有企业改革取得新突破的重要选择。一、企业重组:经济发展新阶段的战略任务进入90年代中后期以来,我国经济发展进入了一个新的阶段,新一轮经济增长在宏观经济实现“软着陆”的大背景下启动,以结构     

正确认识和处理企业管理与改革的关系

正确认识和处理企业管理与改革的关系●杨振宇国有大中型企业在由计划经济向社会主义市场经济转变中遇到了前所未有的困难，形成这种困难的原因是多方面的，解决这些困难的方法也是多样的。但是正确认识和处理大中型国有企业内部改革和经济体制改革（包括大中型国有企业自...     

我国农业科技转化系统的完善与发展

本文主要论述了企业内部如何实现协同经济 ,如何实现企业运营战略两个方面。文中具体地阐述了工商企业只有通过科学的运营战略最大限度地获得协同经济 ,才能真正实现资本经营 ,从而在激烈的竞争环境中 ,求得地生存和发展。     

对深化国有企业改革的若干思考

深化国有企业改革,进一步搞好国有企业,特别是国有大中型企业,已成为当前乃至今后一个时期我国经济工作的重点,也是“九五”期间改革攻坚的主要难点。它直接关系到社会主义市场经济体制建立和现代化建设能否顺利推进。笔者在分析国有企业现状的基础上,就进一步深化国有企业改革提一家之言。一、正确认识国有企业的历史作用和发展现状从总体上说,经过建国以来几十年特别是改革开放     

基于经济转型背景下的中小企业发展战略研究

投资主导向消费主导、中高碳经济向低碳经济和国富优先向民富优先转型是我国经济转型的基本趋势,我国经济发展方式的转变既拓展了中小企业发展的空间和促进其产业升级,又给中小企业发展带来新的问题。文章认为,我国经济转型的战略导向和要求是中小企业调整发展战略及推进企业改革的基本立足点,中小企业在发展战略调整中必须明确企业发展定位和发展模式、增强自主创新能力、把履行社会责任与战略调整高度结合。     

论国有制的分级所有——再造国有企业经营机制的构想

社会主义国有企业的体制改革,面临新的战略转变——从初步改革阶段转到深化改革阶段。国有企业的初步改革阶段,面临的主要矛盾是把国有企业从产品经济的生产分配单位,即政府机关的“附属物”改成为商品经济的经营实体,即商品生产者和经营者,也就是把原来的名义上的企业改革成为商品经济的真正的企业。这个阶段的主要改革措施是理顺政企关系,政府机关向企业放权还利,把产品经济的生产分配单位改成为商品经济的经营企业。这是把计划产品经济模式转变为计划商品经济模式的重要步骤,也是发     

浅谈战略成本管理在我国企业中的实施

战略成本管理是一种新型的成本管理方法。战略成本管理产生的经济基础是经济环境的迅速变化和竞争的加剧,战略成本管理的理论基础要求企业的成本管理应该是基于企业战略,并服务于企业战略的成本管理方法。因此,战略成本管理就是企业站在战略的高度,收集和利用企业内外部相关信息进行战略分析与选择,以及在不同战略选择下组织成本管理,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化环境目的的一种成本管理方法。     

论国有企业总会计师角色的嬗变——向CFO转变

从计划经济到改革开放再到中国特色社会主义市场经济,我国的总会计师制度也在中国企业的发展和改革的过程中孕育完善。然而,随着我国内外部经济环境的变化和我国现代企业制度的建立,给企业发展带来了更大的挑战,客观上对总会计师提出了更高的要求,国有企业更是处于外部经济环境变换和内部企业改革的风口浪尖上,国有企业总会计师向CFO转变的呼声越来越高,但是由于主客观条件的限制,对于为何要转变、怎样去转变及如何提高转变的质量等问题仍莫衷一是。文章从"追忆往事"、"立足现在"、"展望未来"三个时间维度分别就国有企业总会计师向CFO转变的必要性,从"道、法、术"三个层面构建国有企业总会计师向CFO转变路径及对国有企业总会计师向CFO转变的展望三个问题进行阐述。     

深化企业改革建立现代企业制度

当前,国有企业的改革涉及到方方面面,但最关键的是两个方面:调整国有企业的战略布局,适当收缩国有经济的运作战线;对国有大中型企业实行规范的公司制改造,切实转换运行机制。简单地说,就是结构调整、制度创新。下面就深化国有企业改革,建立现代企业制度,谈谈自己的看法。一、正确认识和理解现代企业制度现代企业制度就是公司法人制度,其典型形式是有限责任公司和股份有限公司。它包括明晰的产权制度、完善的组织领导制度、科学的管理制度、有生命力的文化制度。各项制度之间有机联系和相互运动,构成了现代企业制度的整体框架。产权制度。它…