国美重整组织架构新战略隐现黄光裕身影

<正>2012年12月25日,国美公布了2013年-2015年企业战略规划。新战略的核心是,推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场,巩固和开发二级市场,线上的电商渠道模式寻求可盈利。国美总裁王俊洲透露,国美多渠道的发展战略,与国美20多年的经营理念一致,也与大股东黄光裕的想法一致。王俊洲表示,国美电子商务在未来2-3年内,将占到销售额20%到30%,使电商平台能够反哺实体店。在消息宣布当日,国内主流家电供应商几乎全部派遣核心高管到场,国美向外界展示了多年积累的供应商     

国美电商“双品牌”出击

自去年11月宣布收购库巴网之后，4月20日国美集团投资的自有品牌电子商务网站国美电器网上商城上线，放言抢食网购市场。此前一天，国美宣布今年开店480家，是其发展史上开店规模最庞大的一年。两天之内，线上线下齐点狼烟。     

陈晓该不该曝国美内幕

某专业财经媒体一篇“陈晓（刚离任国美董事局主席）大曝国美财务漏洞”的报道称，电器连锁行业经过20年的发展已经到了病人膏肓的程度。除了总部敲定的年度合同外，供应商还要向国美各个层次的领导交纳相当数量的费用，这样导致供应商已经不堪重负。国美电器的很多较好门店一个普通的柜台主任每年从每家供应商处获得的收益都超过万元，这样的财务黑洞可谓惊人。     

国美的“黄”婚恋

2009年5月，国美传出征婚的消息：欲以20％股权征求新投资者，一时间应者云集，求偶者无不出身豪门。看来，黄光裕事件虽给国美带来一定的负面影响，但国美作为中国家电连锁老大的魅力不减当初。     

黄光裕提款之迷

2007年9月20日，中国家电连锁龙头——国美电器“掌门人”黄光裕悄然减持国美电器1．7亿股，套现23．9亿港元，如果再加上2006年3月黄光裕以国美电器35％股权注资套现，这位曾经的中国首富已经从股市提款80亿港元。     

国美 “逆袭”式维新

日前,国美电器发布了未来企业发展战略及新品牌形象,推出新品牌口号"被信任是一种快乐"。在将Logo中"电器"二字悄然拿掉的同时,国美也将"B2C+实体店"模式视为未来三年的核心发展战略。据悉,国美在线2013年将引入家居、家纺、母婴等非电器产品。国美还将加速在二级市场的市场占有率和布局。国美总裁王俊洲:"B2C+实体店"代表了未来5年甚至10年的     

“问题”黄光裕

2005年3月20日。上海。2005国美全球战略合作高峰会。当鹰击长空的画面在主席台四周屏幕上不停闪现，当“我想飞得更高”的歌声渐弱时，36岁的国美集团总裁黄光裕纵声宣布：（国美）到2008年实现1200亿的年销售目标，并成为世界500强企业。     

国美体育的危与机

在国美控制权之争暂告一段落之后,国美体育轰轰烈烈地出场了,那国美体育横空出世又有什么市场背景？其渠道规模化发展策略是否可行？这种品牌延伸将对国美主品牌造成了什么影响？品牌延伸软肋很多企业,在品牌发展到一定层次,就开始利用其主品牌进行延伸,有一些产品和品牌适合去做品牌延伸,     

国美电器即将赴港开店

[本刊讯]自1999年国美电器走出北京以来,国美电器在中国家电零售市场快速发展,近日,国美电器在深圳召开新闻发布会,宣布国美电器将要开拓香港市场,这一消息更令业内人士惊叹。     

陈晓:零售业也有春天

<正>此前,陈晓有着辉煌的创业历史,尤其是国美电器总裁那段经历。而陈晓作为职业经理人戏剧性的波折也来自于国美。"国美事件"对中国民营企业老板与职业经理人的影响,可以说至今都没有平息。而陈晓本人,对在国美的经历则不愿多谈。离开国美看似也离开了投身20多年的家电     

国美夏普重新修好结束天价彩电贱卖战

8月20日,国美集团表示,已与夏普达成协议,国美独家获得之前被炒得沸沸扬扬的“夏普65英寸天价液晶电视”,并沿用国美早已实施的降价5万的价格。这意味着国美与夏普之间的“天价彩电贱卖战”结束,并以家电连锁巨头的胜利而告终。     

要开万家门店 国美超市能否拯救国美

<正>“但见新人笑,那闻旧人哭”。“新人”国美超市越受关注,“旧人”国美电器越显落寞。连日来,国美零售在投资市场上大放异彩。在截至11月27日的7个交易日内,国美零售股价累计涨幅近150%。此前市场上有消息称,国美计划在三年中开出10000家国美超市。尽管国美零售发布澄清公告称,国美超市业务与国美零售没有直接关系,是由公司主要股东黄光裕及其关联方与独立第三方合作经营的。但是打着“国美”旗号的超市业务,依然将国美零售推到了众人面前。     

哀之国美,幸之中国

在结合企业管理知识和中国企业发展现状基础上,本文认为国美控股权之争案件相当典型,虽造成国美股价下跌但是警醒了中国企业家,对中国家族企业的发展有长远意义。     

从黄光裕危机看品牌化组织建设

2008年11月26日，北京公安局证实黄光裕被调查。从品牌角度看，黄光裕的个人品牌出现了危机。黄光裕1987年白手起家创建了国美品牌，2007年，国美电器以1023．5亿元位列中国连锁经营首位，黄光裕本人也两次登陆中国首富排行榜榜首。现在我们关心的是，作为国美电器的创始人，黄光裕的品牌危机对国美电器的品牌到底有多大影响。     

“坏孩子”国美

直到1998年．国美电器的发展一直局限在北京地区，尚未受到外界更多的关注。而从1999年其开始向外扩展之时起，有关国美的议论便多了起来，在其零售网络越来越大后，经常会听到国美与他方，尤其是上游供货商之间的纠纷。     

苏宁、国美烽火连天 区域企业悄然夺市 谁将是未来家电业赢家

苏宁、国美相互较劲若干年,2009年苏宁终于在中国连锁百强名单上超越国美跃居榜首,尽管国美对此并不感冒。但是无论其中缘由何在,又有哪家霸主地位可以恒久不变呢?唯有冷眼旁观者可以看出:区域性企业已瞄准时机,悄然反攻,蓄意崛起……真可谓:螳螂捕蝉,黄雀在后。     

八面来风

中外手机巨头争宠国美 近日,20多个国内外手机巨头齐聚京城参加2005国美手机流行趋势新闻发布会。国美电器与诺基亚、三星、摩托罗拉、索爱、飞利浦、联想、波导等公司签订了70.77亿元的手机购销大单。 针对目前手机行业消费投诉居高不下的问题,国美电器在本次发布会上发布“万     

月评

国美体育拷贝失败日前,国美正式宣布其北京万泉河店关闭。至此,自2010年5月正式开业的两家国美体育门店全部关闭。建立100家大型门店曾是被寄予厚望的国美体育五年规划中的一部分,而如今的结局是很多人始料未及的。     

格力与国美的渠道冲突

事件起因 2004年2月,由于国美在没有提前通知厂家的隋况下,突然对所售的格力空调大幅降价,引发了成都国美和成都搭力之间的争端。2004年3月11日,国美总部向全国分公司下达通知,要求各门店清理格力空调库存。对此,格力公司表示,国美的这种行为已经严重损害了格力在当地制定的价格体系,同时还导致格力其他众多经销商的强烈不满。此前,事发地成都的6家国美卖场已彻底撤出了格力空调。直至2007年4月,长达三年的冷战才宣告结束,国美电器广州分公司与格力广州公司同时宣布,即日起格力空调全面进入广州国美旗下33个门店销售。     

国美电器：并购为王

所有中国企业中,土生土长的国美却是为数不多的拥有气质和底蕴的一个。几十年来,国美的创业者利用自己的智慧和忍耐力,通过自创的模式,成为同行瞩目的明星。如今,国美又一次抓住了发展的机遇,通过一次次的出手惊人的并购,做到了电器零售行业中国第一、世界第二的位置。