优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

浅析我国企业推行战略管理会计的难点及对策

随着世界经济一体化趋势的加剧，企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增加，传统管理会计已不能适应管理的需要，而战略管理会计是外向型信息系统，着眼于企业的长远目标和整体利益，弥补了传统管理会计“轻战略，重战术”的不足，所以，企业要生存和发展就必须依靠战略管理会计。但是，目前战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，本文分析了我国企业推行战略管理会计面临的困难，并提出相关对策。     

管理者该做什么

管理，就是通过别人完成任务的一种艺术。因此，笔者认为，作为一个管理者，除了具有专业的管理知识以外，还应具有管理者应有的人格魅力，艺术体现在无招无式，原则性与灵活性相统一，组织目标与个人目标相统一，工作的严肃性与人际关系的协调性相统一，传统与创新相统一。有人说，小管理者管事和物，中管理者管人，大管理者管思想，我觉得有一定的道理。     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

创新和理顺国有资产管理体系

现代市场经济体制下，各国政府的功能和定位既有差异性，又有共同性。我国政府定位取向应该是强势政府，但必须转变职能，特别是要理顺政府管理国有企业的体制和模式，建立新型的政企关系。自上而下地建立统一的国有资产所有者代表体系和相应机构，正是转变政府职能，从根本上加强国有资产监督管理的要求。     

从战略高度认识全面改进和加强企业管理

建立现代企业制度，是我国十几年来经济体制特别是企业改革的经验的总结和理论的发展，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。是我国国有企业改革的方向。党的十四届三中全会已明确了大中型企业建立现代企业制度的紧迫性，必须要通过以建立现代企业制度为重点的改革，集中力量，在新疆优势资源和优势产业领域重点培育和扶持一批重点骨干企业或企业集团，从整体上搞好搞活国有企业，进一步发挥国有企业，特别是国有大中型企业在国民经济中的骨干作用，推动和促进新疆经济持续、快速、健康地发展。     

财务管理的集权与分权

在管理的范畴里面，我们一直面临的问题是随着企业规模的增大，财务管理应该“收”还是应该“放”，集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在，有时代在“集权论”的鼓励下，我们往往使理论上的真理一步之遥成为谬论，如果说集权在操作中可能会使企业陷于“老年症”，那么“分权论”的施行却着实让很多企业管理人玩了一把“千金散尽不复来”的切肤之痛，而集权和分权的选择使企业管理人落在了“进退维谷”的境地。     

基于东西方管理文化的战略管理

对企业战略的研究可以从不同的领域展开，长期以来东西方在各自的社会文化系统中探索自己的管理知识，尤其是西方工业革命以来对以企业为原型的管理知识探索取得巨大成功，形成了领域得立足于知识领域的管理知识体系，但是任何的社会及其中的组织都需要管理活动，尽管不一定以理论体秒的表式表现出来，却都具有自己的独特的经验，思想和历史成果，这样相对于各种独特的社会文化而言均具具有自己的管理知识，形成自己的管理文化，当东西方文化社会经济发展今天时，世界范围内的了解，交流与冲突在各个层次展开，于是人们更另在比较之中认识了各自的管理文化和其它的管理文化，今天，管理文化已成为管理知识创新包括企业战略创新不可缺少的基础。     

试论知识经济对传统企业管理的影响及对策建议

20世纪90年代以来，以信息和通信产业为代表的知识型产业成为世界经济的主要增长点，全球经济知识化、全球化、网络化、数字化和虚拟化等特征愈来愈明显，知识正在成为真正的资本与首要的财富。在这场悄无声息的革命中，智力和知识的投入成为经济发展的导向，知识超越了传     

转变企业管理的创新模式

21世纪是一个复杂多变的世纪，企业的生存环境显得非常的恶劣和残酷，消费需求及替代品的变动将更加难以预测，企业问的竞争异常激烈，企业者要求得一席之地，企业管理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场、也没有组织力量研制产品，更谈不上战略、组织制度的创新，创新已成为企业的第二项职能。     

班级应注重人性化管理

随着社会的发展和管理理论的完善，很多学校对人．洼化班级管理的认识有了升华，并开始实行人性化管理。全面理解人性化管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求和学校成功的关键。     

在深化企业改革中强化企业管理

在深化企业改革中强化企业管理刘里西近年来，随着经济体制改革的不断深入，企业外部环境发生了很大的变化，在新旧体制交替的过程中，一些企业迅速转换经营机制，强化内部管理，不断提高自我发展的能力，因而适应了体制转换和市场经济的要求，企业有了较大的发展。但也确...     

医院价格和资产管理问题研究

随着医疗卫生事业改革的不断推进，特别是党的十八届三中全会之后，我国进入了全面改革的新时期。新医改背景下，随着医疗资金的不断投入，资产规模不断增加，做好医院的价格和资产管理工作是当前需要落实的关键问题。本文结合工作实际，分析了医院价格和资产管理过程中出现的普遍问题，就加强医院价格和资产管理提出了相关建议。     

警惕管理中的拜金主义

所谓拜金主义，就是只注重物质利益的满足，一味的追求金钱，一切向钱看的思想。近年来，这种人生价值观不断的滋长和蔓延，在社会上影响恶劣，危害十分严重。特别是它侵蚀到了各级管理部门，扭曲了不少管理者的心态。我们的各级管理中出现的拜金主义，表现为：其一，以罚...     

论现代企业盈余管理行为

盈余管理是目前国内外经济学和会计学广泛研究的课题。目前，我国会计界对盈余管理有着不同的理解，正确认识和研究其内涵、动因，规范其管理，具有重要意义。     

日本企业的管理创新及其启示

第二次世界大战以后，日本在一片废墟中站起，一跃成为世界第二经济大国，其原因是多方面的，重要的一点是日本企业重视和善于管理创新，日本企业在创新意识，创新内容，创新途径和创新手段等方面的独特之处值得我国企业研究和借鉴。     

企业管理行为优劣判断

企业管理行为的优劣直接关系到其产品的质量，产量及市场竞争力等。直接关系到企业的市场知名度和美誉度，关系到企业的经营状况及企业形象，可以说，企业管理行为的优劣在一定程度上决定了企业的生死存亡，它对一个企业的存在和发展具有极其重要的作用，只有正确认识企业的管理行为，才能更好地促进企业的发展。     

青海市场价格管理与WTO

我国加入WTO，全面融入世界经济发展主流，这将加快国内商品和服务价格与国际市场的接轨，同时也会对现行的市场价格和价格体制带来一定的影响。青海地处青藏高原，经济发展滞后，市场发育程度低，加入WTO后，国际市场价格对国内市场价格的影响，将使我们面临更大的挑战和压力。     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程，以现金流量为管理重心、兼顾收益，对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制，与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关，是一个内容极为丰富的管理系统，对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍，在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面，探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响，得出企业应当重视现金流管理，保障企业财务战略得以实施，实现企业价值最大化的结论，以供参考。     

企业现金流管理现存问题及优化策略的探讨

现金流管理作为企业财务管理的基本内容，是反映企业实际支付能力、企业偿债能力和企业发展潜力的重要指标，也是企业规避财务风险的首要屏障。基于此，本文剖析了企业现金流管理和控制存在的问题，并提出了优化企业现金流管理的对策建议。