把握企业“生死线”

如何打好国企改革攻坚战？许继总经理王纪年认为：国企改革攻坚战,不仅要研讨如何提高生产力,更要探索如何调整企业内部生产关系。只有科学合理及时的调整生产关系,才能从根本上解放生产力,提高生产力。王总之见：“员工的流动和淘汰率低于2％是“死亡线”。6％为“生存线”;收入中活的部分低于15％是“死亡线”40％为“生存线”;中高级技术和管理人才低于10％是“死亡线”,20％为“生存线”。在调整生产关系中要坚持“二分之一”哲学。     

国企改革要紧紧把握企业的“生死线”——许继集团总经理王纪年谈调整企业内部生产关系

如何打好国企改革攻坚战?许继总经理王纪年认为:不仅要研讨如何提高生产力,更要探索如何调整企业内部生产关系。只有科学合理及时的调整生产关系,才能从根本上解放生产力,提高生产力。具体表现为:员工的流动和淘汰率低于2%是“死亡线”,6%为“生存线”;收入中活的部分低于15%是“死亡线”,40%为“生存线”;中高级技术和管理人才低于10%是“死亡线”,20%为“生存线”。在调整生产关系中要坚持“二分之一”哲学。     

紧紧把握“科学审计”核心

在无限的历史进程中,为了维护人们有限的权益,迫使管理当局面对各自当时的主要特点,借鉴历史统治经验、探索未来管理道路。如何在全国范围走本国审计之路,组建并运用具有本国社会特点的科学审计系统,以完备与昌明法制为条件、维护各种权益与秩序,开创廉明行政新局面,已成为当前意义重大、影响深远的理论设计和体制决策问题。当起步的关键时刻,必须首先考虑以下四个方面的问题:没有科学的理论,就不会有正确的审计决策;不立足本国,就不能有正确的审计决策;不科学管理,就不会有审计实效;没有严密的法制,就不可能有审计实效。审计同一切学科一样…     

王纪年畅谈企业“生死线”

近些年来,许继集团有限公司（简称许继）飞速发展,其销售收入１０年间增长了１７倍,１９９８年达到１０１亿元,人均超２３万元;实现利润超亿元,人均利润３万元;国有资产增值１３７５倍,１９９８年市值达到１６５亿元;高新技术产品销售量已占总收入的６７％...     

国企改革“生死线”

近些年来,河南许继集团有限公司正飞速发展,其销售收入10年间增长了17倍,1998年达到10.1亿元,人均超23万元,1999年市值达到16.5亿元,高科技产品销售量已占总收入的67%,完成了传统机械加工企业向高科技企业的转变。1999年7月,该集团被中宣部、国家经贸委定为全国五家重点国企改革经验宣传企业。"许继"何以能取得如此骄人的业绩呢?还是让"许继人"自己来说吧。     

紧紧把握改革红利

我国的改革开放在探索中前行。秉承实践是检验真理的唯一标准,在不断提升的阶段目标的引领下,改革30多年一以贯之,成效显著:经济保持年均近10%的增速,经济总量已居世界第二,人均GDP步入中等发达国家行列,人民生活总体实现小康。在经济领域改革成果不断涌现的同时,社会领域发展改革成果由人民共享:社保体系     

王瑞祥指出:企业必须紧紧把握“依靠谁、为了谁”

本刊讯在7月9日由中国企业文化研究会学术部和中国工商银行党委宣传部联合主办的员工心理援助与和谐文化培育研讨会上,十一届全国政协提案委员会副主任,中国机械工业联合会会长、党委书记,国务院国资委原副主任王瑞     

紧紧把握领导需求发挥信息“聚焦“效应

紧紧把握领导需求,发挥信息"聚焦"效应,既是信息工作的方法问题,也是信息工作影响力、战斗力、生命力所在.只有紧紧把握领导需求,才能发挥信息"聚焦"效应.     

紧紧把握和平发展的时代主题

党的十七大报告重申：“和平与发展仍然是时代主题,求和平、谋发展、促合作已成为不可阻挡的时代潮流。”这是我们党全面分析国际形势后做出的科学论断．也是我们制定内外方针政策的一个重要依据。不断加深对时代主题的认识．紧紧把握这一时代主题,对于我们正确认识国际形势,妥善处理国际关系,做好内政外交各项工作,都具有十分重要的意义。进入新世纪,国际局势正在发生冷战结束以来最为深刻的变化。     

紧紧把握战略契机创新发展文化产业

2015年发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中,首次提出了文化产业成为国民经济支柱性产业.国家统计局最新发布的统计报告显示,文化类产业近年来呈现出快速增长态势.2016年上半年,全国规模以上文化及相关产业4.8万家企业的营业收入继续保持了较快增长的态势,比2015年同期增长了7.9%.     

“入世”：我国商业银行面临生死线

1、体制问题限制了经营灵活性 在我国银行业中占有绝对比重的四大国有银行都是国家独资银行．其资产全部为国家所有．并归国家统一经营管理。而我们知道,商业银行的经营管理决策是有很强的灵活度和时效性的．国家作的决定往往不是脱离实际就是因滞后而丧失其本意。因而．国有商业银行的问题．说到底     

0.025cm——“限塑令”的生死线

“限塑”时间表 1月8日 国务院下发“关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知”，要求从2008年6月1日起，在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0．025毫米的超薄塑料购物袋，并将实行塑料购物袋有偿使用制度。     

把握“学习型企业”的真谛

学习型组织理论是当今世界最前沿的两大管理理论之一，这一理论在中国的实践虽然不长，但已进入迅速发展和普及的阶段，呈现出勃勃的生机。尤其是2001年5月，江泽民同志在亚太经合会议上发出“构筑终身教育体系，创建学习型社会”号召后，一个个“学习型企业”在诞生，一座座“学习型城市”在崛起。创建学习型组织成为当今社会的热门话题。破除认识误区是首要前提。有关创建学习型组织的模型，各国学者有不少论著。目前国内创建“学习型企业“的先行者绝大多数是参照彼得·圣吉模型，以《第五项修炼》为范本。但，不少企业界人士对该理论感…     

生死线上的诺基亚

去年三季度报亏8．36亿美元的诺基亚正在酝酿新变化。诺基亚全球营销副总裁兼执行董事范乔基（Anssi Vanjoki）表示,未来不排除卖掉诺基亚旗下手机制造部门。而在不久前,诺基亚已经传出将在高端手机领域放弃Symbian的消息。     

紧紧把握改革中的“热点”、“难点”和(新体制)“生长点”——兰州市租赁、承包改革的新突破

从去年以来,兰州市的经济体制改革取得了可喜的成就(见本期林新康文)。1987年8月25日,本刊编辑部与兰州市体改办联合组织了兰州市经济体制改革“热点”座谈会。与会同志反思去年以来兰州市改革实践,分析当前改革形势,深切体会到:要使改革深化,要加快改革的步伐,就必须把握住改革的“热点”、“难点”,积极地探索新体制的“生长点”。应当说明,上述“三点”在实践中是很难截然分开的。有许多“热点”同时是“难     

“度”的把握

骄傲不等于骄狂 精明不等于高明 优点不等于优越 心计不等于算计 有能不等于万能 放心不等于省心 谦虚不等于谦卑 自信不等于自偿 缺点不等于缺失 智谋不等于阴谋 遵从不等于盲从 放手不等于撒手 集中不等于集权 得道不等于霸道 失败不等于失意 高峰不等于顶峰 认真不等于较真 粗犷不等于粗俗 威信不等于威风 宽容不等于纵容 成绩不等于成功 周全不等于万全 认同不等于等同 文雅不等于风雅 凡事皆有度，尽在掌握中。超越这个“度”，事物就会脱离其本身的性质，朝相反的方向转化，