变电运维班组管理提升

<正>变电运维班组作为变电站直接管理主体,应将上级政策、安全理念及技术措施有效落实,总结高效团队管理及设备运维的方法经验,真正肩负起变电站安全与建设的责任。变电运维班是直接管辖变电站的主体,承担着巡视测温、定期切换、倒闸操作、许可验收及异常事故处置等主要工作,同时负责在重大节假日、上级要求保电、特殊运行方式、大型基建改扩建等重要时段落实现场安全管控措施。以江苏省500千伏变电站为例,目前实施有人值班模式,     

无人值班站的创新实践

<正>变电站无人值班建设为实现科技兴企减员增效和促进电网安全稳定运行等方面发挥了积极作用。山西朔州供电分公司在实施变电站无人值班建设过程中,做了一些积极有效的探索和实践。安全管理是机制管理的重点要全面提高无人值班站安全管理水平,必须把安全管理放在首位,一是要牢固树立"大安全管理理念",建立安全一票否决的     

广西浦北供电公司:“基层工作法”助推规范化建设

为全面了解掌握各变电站设备运行情况和维护管理,12月18日,浦北供电公司检查调研组探访无人值守变电站,"零距离"指导变电站规范化建设工作. "零距离"把脉变电设备 "这个站的设备都是安全运行的么?负荷如何?巡视情况如何?"一走进35千伏西塘变电站,检查人员就关切地问起了设备运行状况.对变电站线路、开关、变压器进行巡检,并不时询问主变运行情况、缺陷的处理情况、负荷情况,探讨变电设备安全稳定运行的相关问题.当得知该变电站处于县城,担负着县城供电的重任时,检查组要求加强巡视和维护管理,确保变电站安全稳定运行.     

以“达标晋星”为目标,深入推进班组建设

秦皇岛发电有限责任公司(以下简称秦电公司)工会积极开展以"安全型、创新型、节约型、学习型、和谐型"为目标的班组建设"达标晋星"活动,为打造一流火力发电企业提供了精神支撑。一、主要做法(一)筑牢三个平台,推行品牌班组管理1.筑牢班组安全平台,巩固班组基础。班组是安全生产的基础,是贯彻落实安全法律法规、强化安全管理、狠抓隐患排查的直接实施者。围绕秦电公司"零违章、零伤害、零非停、零事故"目标,制定     

关于无人值班变电站消防工作的探讨

变电站实行无人值班,这是供电企业减人增效,提高劳动生产率的有效手段,是实现自动化、现代化管理的必经之路,也是电力工业发展的方向。电力生产的特点决定了安全生产在电力工业中的特殊地位,因此,无人值班变电站的消防工作作为安全工作中的一个课题,越来越被人们所...     

“五化”管理夯实班组发展之基

正义乌市输变电工程有限公司在基层班组实施"五化"管理,通过强化工作作风、科学施工管理、打造民主管理"三进"活动、优化业务流程、大力开展业务培训等全面提升公司班组建设水平,促进公司人员、安全、流程等的精益管理建设。班组是企业各项工作的落脚点,其建设成效直接影响着企业的工作效     

“四精四拾”打造精益型检修班组——云南曲靖供电局精益管理案例

正曲靖供电局继电保护一班以工作短板为班组关键改进工作思想,明确目标、量化指标、确定分工、责任到人,让管理改善始于需求,终于成效,达成班组管理与各方要求的统一,实现目标同向。曲靖供电局继电保护一班是一支技能精专、作风优良、传承有力的继电保护专业团队。全班由公司技能专家、高级工程师、高级技师等10名成员组成,担负着曲靖供电局28座变电站的保护及安全自动装置的检验及维护工作。经过几年的沉淀和积累,以及不断的持续改进,继保一班在管理上形成了独特的班组"精文化"模式,成为领导信得过、企业     

国网山东枣庄供电公司变电二次运检一班:将班组建设成为“人才基地”

正国网山东省电力公司枣庄供电公司变电二次运检一班现有班组成员23人,主要负责枣庄电网71座110千伏及以上变电站的二次设备检修维护工作。班组成员锐意进取,勇于创新,凭借巨大的的工作热情和强大的凝聚力,将班组打造成为公司的"人才基地"。强化班组成员安全意识班组为每位成员订制了"亲情安全桌牌"。桌牌内容包含安全格言、全家福、安全漫画,成员在桌牌上亲笔签名,郑重许下"我要安全"的承诺,为安全生产上一道"亲情     

惠州:职工代表巡视工作探索

<正>职工代表巡视是厂务公开的重要内容,是职工参与企业民主管理的有效形式,广东电网公司惠州供电局在职工代表巡视方面做出有益的实践。把职工代表巡视工作列入督办任务《企业民主管理规定》颁布实施后,惠州供电局党政领导班子高度重视企业民主政治建设工作,把职工代表巡视工作列入该局年度重点工作和督办任务,纳入工会年度绩效考核项目。成立了局党委书记为组长、工会主席为副组长、相关职能部门负责人为成员的职工代表巡视领导小组,研究解决职工代表巡视活动中发现的问题,保证职工代表巡视工作落到实处、取得成效。由普通职工代表巡视基层班组供电局职工代表巡视采用群众路线的方法,参加巡视的17名职工代表全部来自基层单位,都属于一般岗位的普通职工。职工代表分别到输电管理所等10个生产单位的基层班组去巡视,通过挑选班员了解情况。由于大家都是基层职     

加快无人值班变电站建设完善无人值班变电站管理

到1999年底,柳州供电局已建设综合自动化变电站9座,即220 kV月山变,110 kV的箭盘变、马鞍变、三中变、基隆变、鹿山变、八一变、新风变、鸡喇变."四遥”变电站1座,即110 kV的河北变.根据城市电网改造的规划,市区新建设的110 kV、220 kV变电站全部按无人值班变电站设计、建设和验收.目前我局无人值班变电站的管理模式是在变电运行工区设置巡检班,配备必要的交通工具、通讯工具,由传统的变电站固定值班变为流动值班.在没有大规模建成无人值班变电站时,对无人值班变电站的远方监视、控制等由地调值班员负责.这6座无人值班变电站的变电运行管理人员,目前仅为14人.     

应急管理体系在无人值班变电站中的实践与应用

本文介绍了应急管理体系在电力企业中的应用背景及存在的一些问题,针对以往应急管理体系已不能适应目前无人值班变电站的发展要求,提出了一整套无人值班变电站应急管理体系建设的方法及思路,经过基层班组实践验证,较以往应急事件的处置,在人员的组织、应急响应速度等各方面均取得了明显的进步,取得较好的成效。     

变电站远程遥控开门

变电站网络门控系统的开发,实现了无人值班变电站的远程遥控开门和相关管理功能,大大提高了无人值班变电站出入口的实时监控能力和出入权限管理能力,完善了变电站安全监控管理体系     

无人值班站运行问题分析

珠海地区电网现有220千伏变电站7座,110千伏变电站36座,已全部实现无人值班。在实际工作中,笔者发现,无人值班变电站运行还存在一些问题,亟需工程设计人员和现场运行人员去研究和解决。     

220千伏标杆监控中心安全管理新举措

目前变电站运行管理大多采用“无人值班,集中监控、操作班分区作业”的模式。随着地方经济的高速发展,新投运电力线路、变电站的数量迅速增加,电网规模不断扩展,变电运行监控中心的安全责任和工作任务越来越重。如何在电网发展的新态势下做好监控中心安全工作,是摆在运行管理人员面前的课题。荣获“标杆监控中心”称号的苏州供电公司220千伏苏虹监控中心经过不断实践,采取了的一系列新举措,促进了变电安全运行。     

促精益 创标杆 树品牌——钦州供电局物资标杆仓库及标杆班组创建交流材料

<正>2017年,钦州供电局围绕从严治党、精益管理、安全生产、提质增效、电网建设和推进改革等重点工作,班组建设呈现出百舸争流、奋勇争先的良好局面,涌现了物资仓储班、计量检定班、500千伏久隆变电站、输电管理所"飞鹰战队"等一批各具特色的优秀班组。今天,我们重点汇报我局物资仓储配送班的班组建设、精益管理以及班组文化建设等方面的工作,分享我们在推进班组精益管理工作上的成果。一、班组情况简介     

威海公司配电运维三班:构建班组安全生产“生态圈”

正作为一线生产班组,国网山东省电力公司威海供电公司配电运维三班(以下简称"配电运维三班")自成立以来,始终坚持团员青年带头,充分发挥生力军和突击队作用,推动青年在公司安全生产中担当履责、勇于争先,通过夯实本质安全基础,全面提升优质服务水平,扎扎实实做好服务群众"最后一公里"工作。夯实安全基础,服务精益求精配电运维三班长期以来坚持培养全员安全意识,着力构建班组安全生产"生态圈"。他们建立了由青年党员、共     

矢志不渝 争创标杆

陕西商洛供电局330千伏柞水变电站获得“全国电力行业优秀班组”称号。 自2000年11月17日建成投产以来，这个班组在“安全、形象、创新”上做文章，不断加强变电站的建设，使变电站的设备状态、管理水平、职工素质、站容站貌和班组建设等项工作不断提高。先后荣获陕西电力公司“优秀班组”、“青年安全生产示范岗”和商洛供电局“零违章”优胜班站、文明标兵班站、青年文明号等多项荣誉称号。     

金华公司倪宅运维班:提素质 抓管理 筑安全

正国网浙江省电力有限公司金华供电公司倪宅运维班(以下简称"倪宅运维班")成立于2006年,现有员工20人,其中共产党员6人,硕士8人,平均年龄34.7岁,35周岁以下青工13人,占比65%。班组主要承担永康、武义220千伏变电站设备运维,下辖6座220千伏变电站,始终坚持"安全第一,预防为主"的原则,开展变电站运维工作,确保电网安全可靠运行。长期以来,全班齐心协力,圆满完成了各项生产指标。     

以“四五六”班组管理模式打造安全型企业

神宁煤业集团公司现有区队736个,班组2868个,班组长3007名。近年来,公司结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设的好经验、好做法,形成了富有神宁特色的"四五六"班组管理新模式,整体推进了集团公司班组建设工作,使企业安全管理再创新水平。以瞄准"四个定位"为坐标,全面推行班组建设全员管理一是班组安全定位。公司班组建设始终坚持"安全高于一切""煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故""煤矿事故可防可控"的安全理念,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞"为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。     

工作前安全分析在采油班组的现场应用

采油班组是油田企业的细胞,班组安全工作管理的好坏,直接影响企业经济效益和持续发展。将采油班组现场在安全管理中存在的问题进行细化,总结出采油班组在安全管理工作中主要存在着管理环节薄弱、生产设备老化、人员安全意识不高、安全风险多等问题。针对采油班组安全管理工作中存在的问题,结合现场实际,在全井区推广和完善工作前安全分析。旨在解决人的安全管理意识及责任划分问题,从而解决人的不安全行为和物的不安全状态,达到现场生产安全。现场实践表明,工作现场违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象大幅减少,在追求作业现场"零缺陷"、"零事故"中取得较大成效。