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相似文献
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1.
在简单介绍我国企业应用ERP系统的现状并分析其败因后,文章提出了ERP与BPR的互动问题。文章从多方面、多角度比较ERP与BPR后,探讨了ERP与BPR的互动关系。  相似文献   

2.
念青  晓庄 《中外管理》2004,(5):67-68
实施ERP对于很多企业来说,都是一件既费钱又劳心的事。难的还不是ERP本身,而是必不可少的BPR(流程再造)。但这一切对承钢来说,却是难事不难。其过人之处就在于:当大多数中国企业都把“BPR/ERP”当作“一个”同步捆绑的概念,承钢却已把最痛苦的BPR,在实施ERP之先,提前消化掉了。  相似文献   

3.
BPR与ERP:走向完善的整合   总被引:3,自引:0,他引:3  
BPR(业务流程重组)的思想在企业管理中得到了广泛的关注,成为企业优化业务流程的有力的工具,而ERP(企业资源计划)系统的应用为企业的信息化提供了先进的管理手段。本文通过对BPR与ERP的分析,阐述了它们走向整合的必然,提出它们的整合对于企业绩效的显著提高将是个完善的结合。  相似文献   

4.
BPK的提出与ERP的应用并没有直接的关联关系,企业可以不考虑ERP的应用而单独实施业务流程再造。但是ERP实施的成功与BPR的应用是分不开的,在ERP的实施过程中,不考虑BPK的应用一般是难以达到对管理业绩的巨大改善目标。另一方面,企业在应用ERP前,不进行业务流程再造,也很难达到预期的效果。企业应用ERP只有在实施BPR的基础上才能获得最佳应用效益。  相似文献   

5.
为了适应新的市场环境.提高竞争力.许多企业实施了ERP与BPR。但是要真正充分发挥ERP与BPR的作用,必须将二者成功整合起来。本文首先分析了二者整合的必要性和可行性,进而提出了整合过程中的三个主要问题。即:员工素质的提高、流程重组以及组织管理的优化,并对它们进行了分析。  相似文献   

6.
ERP的初级阶段与BPR   总被引:1,自引:0,他引:1  
刘谦 《四川会计》2002,(12):49-51
BPR(BusinessProcessReengineering),即企业业务流程重整。指企业以关键流程,即市场开发和客户服务流程为核心,重新构造组织,提倡组织内部灵活、变通、合理分权,改变企业直线职能的组织管理体系,建立扁平化的组织结构,加强合作与协调,使大规模生产变为灵活制造,使企业高效率运行。BPR被认为是企业实施企业资源规划ERP(EnterpriseResourcePlanning)的基石,大量实践证明,企业应用ERP只有在成功实行BPR的基础上才能获得最佳应用效益。ERP系统是一种面向制造行业进行物资资源、资金资源和信息资源成一体化管理的企业管…  相似文献   

7.
论ERP与企业流程再造   总被引:1,自引:0,他引:1  
由于我国企业的自身特性,无论是从ERP软件背景,还是ERP系统功能应用和应用目的等方面都要求企业对原有流程进行优化、重组,ERP与BPR互为成功条件。文章指出,企业应将实施ERP与实施BPR两者结合起来,集成实施。  相似文献   

8.
通过对企业实施ERP中的BPR的分析和研究,指出企业实施BPR和应用ERP互为基础,互为成功条件,强调企业ERP与BPR结合的必然性.BPR和ERP互为成功的前提,其应用走向集成不仅是必然的,而且在改善企业管理绩效、提升企业管理水平方面将达到事半功倍的效果,并说明BPR对于成功实施ERP的必要性.  相似文献   

9.
企业资源计划(简称ERP)是当今国际上一种先进的企业管理模式,但其较低的成功率正引起众多企业的担忧和关注.本文在分析ERP的应用效果后,提出了在实施ERP过程中必须导入业务流程重组(简称BPR),并给出了ERP与BPR结合导入的三种模式和实施检验.  相似文献   

10.
目前,国内许多企业纷纷上马ERP,同时也有许多企业实施BPR,那么它们之间有什么样的关系呢?本文首先简单阐明ERP和BPR的概念,然后重点说明ERP和BPR互相需要,相辅相成的关系,最后强调了企业在实施ERP和BPR时应注意先后顺序。  相似文献   

11.
方慧  张毕西 《物流科技》2006,29(12):143-144
企业资源计划和企业业务流程重组是相互影响和相互促进的。企业通过整合BPR和ERP来提升管理效率,增强企业的竞争优势。在进行BPR+ERP的必要性和可能性分析的基础上.利用VRIO框架分析了整合BPR和ERP给企业带来的持续竞争优势,并希望把它作为一种管理改革的新模式加以推广。  相似文献   

12.
我国制造企业业务流程再造实施模式研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
陈力 《企业经济》2008,(5):119-121
本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则;并结合具体企业案例,设计了业务流程再造方案;最后以销售业务流程为例,分析了BPR活动与ERP系统的结合。该BPR实施模式的提出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义。  相似文献   

13.
导致企业应用ERP失败的原因很多,而没有很好地进行BPR则是其中非常重要的一个原因.文章结合施工企业的基本业务,从BPK的角度为施工企业成功实施ERP提供了新的思路.  相似文献   

14.
孟秀转 《北京财会》2003,(12):55-57
自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引入MRPⅡ软件以来,随着信息技术的发展和管理理念的进步,各种各样的企业信息化项目按踵而来,企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)及企业流程再造(BPR)等等,国内各种企业争相花巨资对企业进行信息化改造.成立专门的IT部门,  相似文献   

15.
赵平  孙树栋 《基建优化》2003,24(6):22-24
在分析企业流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)的本质、原则基础上,针对我国建筑企业的现状、特点,讨论了建筑企业实施BPR的条件和工作重点,分析了建筑企业实施BPR面临的突出困难,并提出了相应的对策。  相似文献   

16.
自20世纪90年代以来,企业过程再造(BPR,BusinessPro-cessReengineering)成为世界企业管理领域最为关注的热点问题。我国管理理论界和企业实践界也对“BPR”进行了研究并试图加以引进。有学者认为我国企业可以以“BPR”的引进为契机,缩短与国外企业在管理方面的差距。另一些学者则认为,中国的企业管理与国外存在较大差距,面临的形势和任务也不同,中国目前尚不具备实施“BPR”所需要的物质、技术基础。同时,关于什么是“BPR”、其实质是什么也存在不同程度的争议。本文将就以上问题,尤其是对中国企业引进、借鉴和实施…  相似文献   

17.
基于BPR理论的企业重组   总被引:9,自引:0,他引:9  
汤银英  周勇 《物流技术》2003,(1):22-23,39
首先介绍BPR基本理论,接着从企业经营过程的具体实际出发,提出了基于BPR理论的企业重组,引出了企业重组的原则,内容,重组模型在企业中实施的具体步骤。  相似文献   

18.
游知 《物流技术》2002,(8):3-5,11
首先分析烟草企业实施BPR的必要性和基本原则,接着针对企业的实际情况研究企业BPR的实施方案;最后提出一幅理想的企业业务流程蓝图。  相似文献   

19.
BPR侧重于企业业务流程的整体最优化,ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理。本文探讨了ERP应用中BPR的实施步骤和应注意的事项,两者的完美结合有助于企业的发展取得预期的成效。  相似文献   

20.
业务流程再造的比较研究文献述评   总被引:2,自引:0,他引:2  
文章从以下四个方面对业务流程再造比较研究的文献进行了述评:即20世纪90年代BPR理论与21世纪BPR理论比较:BPR和CRM、ERP、SCM的关系比较;BPR与TQM比较;激进式改革和渐进式改革比较.  相似文献   

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