“代建制”政府项目投资审计

所谓“代建制”就是项目出资人委托有相应资质的工程项目管理企业对工程项目招投标和勘察、设计、施工监理等建设全过程进行组织管理，项目竣工后交付使用的项目管理制度。政府投资项目中实行“代建制”，将传统的投资、建设、营运三合一的管理模式，变为投资、建设、管理、营运四分开，政府的办事职能淡出，监督职能得到强化，有利于政府部门加强对项目立项审查、招投标工程预算、工程开工、资金计划、合同监管、竣工验收移交等监管。不仅可以有效地保证工程质量，缩短建设工期，节约投资；而且对不断提高建设项目管理水平，充分发挥政府投资的经济效益和社会效益，加快与国际接轨具有重大意义。     

关于工程项目预算审查方法研究

工程项目预算审查是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。本文阐述了工程项目预算审查的意义,论述了工程项目预算审查的内容和步骤,列举了工程项目预算审查的方法,最后提出了提高工程项目预算审查质量的措施。通过对工程项目预算审查方法的研究,使工程造价得到合理的确定、得到有效的控制,最终使工程项目管理目标得以实现。     

内部审计如何开展大型项目审计

工程建设行业发展趋势逐渐向EPC项目、PC项目等大型项目发展，作为内部审计应如何适应新的企业施工模式，为大型项目建设更好发挥内部审计的监督与服务职能；怎样对大型项目各阶段总承包管理做到事前、事中、事后全过程监督；如何与外部审计接轨，适时发现工程项目的管理偏差，促进工程项目管理流程更趋向合理，降低企业经营风险，是值得内审人员思考的问题。     

加强财政投资评审工作的几点思考

为了加强对自治区财政性基本建设投资的监督，规范基本建设项目管理，自治区财政厅依据《中华人民共和国预算法》及自身的职能配置、职责分工，成立了内蒙古自治区财政投资评审中心。其目的是通过对重点基础设施工程项目的概算、预算和竣工决算的审查，管好投资、用好资金，保证国家投资的正确有效。     

浅谈项目各参与方的工程资料管理

工程资料是指工程项目从项目建议书开始一直到项目竣工验收合格投入运营为止整个项目形成阶段的各种文字、视听资料。对工程资料的管理对项目各参与方都有着及其重要的作用及意义。本文仅从业主的资料管理和施工单位的资料管理两个方面简要地阐述施工资料管理对工程项目建设的意义。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

谈工程造价管理中的项目管理技术运用

入何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利.单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本,只有全面综合地理解项目各要素的相互关系,进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理,才能有效的控制工程造价.     

浅谈工程建设项目如何进行项目管理

工程项目的项目管理是一个系统工程，要搞好工程建设项目管理，就要运用科学的管理方法，从进度、质量、安全、投资等方面进行管理，使建设工程项目管理与现代化、国际化接轨。     

军队工程项目全过程集成管理研究

由于军队工程建设项目的多样化和复杂性，军队工程建设项目的涉及面不断拓展，参建各方之间的联系越来越紧密，工程项目管理的难度也越来越大。为了更好地控制工程建设项目的工期、造价和质量，可以将集成管理理论运用到军队工程建设项目中去。其思路是以工程建设全过程为对象建立项目目标体系，再分解到建设项目各实施阶段，最后由项目各参与方以动态联合的形式组织在一起，对建设项目实施控制。     

试论我国建筑工程项目的管理模式

在建筑工程项目建设中，工程项目的管理是十分重要的组成部分，对于工程项目的建设起着至关重要的影响。当前社会经济快速发展，城市化进程逐渐加快，建筑行业也逐渐发展，采用科学的管理模式对建筑工程项目进行管理，有助于提高工程项目的管理水平，促进建筑企业实现良好的发展，在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文就我国建筑工程项目的管理模式进行分析和研究。     

试论如何加强建设项目工程变更管理

在投资建设项目的运行中，由于工程建设项目具有单件性、复杂性、一次性的特点，加上建设时间长和受各种主客观因素、不确定因素的影响，建设项目工程变更常常是不可避免的，而且也是建设方和施工方争议较多的问题。为此，本文就如何加强建设项目工程变更管理问题谈些看法。我认为，要加强此项管理，就必须在努力提高工程项目决策及立项水平、建立论证机制、加强监督审查机制的前提下，注重以下方面：     

对工程施工项目经理部的绩效考核

对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。为加强对项目经理部的管理，强化工程项目的过程控制，提高企业的执行力，不断提高项目管理各项工作的标准化、规范化水平，避免因管理失控而产生难以弥补的损失，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，推进机制转变和企业文化创新，公司总部对项目经理部进行过程管理绩效考核是很有效的办法。     

工程造价控制过程中存在的问题及对策

工程造价管理工作贯穿于工程项目的投资决策、勘察设计、招标投标、施工、竣工验收和维护等全过程，在工程造价管理过程中各阶段的造价控制互相关联，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，合理使用项目的各个阶段人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，实现管理目标，这就需要我们建立一套科学的工程造价管理体系，使工程的定价、审查、确定、结算规范化、制度化，     

国家经贸委：取消三十项行政审批项目

国家经贸委宣布，第一批取消30项行政审批项目。这批取消的审批项目中，有Il项是为适应建立社会主义市场经济体制和我国加入WTO需要，加快转变政府职能，转变管理方式。它们是：1．各类石化产品质量检验中心资质的审批；2．室内装饰行业企业资质审查；3．室内装饰设计师资格审查；4．室内装饰项目经理资格审查；5．室内装饰技术工人资格审查；6．轮胎生产企业成立审核；     

林业工程造价管理业务信息化模型分析与系统实现

为解决我国林业工程项目上报、审批效率问题，并实现林业工程项目造价的信息化管理，本文提出林业工程造价业务多级审批模式；针对目前林业项目上报、审批，林业工程项目信息发布、项目概预算管理等需求，设计并实现了全国林业工程造价管理系统；讨论了林业工程项目造价业务模型、系统模型、设计思路和模块设计，并对系统的应用情况和应用效果进行了总结。     

责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用

责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差…     

基本建设审计要点管窥

为有效开展基本建设项目审计工作,实现审计目标,除了实施必要的审计程序和审计内容外,笔者认为在审计中还应注意审查以下几点：一、审查一致性1．审查建设项目名称的一致性。建设工程项目的名称自始至终应该保持一致,从项目立项的所有工程资料到批复及拨款计划,从合同到工程结算及决算等一系列事项中,所用的工程项目名称不应随意变更。     

松滋市外资贷款日元造林项目审计突出绩效重点

近期．荆州市审计局和松滋市审计局组成审计组．对松滋市截止2008年度的日元贷款湖北植树造林项目进行绩效调查审计。审计的重点是：围绕资金投入与项目建设实现的预期目标，了解项目实体建设和目标完成情况；审查是否存在虚报冒领、顶替工程的问题：对照项目建设内容和应实现的目标。评价项目是否实现应有的经济、社会、环境效益：调查项目管理部门立项决策审批过程、建设管理情况和债务还贷管理情况：审查转贷环节是否存在伪造借款合同、虚假拨付报账款的情况：审查物资采购环节是否存在虚假采购套取资金的情况。     

工程管理中项目监督模式控制组织策略研究

工程管理中项目监督模式直接关系到工程项目质量。本文分析了工程项目监督管理中存在的主要问题，提出了组织监控实施方法、实施策略和完善对策，以提升工程项目的综合管理效率和管理质量，为优化管理模式创造良好平台。     

应收账款恶化状况分析以及对仓业的影响

本文结合油建工程项目施工实际特点，将现代项目管理技术引入石油建设施工项目的具体实施过程中，提出改善油建工程项目施工的关键问题，充分发挥项目管理科学系统方法的作用，提高项目管理在油建工程项目管理中的有效性、科学性和规范性。