我国民营企业的员工关系协调策略探讨

我国的一些民营企业发展至今,不能实现长期持续发展固然有很多原因,但是员工关系的不协调已成为制约民营企业发展的一个重要原因.一些民营企业出现了不和谐甚至紧张的员工关系,已经威胁到企业的健康、稳定和持续发展.     

青海欠发达地区民营企业会计工作存在的问题与对策

改革开放和西部大开发以来,民营企业依托丰富的自然资源迅速发展,已逐渐成为带动欠发达地区经济发展的重要力量,部分企业在各方面的支持下已经成为资本雄厚,制度健全,管理规范,具有一定规摸的民营企业.它们在繁荣市场,扩大就业,增加政府税收等方面发挥了积极的作用.但是民营企业在自身的发展中也存在不少问题,探其原因既有企业内部管理的原因,又有外部原因.其中企业内部会计工作不规范是影响民营企业发展的一个重要原因.     

民营企业人力资源管理探讨——浅析民企如何留住应届大学生

知识经济时代的到来,应届大学生已成为企业未来发展的重要人才储备,然而民营企业在对应届大学生的培养和使用方面存在很多问题.本文列举了民营企业中员工流失率较高的原因,并建立了大学生需要模型,提出企业应届大学生培养工程,旨在希望企业能够重视对应届大学生的培齐和使用.     

浅谈中小民营企业的员工满意度问题

在目前全球知识经济一体化和我国后金融危机时代的宏观环境下,民营企业正经历着前所未有的变革与挑战,尤其是中小民营企业。因此中小民营企业要想在新的经济形势下生存和发展,就不得不充分寻找、利用一切资源。而作为企业重要资源的员工也必将引起民营企业越来越高的重视,如何吸引、留住、激励员工,提高员工工作满意度,让其保持高昂的士气成为了中小型民营企业生存和提高竞争力的重要手段,亟待提升中小民营企业员工工作满意度是中小民营企业的当务之急。     

中小民营企业员工离职问题分析

中小民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位,它们在保证中国经济适度增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但是,随着市场经济的发展和企业间人才竞争的加剧,中小民营企业的离职率不断攀升,员工的离职问题一直困扰着企业,成为制约企业发展的"瓶颈"。如何采取有效措施减少离职现象的发生,已成为中小民营企业人力资源管理的重要问题。文章首先分析中小民营企业员工离职对企业造成的影响,接着分析员工离职现象产生的原因,最后提出对策措施,希望能对我国中小民营企业管理者有所启发,促进我国中小民营企业又好又快的发展。     

关于河北民营企业人力资源问题的对策浅析

改革开放以来,我国民营企业得到长足发展,民营企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量,成为高新技术产业发展的主力军和区域经济新的重要增长点.然而,人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视,缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素.本文以河北省为例,以人力资源管理和人才建设的相关理论为指导,全面分析民营企业的人力资源的现状及其在人力资源方面存在的一些问题,从而根据自己学习的知识提出一些建设性的意见以帮助民营企业建立创新性的人力资源管理体系,提升自身的核心竞争力,创造出更大的经济效益.     

民营企业中青年人才的管理策略

民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，随着民营企业规模的不断扩大以及市场竞争机制的逐步完善，人才缺乏已经成为制约民企进一步发展的短腿。目前我国民营企业绝大多数采用传统的家族式管理模式，人才管理机制很不健全。招募更多的青年才俊进民企工作，使他们安心为企业服务，是当今民营企业发展和壮大的当务之急，本文通过自己的工作经历和观察，探讨有关民营企业管理青年员工的方法和策略。     

民营企业在发展中应重视文化创新

民营企业在发展过程中，特别是那些发展较快势头较好的民营企业，往往都有自己独特的企业文化。随着整个企业界对培育健康、成熟的企业文化的重视，我们应当认识到，民营企业要进行文化创新，既很适时也很必要。 １、这是企业进一步发展，适应管理创新的需要。民营企业在发展初期，大多是在亲朋好友的共同参与下进行创业的。随着企业的逐步发展壮大，传统文化中的中庸保守、心理不平衡、缺乏理性等性格弱点的消级影响会渐渐地暴露出来。部分老员工在思想观念上难以跟上企业的发展，以及在有的企业内部还可能出现一部分老员工为了保护既得利…     

潮汕民营企业致命伤之二:难以跨越纯家族式管理

背景改革开放以来,潮汕民营企业发展迅速,已经逐步成为汕头经济发展的重要部分。但是,根据笔者多年来为潮汕民企进行管理咨询辅导中发现,除极小一部分重视规范化管理且先行的企业外,大部分企业尚处在纯家族式管理的模式中,并已经成为制约企业向规模化发展的瓶颈……     

民营企业如何激发员工的献身精神

在知识经济时代，企业经营所需要的人力资源成为首要资源，人力资源管理与开发已经是企业战略的重要组成部分。但在我国经济体制转轨时期发展起来的中小民营企业中，不同程度的存在着容易忽视企业员工的主观能动性，未能把员工的自我管理和有效监控有机地结合起来，甚至把自己的员工当成机器的附属品等现象。因此，慎重对待人力资源管理策略，并且在实钱中不断地要改进和完善人力资源管理工作，就成为民营企业的一项基本任务。 从目前情况来看，中小民营企业要激发员工的献身精神，其途径是： 一、员工的培训和开发。对于中小民营企业来说，…     

民营企业应加强薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理乃至企业整个管理的核心内容之一,与企业如何保持竞争力有很大的关系,它不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工的切身利益相关,是员工维持与权益保障的重要内容,对民营企业来说,这方面的意义更为突出。民营企业不像国有企业受很多限制,它们是真正的自主经营、自负盈亏、自我管理、自我发展的市场经济主体,如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之问的关系,如何客观、公正、公平、合理地回报为企业做出贡献的劳动者,如何吸引和留住关键人才,成为企业自身必须解决的问题。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视。缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。因此，重视人力资源管理，确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义。     

浅谈我国民营企业员工激励管理的有效性

我国民营企业激励管理的缺失一民营企业现代人力资源管理观念落后,高素质人才流失严重。我国民营企业家更多地注重资金和市场,没有从思想上真正重视人才,缺乏人力资源管理的观念。企业采取不合理的家长式管理模式,忽视与员工的交流。多数民营企业将员工看作一种人力成本,认为企业与员工之间是单纯的雇佣关系。员工对企业的相关情况没有知情权,严重挫伤了员工的工作积极性,阻碍了员工创造力的发挥。由于民营企业人力资源管理观念的落后,导致高素质人才大量流失。二忽视人力资源的开发,员工缺少培训和晋升的机会,发展空间不足。民营企业的资源…     

民营企业人才流失原因与对策

员工流失率的不断增加.员工的大量流失已经严重抑制了民营企业的健康发展,如果不加以控制,最终会影响企业持续发展的潜力和竞争力,给民营企业带来了深远的负面影响,当前解决员工流失问题已经成为民营企业的当务之急.了解民营企业的发展历史,认识员工流失存在的危害并对其剖析,提出通过企业的制度、待遇、激励机制等一些措施来吸引和保留人才,以此来增强民营企业的生命力.     

民营企业文化的诟病与诊疗

民营企业的发展如火如荼，而民营企业文化建设却成为制约民营企业发展壮大的瓶颈，其问题有多方面表现，比如核心价值观混乱，企业文化主体模糊等，这与民营企业家自身的素质、对企业文化的理解不无相关，也与民营企业文化建设的方式、方法紧密相连。针对这些问题，就要求不断提高企业家的素质，重视员工的参与，确立核心价值观，并在企业文化的建设过程中加强评估，从而建设优秀的企业文化，使之成为企业发展的动力源。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视.缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素.因此,重视人力资源管理,确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义.     

我国民营企业的内部审计

随着民营企业经营规模的不断扩大,规范企业内部管理、提高企业综合竞争力已成为其持续发展的必然.作为企业内部管理重要组成部分的内部审计已越来越受到企业管理当局的重视.然而,我国民营企业内部审计的设立不同于国有企业,它是基于提高自身经营活动的经济性和效率性而做出的一种主动选择.因此,研究民营企业内部审计问题,对克服民营企业内部审计的固有弊端、提高内部审计水平具有重要的现实意义.     

民营企业激励机制的设计要素

改革开放以来，民营企业作为中国国民经济机体中最具活力和生命力的一个亮点，成为支撑和推动中国经济增长的重要力量。然而，我国大多数民营企业在人力资源激励方面重视不够。民营企业员工流失情况严重。据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1．5倍到2.5倍。随着我国加入WTO，随着民营企业的发展壮大，民营企业面对的是更加艰巨的竞争环境。竞争主要是人才的竞争，如何进行有效的人力资源管理，建立健全激励制度以吸引员工，日益成为民营企业老板首要思考的问题。     

民营企业人力资源管理探讨——浅析民企如何留住应届大学生

知识经济时代的到来,应届大学生已成为企业未来发展的重要人才储备,然而民营企业在对应届大学生的培养和使用方面存在很多问题。本文列举了民营企业中员工流失率较高的原因,并建立了大学生需要模型,提出企业应届大学生培养工程,旨在希望企业能够重视对应届大学生的培养和使用。     

中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源是企业中最重要的资源,企业与企业间的竞争最终是人力资源的竞争。中小民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位,是我国国民经济中最富有活力的部分。但是,中小民营企业的人力资源管理问题已经成为企业发展的"瓶颈",如何解决中小民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,是中小民营企业发展的关键。