如何培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本.企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的构成,阐述了如何培育企业核心竞争力.     

关于提升企业核心竞争力的思考

一个企业的核心竞争力是企业占领市场,不断进步的来源和基础.我国企业要想在经济全球化的浪潮中立于不败之地,一个关键因素就是不断提升企业的核心竞争力.文章就企业核心竞争力的含义、必要性以及如何构建企业核心竞争力等问题加以探讨.     

浅析财务管理职能与企业核心竞争力的关系

现代企业管理已经进入了以培育核心竞争力作为生存条件的时代,企业核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中获得超额收益的保证.财务管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分,研究财务管理职能与企业核心竞争力的关系,对财务管理活动和企业核心竞争力的培养都有着积极意义.     

浅析物流企业核心竞争力

近年来,企业核心竞争力战略成为学术界和工商界关注的焦点,关于核心竞争力的著述也层出不穷.如何打造物流企业核心竞争力是近几年来理论界和物流企业界比较关注的话题之一.本文重点论述了企业核心竞争力的含义及其主要来源,并在此基础上指出物流企业打造核心竞争力的途径.     

培育与发展制造业核心竞争力定量模型的研究

一、核心竞争力辨识 核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素,而竞争力又由资源和能力构成.因此,对于企业核心竞争力的研究,越来越注重公司资源和能力的分析.企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手,从中发现企业的竞争力,然后确定哪些竞争力能够构成企业核心竞争力.     

旅游企业核心竞争力的构成和提升策略

旅游企业核心竞争力是旅游企业独有的竞争优势,是使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力,由现实竞争力和潜在竞争力两方面构成.本文提出,旅游企业应加快提升现实竞争力,稳步培育潜在竞争力以加强旅游企业的核心竞争力.     

企业文化:提升企业核心竞争力的内在源泉

企业核心竞争力问题是近年来战略管理领域研究的热点问题.如何提升企业核心竞争力也受到了广泛的关注.本文在剖析企业核心竞争力概念及其特点的基础上,对传统的理论界和实践界提升企业核心竞争力的观点进行了综述,并从理论和案例两方面论述了企业文化才是企业提高核心力的源泉.     

基于系统观的企业核心竞争力本质内涵探究

核心竞争力是一个复杂性的系统现象,需要从系统观的角度认识、发现其本质内涵.文章指出,企业核心竞争力是战略业务部门竞争力的协调和集成化.智力、核心价值观、知识、技术、经验和技能等资源基本要素是企业核心竞争力的系统资源本质.企业资源协调整合体系的整合力是资源转化为核心竞争力的协调力、组织力和转化力.企业核心竞争力是在企业内部系统的核心价值观和外部环境的竞争推动力共同作用下构建、发展起来的.     

物流外包提升企业核心竞争力

依据核心竞争力理论,企业应该持续地在具有核心竞争力的业务上进行投资,而将不具备核心竞争力的业务进行外包.物流外包是提升企业核心竞争力,进而增强竞争优势的战略取向.     

论提升我国企业核心竞争力

在经济全球化时代,企业面临更加激烈的国际竞争和国内竞争,如何增强企业可持续发展能力已成为企业界普遍关注的问题.企业的持续发展能力依赖于竞争优势,而企业竞争优势的根源是企业核心竞争力.本文对企业核心竞争力的含义、特征进行了阐述,根据我国企业核心竞争力的现状,提出了提升企业核心竞争力的意见和建议.     

企业文化对企业核心竞争力的重要影响

企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现.为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力.     

物流外包提升企业核心竞争力

依据核心竞争力理论,企业应该持续地在具有核心竞争力的业务上进行投资,而将不具备核心竞争力的业务进行外包.物流外包是提升企业核心竞争力,进而增强竞争优势的战略取向.     

基于马太效应的房地产企业核心竞争力透视

在新经济条件下,企业的生存与发展与自身的核心竞争力密切相关,房地产企业更是如此.本文阐述了房地产企业中的马太效应,同时分析了房地产企业的核心竞争力构成要素以及如何提高核心竞争力.     

企业核心竞争力构建研究

核心竞争力是隐含在企业核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体,是企业在市场竞争中制胜的法宝.构建企业核心竞争力需要创新,企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新.     

围绕动态核心竞争力提升企业战略并购

所谓动态核心竞争力,是指企业竞争力中最为基本的、使整个企业具有长期稳定的竞争优势、使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平收益的竞争力.企业根据市场发展的不同时期、不同阶段,定位自己的专业领域、产品和技术,侧重某一方面抢占市场份额,从而形成企业自己独特的核心竞争力.企业核心竞争力形成以后并不是一成不变的,应该根据市场的变化而变化,使企业核心竞争力在动态中发展,企业在动态中取胜.     

企业核心竞争力提高的探讨

随着经济的发展与时代的进步,我国的企业生产、经营环境发生了巨大变化.当前,企业之间的竞争集中表现为企业核心竞争力的竞争,而缺乏核心竞争力是我国企业所面临的一个突出问题.核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面与发达国家之间的差距,更体现在管理新模式的缺乏.目前,企业缺乏核心竞争力主要表现在:     

信息化对于提高企业核心竞争力的关键作用

现阶段,企业核心竞争力理论已经得到了各类企业的普遍认同,提高企业核心竞争力成为企业增强自身实力的迫切需求.在这一过程中,企业信息化建设对于提高企业核心竞争力发挥着重要作用.本文通过从企业运作效率、创新能力、管理等几个方面的分析,阐述了信息化对于提高企业核心竞争力的作用,强调了培育和保持核心竞争力必须重视信息技术的作用,关注未来信息技术手段整合的趋势,充分发挥先进的信息技术和实现形式的作用,从而提高企业的效率和竞争力.     

制造业企业核心竞争力培育研究

在一个核心竞争力时代,企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度,中国制造业企业要想在这激烈的竞争中求得生存和发展,必须培植自身的核心竞争力.为此,本文结合制造行业的特点,提出了制造业企业在培育核心竞争力时应该注意之处,以期对欲培育核心竞争力的企业有所借鉴.     

论中小企业的核心竞争力

企业核心竞争力是1990年由美国著名战略学家克拉克·普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和加利·哈默(GaryHamel)在发表的《公司的核心竞争力》一文中提出的。该理论提出后即在管理界掀起一股研究浪潮,企业核心竞争力的培育成为企业家关注的焦点,企业核心竞争力的研究从来没有象今天这样显得如此重要,这不仅是因为市场竞争的残酷现实需要企业有更强大的生存能力,还因为企业要实现可持续发展,保持竞争优势也要依赖于核心竞争力。笔者通过学习结合工作实践对中小企业核心竞争力问题的认识做一阐述。一、企业核心竞争力的内涵与表现形式1.关于核心竞争…     

苏宁,成也在此,败也在此

对苏宁来说:企业的核心竞争力是维系企业长远发展、适应环境变化的综合能力,依据行业特征和竞争特点,企业的核心竞争力表现有所不同,但归根结底,企业的核心竞争力是企业对于内在、外在资源的整合能力.结合苏宁电器集团的发展实际,家电连锁经营的核心竞争力有以下五个方面.也是说成也在此,败也在此.