南宁广告业何时能够留住人才

最近，我们几个广告界的朋友一起聚会，大家谈到了关于内地广告人才的话题，几乎感觉每一个广告公司都求贤若渴，但却又好像到处都找不到所需人才的影子。     

5万元 你想开间什么店？

琳琳。33岁，北京。开有一家银饰店 学习装潢设计出身的琳琳，在外企里做过平面设计，后来和老公以及另几个朋友合开了一家广告公司，运作还算不错。后来因为怀孕生孩子，便赋闲在家中。孩子出生了，看着儿子茁壮成长，琳琳内心开始隐隐有了一种不安，一种找不到自己方向的不安。     

高峻

在中国的本土广告公司中，有相当部分的老总是从大学教师“弃暗投明”到广告公司的。而且，干得都挺成功。梅高是本土广告公司中首屈一指的成功典范，高峻就有在广西艺术学院美术系任教十年的经历。中国最早破格提升的副教授之一。     

宣布坏消息的艺术

消费需求急剧下滑之时，几乎没有企业愿意维持原有的营销支出水平。如何在有限的开支下保证营销的有效性，广告公司有自己的建议，百思买、宝洁等企业也各有高招。     

市场营销如何过冬？

消费需求急剧下滑之时，几乎没有企业愿意维持原有的营销支出水平。如何在有限的开支下保证营销的有效性，广告公司有自己的建议，百思买、宝洁等企业也各有高招。     

2004年广告公司代理制的和谐呼唤

世界上任何游戏都有其规则，广告代理制就是广告主、广告公司与媒体之间博弈的游戏规则。它是指由广告主委托广告公司实施广告宣传计划，广告媒体通过广告公司承揽广告业务，广告公司通过为广告主和广告媒体提供双向服务的广告经营机制，是广告经营活动规模扩大和专业化分工的产物。它的实施能理顺广告主、广告公司、媒体三者之间的     

商务管理软件进入战国时代

从１９９７年底开始，首先是在各大外企开始大规模地将有关中小企业战略、中小企业全面解决方案、中小企业管理等等诸多的概念，在各种媒体上连篇累犊地进行宣传，其本意原是要为这些外企在１９９８年的整个销售计划打下一个好的基础。哪成想，Ｃｏｍｐａｑ和ＨＰ们的大笔市场传播经费虽然让中国人长了一回见识，但在信息产品市场上金融危机所引发的一系列问题，却使几乎所有的公司都没能迅速打开中小企业的大门，而由这些外企开始爆炒的中小型企业市场，却在中国人家里开了商务管理软件之花，结出了软件市场上这一分支进入战国时代之果。在…     

用广告来管理

据美国广告协会统计，美国1000位著名企业家中，有67％的人有广告从业经历。这让我大受鼓舞。因此我在1997年，结束了作为纯粹的广告创作人的工作，创办了自己的广告公司。随着广告公司的发展，我又跻身女报报业公司和五叶神公司参与管理。这几年，我几乎是用广告标准来管理公司的。     

In-house利弊面面观

广告主是自建广告公司好还是请外部广告代理好？这个话题在广告界一直都有争议。哈佛商学院的教授Alvin J．Silk所做的一项研究显示，在上世纪九十年代，美国企业自建广告公司呈增长的趋势，特别是在技术导向和创意型的产业中。而根据美国广告主协会2009年的一份调查报告，美国四成左右的广告主都有自己的广告公司或者承担广告职能的业务部门。     

做大与做久——从与神舟的8年合作看广告公司与客户的相处之道

广告公司与客户的合作不外乎有两种模式。一种是客户广发英雄帖,不断地找新广告公司,耗费大量的人力物力,几乎让人怀疑该客户财大气粗,专门开辟了一个部门,别的什么也不干,就考核广告公司。并且,即使和某个广告公司合作非常圆满,他们也不肯在下一次轻易就把橄榄枝抛出去,仍要来一次比稿才放心。     

广告公司管理之痛

在广告公司里，创意、策划一直是广告公司经营者所最关心的。创意就是权力，创意就是生产力，一直都没有得到什么人的置疑，许许多多的广告公司还在这条主线上狂奔。但一些有一定规模的广告公司，明显感到了吃力。他们的进步很不容易，为什么呢？他们可能老是在人才上去找原因，没有好的人才，不停地找人才，同时又不停地失去人才。     

建立和完善品牌识别系统

为品牌建立一个识别系统，这几乎是每个从事品牌相关工作的人都熟知的事情。实际上许多广告公司、品牌咨询机构的重要功能之一就是为企业创建或完善一套品牌识别系统，尽管对于品牌咨询来说策略也许更为重要。[第一段]     

新时期广告公司创新发展研究

<正>一、广告公司发展概况根据2005年度广告公司营业额排名前20名的大型广告公司情况调查表,我国的外商投资广告公司几乎垄断了所有的国际品牌在华广告业务,而国内的广告公司只占很少的份额,可以说微不足道。与此同时,我国本土的一些品牌以及一些广告大户也在广告公司的选择上发生了变化,外资广告公司代理其广告业务成为他们的首选。     

欲穷千里目上下求索需从容

贵州不少知名企业，如茅台、黄果树、神奇、益佰都很少找本地广告公司，仅本地单纯制作业务找本地广告公司，其他的广告宣传都是向外寻求广告合作伙伴。事实上，贵阳能够提供全面服务和整体策划的广告公司少之又少，这也难怪贵阳受客户尊重的广告公司屈指可数。应该说，在贵阳真正意义上的广告代理局限于媒介发布执行的占70％以上。贵阳的广告公司很难形成规模，我个人认为，主要是主观上自身素质上的欠缺，体现在以下几方面：     

创造力的来源

二十年来,我们目睹了无数广告公司的生存与毁灭,在北京,我们就可以肯定几乎每天都有广告公司在诞生,也每天都有广告公司申请清算。成功者为赢得客户欢呼,失     

解密Cheil环球与Cheil中国的成功之道

在世界广告的发展进程中，提起那些为我们耳熟能详的广告公司名称，或许都有一个共同的属性——国际4A；然而，对于韩国的广告市场而言，广告公司的风景并非全为大型4A所占据，1973年1月17日．韩国大型财阀集团三星率先组建了自己的In—house广告公司——第一企划，并迅速成长壮大起来，一直处于韩国广告市场的领头羊的地位。     

当资本爱上广告——国际广告集团发展启示录

国际广告公司在一百多年的发展过程中形态发生了巨大的变化。从《广告时代》2003年发布的两份调查(表格1和表格2)报告可以看出．目前国际广告公司的竞争基本上都有资本雄厚的广告集团作为背景。可以说，现代国际广告已经形成了“广告公司比广告、广告集团比资本”的局面，     

人物－－田宁：“七剑”铸盘石

田宁不过34岁却已经是国内服务于中小企业的最大、最专业的互联网广告公司的掌舵手。在中国，中小企业如果打算试水互联网广告营销，盘石几乎是首选     

广告市场和观众市场之间的落差

每个电视节目都面临着两个市场：观众市场和广告市场。观众喜欢不喜欢对电视节目的影响力至关重要，因为这决定着电视节目的收视率，而收视率又几乎决定着电视节目的广告收入，广告公司和广告主都以收视率为基础来决定千千万万的广告投放。广告收入多了，电视节目的制作经费就多，制作水平就会更高。自自然然的逻辑，明明白白的道理。     

有效促进外企财务管理水平不断提高的方法探索

现阶段,随着社会主义市场经济的深入发展,一方面外企迎来了发展良机,其数量及规模都有较大提升,另一方面在外企财务管理环节,受制于多种因素制约,尚需进一步提高财务管理水平,以促进外企的持续稳定发展。本文从外企财务管理水平提升的必要性入手,分析制约影响外企财务管理水平的因素,总结促进外企财务管理水平不断提高的方法策略。