建设高素质农电工队伍的创新与实践

长期以来，山东省泗水供电公司围绕建设一支高素质的农电工队伍，不断加强素质教育和培训，开展人性化、亲情化管理，完善激励奖励机制，不断创新思路、创新措施、创新管理手段、创新发展理念，为农电工办理了工伤保险、养老保险、新农合医疗保险，较好地解除了农电工的后顾之忧，增强了向心力，激发了爱岗敬业的工作热情，使农电工的工作效率、服务质量、综合素质不断提高。     

工程监理话『诚信』

何谓“诚信”，既诚实，守信用。“‘诚’者从言，‘信’者亦从言。”诚者即诚实、坦诚、诚笃、诚恳也。‘信’者即信用、信任、信誉、信实、信义、信望也。国家拥有了“诚信”，即拥有了民心，拥有了既高尚又平凡的大众文化，拥有了国际地位和经济环境；企业拥有了“诚信”，即拥有了客户，拥有了企业文化形成的基本氛围和条件，拥有了后劲和生命力；一个人拥有了“诚信”，即拥有了正常人的基本行为准则和道德水准，拥有了信赖和朋友，拥有了广阔的活动领域。“诚信”对于一个人、一个企业、一个国家都是同等重要的。企业“诚信”的形成是…     

走好五着棋 实现企业升级转型

美国次贷危机引起的金融海啸席卷了全球，各个国家、各行业、各领域都受到很大影响，人本集团不可避免地也受到了一些冲击。面对全球性金融风暴，人本集团通过“调、创、提、强、减”的措施，积极应对市场挑战，及时规避风险，使企业在严峻的市场形势下保持了较好的运行态势，实现了稳步增长。2008年，全集团实现销售收入55.7亿元，     

宁波服博会先和春天握个手

翻开我国服装史，你会发现一个怎么都绕不过的地方，宁波。的确，宁波带给了我们太多的记忆，“红帮裁缝”声名远扬，宁波人开设了国内第一家西服店、第一家西服工艺职业学校、缝制了第一套中山装、第一套西服、编写了第一部西服理论著作，形成了深厚的服饰文化底蕴。无论是在电视广告中，还是街边名牌店，不管是通过什么途径，     

2002年建筑业发展回顾

2002年，为了实现国民经济持续、稳定、健康发展，党中央、国务院继续采取积极的财政政策，通过发行特别国债，扩大了对高速公路、铁路、水利、环保、电网等基础设施的投资规模，加大技术改造投资力度，使固定资产投资总体上保持了较快增长的势头，为建筑业提供了较大的发展空间。……     

热处理过程质量控制

以济南柴油机股份有限公司为例，对热处理的过程质量进行了探讨，从人、机、料、法、环、测等方面采取了一系列措施，提高了零件的热处理质量，有效地降低了质量损失，对公司提高经济效益起到了积极的促进作用。     

差啥别差《现代班组》

看完上篇稿后，不仅哑然，傅班长“毛了”，是没办法的办法，换别人摊上这事儿，不被逼毛也得被逼疯了，这“毛了”总还比疯了要好啊!现在的人哪，被生活折磨得都有些神经了，觉得生活没有幸福感，缺少实在感，面对没有着落的生活，能得到的东西。哪怕是一个馒头、一分钱，得到的标准就是实实在在地进肚里、踏踏实实地揣兜里，因为只有这样他们才觉得是真正属于自己的，至于预约的、承诺的、别人欠的，都是镜中花、水中月。     

实行厂务公开要有实质性内容

大连机床集团公司自去年以来，较好地坚持了厂务公开制度，并取得了一定的成果。如何使厂务公开沿着健康的方面发展？我们从实践中体会到，必须有实质性的内容，并把握两个重点。一、要健全制度，从组织上得以保证我们在厂务公开中，首先注意做到了制度落实和组织落实。制订了《实施办法》，成立了领导小组，建立了监督考核检查小组，设立了办公室，组织了以子公司、车间工会主席和部分劳模标兵、工程技术人员、职工代表为主体的联络员，赋予他们一定的职责，每月定期召开会议，让他们参加公司召开的经济、质量分析会，把厂情告诉他们，并鼓…     

核工业：民族自立的脊梁

核工业作为高科技战略性产业，是国家安全的重要基石，是综合国力和大国地位的有力支撑。30年来，在党中央、国务院和中央军委的关怀与领导下，我们牢记使命，坚持军民结合、自主创新、深化改革、科学发展，实现了从以军为主向军民融合的历史性转变，开辟了核能和平利用的崭新局面，取得了令人瞩目的成就，为国家安全和经济社会发展作出了重大贡献。     

劳模不要人工的，还是自然的好

选劳模，引出一串怪现象，相信这肯定不是评选劳模的初衷。劳模，是劳动模范，是典型，是楷模，是对劳动者的高度褒奖。随着时间的推进，劳模评选的标准和程序也发生了些许变化，从最早的舍己为公，无私奉献的伟大、高不可攀的格式化，到现在跷跷脚够得着的平民化，把劳模从神回归到了人，把曾经的典型人物变成了常规的标准件，看不到太离谱儿的事迹。要在以前，他们各个形象突出、事迹突出、腰间盘都突出，而现在，不显山不露水、其貌不扬、宠辱不惊。变。是变了。     

抗震救灾斗争对基层建设工作的启示

四川汶川特大地震发生后，在党中央、国务院坚强领导下，中国石油秉承国家利益至上、人民生命至上的理念，众志成城，迎难而上，勇担国有重要骨干企业中流砥柱重任，为夺取抗震救灾斗争重大阶段性胜利作出了重要贡献。面对突如其来的特大地震灾害，身处灾区一线的中国石油四川销售公司以实际行动诠释了“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，谱写了一曲新时期“我为祖国献石油”的英雄壮歌，荣获了“全国抗震救灾英雄集体”称号，受到中共中央、国务院、中央军委的通令嘉奖。     

日照供电：快速、流动、立体服务

当前客户对供电的需求层次和服务要求不断提升，特别是随着城市新建小区越来越多，“一户一表”用户迅猛增长，供电公司要在最短的时间内满足客户的多种用电需求，迫切需要在装备配置、人员素质等方面积极主动地适应客户要求。近年来，日照供电公司以服务客户为中心，用标识鲜明、特色突出的快速、流动、立体服务，与固定站所服务相结合，建立了多渠道、多层次、全方位、立体化的服务模式，赢得了客户好评，树立了企业良好的社会形象，提升了企业核心竞争力，促进了企业快速、健康、和谐发展。     

数千辆客车服务大运会 中国品牌大运会显身手

今年的深圳大运会上，许多品牌的常规客车都承担了客运任务，而宇通、海格、大金龙、金旅、安凯等品牌的客车作为其中的主力，为大运会交上了一份令人满意的答卷。5家企业共派出近4000多辆客车，部分用于接送运动员、官员、安保人员及媒体工作者，部分作为公交车使用。在为大运会提供服务的同时，中国客车品牌大显身手，充分发挥了安全、舒适、快捷、人性化等优势，为我国国产客车树立了良好的形象。     

“两弹”突破的历史性贡献

1964年10月16日，中国爆炸了第一颗原子弹。两年两个月之后，氢弹原理试验成功；又过了半年，爆炸了我国第一颗氢弹。中国以国际上最快的速度突破了“两弹”。在党中央的正确领导下，中国的科技人员、干部、工人、解放军指战员经过不懈的努力，铸造了“两弹”的辉煌。人们发扬“热爱祖国、无私奉献，自力更生、艰苦奋斗，大力协同、勇于登攀”的“两弹一星”精神，在物质技术基础十分薄弱的条件下，在较短的时间内实现了“两弹”技术的突破，走出了一条有中国特色的科技创新的道路。     

积极探索 勇于创新 切实加强新形势下的企业党建工作

随着企业的改革发展，集团公司的管理体制、经营机制、劳动组织结构等发生了一系列深刻变化，党员队伍构成也出现了一些新的情况，针对这些新变化、新情况，我们认真贯彻落实党中央关于加强党的建设的一系列指示精神，坚持“围绕中心，服务大局，继承创新，讲求实效”的工作方针，结合企业实际积极探索科学设置党组织、切实加强党员教育管理和充分发挥党员先锋模范作用的有效途径，不断改进和加强企业党建工作，取得了较明显的成效，为集团公司的科学发展、和谐发展提供了强有力的思想组织保证。     

服务重“量”更须保“质”

前不久，在与一同事闲聊时，同事感叹：现在的服务真不好做啊!都是按规定程序做了，客户为什么还是不满意呢？我问他，虽然程序是做到位了，但服务的过程有没有不妥呢？注重了语言、态度、语气、表情、动作等细节没有？同事未置可否。在平常的供电服务中，相信有同样困惑的员工不在少数。虽然严格按照流程、程序进行工作，向客户提供服务，但仍有部分客户对服务表示不满意。究其原因，还是少数员工在服务的过程中有些细节做得不好，只注重了“量”，忽视了“质”，服务中还存在一定的瑕疵或不足，影响了客户的感知，使服务质量打折，客户由此不满意。     

提高设备可靠性需抓三个重点

一、加强技术监督管理　　我厂完善技术监督日常工作，加强技术监督定期工作的力度，将《设备定期维护工作》、《技术监督定期工作》引入MIS管理系统，逐步实现计算机智能化管理，建立了“定期工作动态管理子系统”，对各项定期工作进行全过程管理，有效地保证了设备的定期检查、定期诊断，为发电设备安全、经济运行打下了良好基础。另外，根据季节特点和发电生产形势变化，有针对性地加强设备的技术监督力度，针对雷、雨季节特点，加强了对热控保护、热控仪表和继电保护等设备监督工作的力度，制订了《春季安全生产的技术组织措施》，…     

二十一世纪谁来装备中国？——关于加快重大技术装备国产化的研究（上）

我国机械工业从50年代开始就着手研制重大装备，历时已近40年。总的看，我们已经掌握了一些先进技术，具备了一定的技术开发能力，积累了一些重大技术装备国产化工作的成功经验，初步形成了一批具有成套设计、成套制造、成套供货。成套服务的企业和单位，为发展重大技术装备奠定了较好基础。但是，直到今天，在事关国计民生的能源、交通、通讯、原材料等基础设施、基础工业以及机械。汽车、电子、化工、建筑等国民经济支柱产业，重大装备依赖进口的程度还在加深。如化工设备，自七十年代以来，我国先后从国外引进化肥项目80多个，化肥生产装…     

德国工业企业的特色化管理

根据总部有关部门安排，我们赴德国进行考察学习。其间，先后到巴斯夫、拜尔、西门子、宝马、奔驰等7家企业，围绕企业文化建设、人力资源管理、上游资源规划、科技体制改革等问题进行了座谈交流，并参观了生产管理现场。此次赴德考察学习虽然时间较短，但开阔了眼界、看到了差距，进一步增强了做好本职工作的责任感和紧迫感，感受比较突出的特色化管理有以下四个方面。     

踏平坎坷成大道——中国摩托车业整合之路（下）

二、对合作与联合的冷思考１．中外企业合作的得与失。首先，引进技术和设备，提高了产品技术水平和档次，引进外资，借助外力，增强了发展后劲。其次，通过技术引进、消化和吸收，加速国产化进程，提高产品自制能力，为自主开发和创新开发打下了基础。尤其是一大批民营企业通过测绘、拷贝、仿改练兵，迅速成长。第三，在引进技术和外资的同时，引进和学会了先进的管理方法，如“５S”、“TPM”和精益生产方式等，使管理水平上了新台阶。当然，引进中也存在着盲目性，重复引进和重复建设等问题，甚至将落后产品和二手设备购入，浪费国有资…