企业兼并的动机考察

企业兼并有水平兼并或横向兼并，垂直并或纵向兼并和混合兼并等三种基本形式，企业兼并作为企业扩张的重要方式在现代经济生活中已成为人们关注的焦点，企业实施兼并有多种动机，但目的都是为了在激烈的市场竞争中制胜并得到更大的发展。     

中国企业进行外部化资本扩张的理论依据、存在问题及对策分析

继 2 0世纪 80年代世界主要发达国家企业兼并开始以来 ,一场发生于世界范围内的、国内兼并与跨国兼并交织进行的、更大规模的世界企业兼并浪潮迭起。面对这个愈演愈烈的企业外部化资本扩张的世界形势 ,文章将对我国企业是否应该坚定不移地走外部化资本扩张道路 ,从我国企业进行外部化资本扩张的理论依据、存在问题以及对策分析三方面予以全面的论述。     

西方企业对控制权争夺方式的比较研究

美国芝加哥大学经济学家施蒂格勒曾说过,没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并或合并成长起来的,几乎没有一家大公司不是通过内部扩张成长起来的。兼并、收购和重组正是企业进行资本扩张的最重要也是最有效的途径之一,这种公司合并加速了资本的集聚过程,促进了规模经济的形成,从而有利于优化产业组织结构和企业组织结构。在西方国家接管公司控制权有很多途径,其中三个最基本的方式是争夺代理权、直接收购股票和合并,以下将对这三种方式进行比较研究。一、争夺代理权最引人注目又最被公众了解的接管方式是争夺代理权,…     

美国大企业的资本经营(上)

纵观美国大企业经营和发展历程,可以归结为两种战略:一种是内部管理型战略,通过改善经营管理,以提高企业内部资源配置的有效性,增强竞争能力;另一种是外部交易型战略,通过资本市场进行重组和扩张,这是更大范围、更高层次的资源重新配置。内部管理型战略是一种实业扩张战略,在现有资本结构下通过整合内部资源,包括控制成本,提高生产效率、开发新产品、拓展新市场、调整组织结构、提高管理能力等,维持并发展企业竞争优势,横向延伸企业生命周期曲线。外部交易型战略是一种资本扩张战略,通过吸纳外部资源,包括组建合营企业、吸收外来资本、开展技术转让、战略联盟、长期融资、进行兼并与收购等,推动企业生命周期曲线的纵向扩展。资本经营则是属于后者。而兼     

浅谈＂机会成本＂在企业兼并中的运用

企业兼并是资本扩张的重要手段,兼并投资的低成本高效率是企业兼并的主要价值取向。而在企业兼并投资中机会成本往往被忽略或估计不足,使企业整合后成本过高导致兼并投资失败。预期收益的风险,融资风险,经营风险,尤其是兼并整合中企业文化的融合不佳,都会抬高机会成本,投资于兼并活动而放弃于其他领域投资的机会成本更是不容忽视。在兼并实践中,企业兼并的目的先后定位在寻求规模经济、分散经营风险、发现新的企业价值和实现战略转换上。1990年经济学家哈梅尔和普拉哈拉德提出了著名的核心竞争力理论之后,娃兼并的根本目的是为了增强企业竞争能力这一观点得到了广泛的认同。     

企业规模扩张的风险与对策

通过兼并、收购和重组等方式，扩张企业规模实行多元化经营，是现代企业资本运营的实质性内容和较普遍形式，是企业内外部以增值为原则而形成的主要的管理和运作方法。成功的扩张能使企业经济效益奇迹般地呈几何级数增长，是任何一个成熟企业必须采取的经营战略。但是，实践证明，并非所有企业规模扩张都大获成功，特别是目前我国企业普遍存在着体制不活、产品竞争优势不强、缺乏风险意识、抗风险能力较差等问题，因此，企业在进行兼并、收购、重组等决策时，应注意结合自身具体情况，正确选择利于企业自身发展战略的购并目标，充分发挥地域…     

美国五次兼并浪潮及基本特征

企业兼并，作为一种企业发展的形式，在美国极为普遍，众所周知，资本主义经历了从自由竞争到资本垄断，再到混合经济的发展史，在这期间，美国经济先后发生了五次企业兼并浪潮，而每一次企业兼并浪潮均无一例外地伴随着大公司、大集团的大规模的资产重组。     

从秦川兼并宝仪看兼并对企业发展的影响

企业兼并是现代企业的一种重要发展战略，是企业实现低成本，高效率扩张，形成强大规模效应的重要途径，近年来，随着市场经济的不断完善，企业兼并无论在规模上，数量上，方式上，范围上，程度上都有了很大发展，虽然兼并活动本身是一种微观经济行为，关系到各企业的发展，但真正引起社会各界广泛关注的是其对宏微观经济以至社会各方面所带来的巨大影响，由于企业兼并的具体动机是多种多样的，这一战略行为对各方面的影响也是复杂的，本文通过对秦川机床集团在实行股份制改造过程中，对宝仪集团实行兼并这一典型案例的分析，论证企业兼并对现代企业发展的影响。     

企业负债经营的得失与资本结构优化

企业生产经营规模的发展壮大有两条途径：一是依靠自身积累，二是靠借助于外界资金。依靠自身积累来求发展不仅速度慢，而且投资者的风险也大，在竞争激烈、机会稍纵即逝的市场经济条件下，这种方式很少被精明的企业家所采用；借助于外界资金的形式有两种：一是靠举债经营，二是进行企业的收购兼并。与前者相比，这两种方式能使企业在较短时期内规模迅速扩大，增强企业的市场竞争能力，因而为现代企业家所广泛运用。无论是负债经营还是企业的收购、兼并，都与企业资本结构问题有着密切的关系，本文拟从对企业负债结营的得失分析入手，谈谈企…     

国际投资银行的发展趋势

投资银行是处于资本提供者与资本使用者之间的金融中介机构，最早起源于１５世纪的英国，１９３３年美国颁布《格拉斯·斯蒂格尔法案》把投资银行的证券业务与商业银行的短期借贷业务分开，成立了现代意义上的投资银行。２０世纪８０年后企业兼并浪潮在全球范围内兴起，投资银行通过资金媒介、证券市场及兼并和收购技术，指导企业的发展与扩张战略，从而推动全社会资本优化，使国际投资银行出现新的发展势态。一、国际投资银行的发展趋势１．国际投资银行业内部竞争日趋激烈。①国际投资银行兼并收购频繁。自２０世纪８０年代以来，国际上投…     

谈中国企业兼并市场化

谈中国企业兼并市场化齐智慧企业兼并具有促进存量资产流动，合理配置资源，调整产业结构，优化产业组织的功效；同时也是企业迅速扩大规模，实现对外扩张的重要战略。在我国合理发展企业兼并是“九五”期间全面完成现代化建设的第二步战略部署的要求，是实现两个转变的有...     

赚钱需得法 闯滩知招术

出击招式：资本运营是一个内涵极为丰富的经营理念，代表着继产品运营、资金运营之后更高形态的现代企业运营方式。通过有效的资本运营，可以整合企业内部各种有形、无形资产，吸纳大量外部游资，迅速实现规模扩张，并以此取得核心技术优势和更主动的市场竞争地位。     

对企业规模扩张问题的探究

改革开放以来,随着我国经济的不断发展,企业平均规模在逐年扩大,产业集中度也相对提高,但在企业规模扩张中还存在一些问题有待分析和解决。　　一、企业规模扩张的途径目前,我国有两股力量在推动着企业之间的兼并和收购。一是政府部门,包括中央政府部门和地方政府部门;二是企业。那么推动企业规模扩张的也必须是这两股力量。其中政府推动企业规模扩张的目标函数是实现国家与地区的国内生产总值最大化,从而增加国家与地区的税收和政绩;而企业推动规模扩张的目标函数就是企业的利润最大化。这两股不同的推动力导致了企业扩张的两条不…     

第五次并购浪潮的"走向"

企业并购作为现代经济生活中一个极其重要的现象，是市场经济高度发展的产物，是企业对市场竞争的一种反应。纵观资本主义的经济发展史，经济发达国家已经历了以大公司横向兼并为特征的规模重组、以大公司为主导的产业重组、以跨国公司为特征的品牌重组以及以金融机构为杠杆的机制重组等四次并购浪潮。２０世纪９０年代中期，在经历了一段时间的低潮之后，１９９４年美国电报电话公司以１２６亿美元兼并了麦考蜂窝电讯公司，贝尔公司以３３０亿美元的历史高价并购了美国电气公司，标志着席卷全球的第五次并购浪潮已云涌而至。同前四次并购浪…     

论我国大型建筑企业资本经营与运作

资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略.企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展.面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本的尝试,本文将进行分析和阐述.     

规范和发展中国投资银行业的设想

一、通过业内重组、联合、兼并，增强投资银行实力要改变目前我国投资银行业机构众多，规模小，融资能力有限，市场占有率不均衡，低效无序的激烈竞争现状，走业内重组兼并是必然选择和出路。在短时期内要迅速充实资本金，必须进行重组，使拥有市场竞争优势的投资银行从一、二级证券业务市场中挤出劣势投资银行，完成市场兼并，扩大市场规模和市场占有率。在优胜劣汰的竞争中，产生一些新的国家级的证券公司，达到充实资本金，优化券商资本结构，提高券商资信的目的，形成规模效益和规模经营，使资本金短缺的矛盾得以化解，提高证券经营机构…     

跨国并购的新特点

上世纪90年代以来,随着发展中国家的迅速崛起和滚滚而来的经济一体化浪潮,新一轮的兼并狂潮席卷全球.纵观众多兼并实例可以看出,本轮兼并既不同于企业扩张初期的"弱肉强食",也不同于上世纪80年代末企业为实现多元化经营而进行的兼并,而是有着许多新特点:并购规模和单项交易数额大,发生频率高;并购方式以横向并购为主,以股本置换代替货币支付;跨国并购向第三产业集中;跨国并购实施的行为主体发生变化等.     

联合兼并走出了低成本扩张的路子

中国加入WTO已成定局。我国的企业不仅在技术、管理上，而且在规模和实力上将面临更为严峻的挑战。发展企业并非没有定律，这个定律就是市场经济发展的规律，富春江集团快速发展的奥秘在于走企业联合兼并的低成本扩张路子。1企业兼并必须适合自己谋求发展的战略，既要把握机遇，又要规避风险我们认为企业扩张，应是内在要求和机遇的结合，实现低成本扩张才有利于企业的发展，不能纯粹为了规模，搞低质量的膨胀。80年代创业之初，我们靠的是志气、毅力和拼劲，用自己积累逐步滚动壮大，到80年代末，企业已被命名为杭州市先进企业、特级信用…     

加入WTO后的外资并购及其立法探析

作为兼并与收购联合使用时的称谓，并购（M&A）泛指在市场机制的作用下，企业为了获得对其他企业的财产权和经营权等控制权而进行的产权交易等活动。并购作为企业加速资本集中、优化资本结构以实现扩张发展的有效形式，在全球经济一体化的潮流下成为促进产业升级、优化公司治理以及推进一国经济规模发展的重要途径。西方国家的企业并购在过去的百年中不断发展，随着资本的集中和结构的优化，催生和壮大了一批跨国公司，推进了产业升级和带动了整体经济的发展。相较而言，我国的企业并购基本上是在改革开放特别是国家确立社会主义市场经济发…     

企业兼并中可能发生的问题与对策建议

企业兼并有利于消除亏损,提高企业经济效益,企业利用资本优势而克服跨越这一进入行业的壁垒.但是,企业兼并同样存在诸多问题.主要表现在过度多样化经营、一体化后企业管理难度增加、创新能力下降等.因此,企业在兼并的过程应企业兼并的扩大规模必须以实现规模经济效益为前提、深入了解原有企业的制度、保持区域文化的独立、加强技术投入,提升企业兼并的科技含量.