现代企业呼唤全面的人力资源管理

一、"人的全面发展":新世纪的最高使命人力资源开发与管理,不仅仅是为了推动人类社会发展、科技进步和经济增长,而更重要更本质的是为了"人的全面发展",也就是人本身的进步与发展,人的自由与幸福。"人的全面发展"就是指每个人在体能、知识、智力、技能、潜能和心理能力等方面的     

全球人力资源管理态势综论

一、"人的全面发展"—新世纪的最高使命人力资源开发与管理,不仅仅是为了推动人类社会发展、科技进步和经济增长,而更重要更本质的是为了"人的全面发展",也啊就是人本身的进步与发展,人的自由与幸福。"人的全面发展"就是指每个人在体能、知识、智力、技能、潜能、和心理能力等方面的全面和整体发展、综合发展。其实质是人的智慧潜能的开发。人的潜力来自人的素质的不断提高。人的素质的育成和不断提高,有赖于人类社会环境的培育和发展及所有社会个体的全方位参与,包括社会经济发展、科学技术研发、文化教育事业、民主参与、社会决策、社区发展等。而这一切实质上可以归结为全社会人力资源能力建设的全面推进。     

以事业单位角度论述人力资源管理和经济可持续发展

人力资源管理是事业单位管理的一部分,它的内涵包含人力资源的合理规划利用,事业单位职能和人员的正确匹配。所有能提供智力和体能劳动的个体都可以被涵盖进去,作为国民经济发展的核心动力,随着经济全球化,人力资源管理日趋科学合理,越来越深刻影响经济的可持续发展。事业单位内部的人才管理机制如若不健全,将直接导致服务质量的下降,不能有效地为人民群众服务。文章对于人力资源管理在资源配置进行了研究,并针对我国事业单位转型期的人力资源管理方面的问题给出解决方案。     

浅析人力资源绩效管理问题和对策

随着社会的逐渐发展,人力资源绩效管理在人力资源管理中处于越来越重要的地位.人力资源绩效管理相对于单位的其他管理来说体现着主导的地位.因为人是管理活动的主体,只有把人分配到适合的岗位上,才能充分发挥人的作用,才能更好的提高单位的整体效能.而在人力资源绩效管理过程中会出现很多的问题,解决好这些问题才能充分发挥人力资源绩效管理的价值.本文就是探究人力资源绩效管理问题和对策.     

神经人因学:培训效果评估新方法

神经人因学通过将认知神经科学的理论和技术应用于人因工效学,测量和分析人在工作中大脑的反应,客观、准确、实时了解工作绩效和心理状态.虽然神经人因学在营销领域得到了一定应用,但是神经人因学在人力资源管理领域的应用仍非常初步.本文首先阐述人力资源管理领域的重要方面—培训效果评估的现状和问题,然后介绍神经人因学相关的理论和方法,提出神经人因学可以应用在培训评估中.接着,通过某公司的培训案例具体探讨了将神经人因学技术运用于培训评估的方法和评估效果,并介绍了适用条件和支撑保障要素.研究结果表明神经人因学在人力资源管理领域具有较大的应用价值,能够帮助企业管理者和人力资源部门更好地实现人力资源开发.     

小小足球,可见差异

足球是什么?国内有关人士认为,足球是一个系统工程,是体能、技术、战术、心理等诸多方面的综合抗衡.博拉·米卢蒂诺维奇则认为,足球不过是一个传接射门的游戏.由此看来,西方人喜欢单刀直入,不摆花架子.体能、技术、战术、心理,虽说全面,可不便操作;传球、接球、射门,看似简单,却点中要害.抗衡、对垒成分偏重;游戏、快乐蕴含其中.小小一个足球,也反映出东方人与西方人在理念、经验和思维方式上存在的差异.     

人力资源管理中的思想政治工作在医院的重要性

人力资源的开发与管理,是现代医院管理的核心内容.思想政治工作与人力资源管理的工作目标和工作对象是一致的,都是以人为对象,以人与医院共同发展为目标.将思想政治工作融入到医院人力资源的开发与管理之中,充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的特殊作用,对搞好医院的人力资源的开发与管理工作有着重要的意义.     

人力资源开发要有长远计划和战略眼光

医院改革与发展需要研究和解决的问题很多,但核心问题是人力资源的开发管理.人力资源管理理论认为,在物质、财务、人才资源中,人力资源是最宝贵的.人力资源管理就是要把人作为一种充满活力的特殊资源加以利用,实现人尽其才,才尽其用.从这个意义上说,人力资源管理是医院管理的核心和兴旺之本.     

集团企业人力资源会计研究

一、人力资源会计的发展沿革 1964年美国密歇根大学赫曼森教授首次提出"人力资源会计"这一概念,指出有必要在会计报表中披露企业人力资源信息.1967年,密歇根大学成立了由利克特、布诺默特、弗兰霍夫茨、派尔等人组成的研究小组,进行了一系列有关人力资源会计的理论概念和方法的研究设计.1967年,利克特在其<人力组织-其管理和价值>一书中,用了一章的篇幅来专门论述人力资源会计.上世纪60年代末70年代初,布诺默特等人在<会计评论>、<管理会计>等刊物上发表文章,提出将人力资源会计纳入传统会计的意见.     

浅谈企业人力资源管理风险及防范

人是企业最重要的资源,人力资源管理是企业管理的一项重要内容.然而人力资源管理存在很大的风险,而有些企业在规避和防范风险方面,常常把注意力集中在对付经营风险和财务风险上,对人力资源风险没有给予足够的重视.因此,企业应从防范人力资源管理风险入手推进可持续发展战略,建立识别和应对人力资源管理中的风险机制,实现企业人力资源效用的最大化.     

浅谈激励方法在企业管理中的应用

人力资源作为企业发展的一种重要的战略资源,越来越被人们所重视.在人力资源管理中,激励则是现代企业管理的精髓,可以使人的内在潜能得以发挥,可以调动人的积极性和创造性,可以开发人的能力.激励机制的不断创新是企业不断提升管理水平的重要内容.激励的成功应用与否,直接影响到人力资源运用效果,进而影响到整个企业的发展.     

试论人力资源成本会计的定义

世界经济合作与发展组织于1996年提出了知识经济的概念,表明人类社会开始走进了知识经济时代.此时决定会计主体生存的关键因素,已不再是其拥有的物质资源的数量和质量,而是其拥有的知识、技能和管理经验的多少.知识、技能、管理经验是不能单独存在的,它必须以人为载体.掌握着知识、技能和管理经验的人(即人力资源)成为会计主体参与市场竞争的核心武器,是会计主体经济增长的依托.会计主体取得和使用人力资源都要付出一定的代价.因此,作为对会计主体价值运动进行核算与监督的会计,必须将会计主体所拥有的人力资源在生产过程中所形成的价值运动包括在其核算与监督的范围内,从而形成人力资源会计.会计对人力资源进行价值计量目前有两种方法:一是按人力资源投资支出进行计量,形成人力资源成本会计;二是把人作为有价值的组织资源计量其本身的价值,形成人力资源价值会计.其中,人力资源成本会计更接近我国现行财务会计体系,其可行性更强.在此,笔者重点论述人力资源成本会计的定义.     

知识经济时代体育人力资源开发的新思考

国以才强,校以师兴.教师是高校最宝贵的人力资源,是支撑和保证学校发展战略的实现和获取竞争优势的重要资源.知识经济时代下的人力资源开发重点应当从传统的对人的管理向人力资源深度开发转轨.     

建立人力资源会计的必要性与可行性

人力资源会计最早是由美国密执安大学的会计学家赫曼森于1964年在<人力资源会计>中首次提出的.美国著名人力资源会计学家埃里克·弗兰霍尔茨认为"人力资源会计是把人的成本和价值作为资源进行计量和报告的活动".     

企业人力资源的成本控制

企业管理的核心是人.人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本.改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展.企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分.加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义.     

浅谈柔性管理思想在人力资源管理中的应用

随着科学技术的迅猛发展和市场竞争的日益加剧,组织中的人力资源管理模式也在随着环境不断改变发生着变化.传统的人力资源管理工作中的那种以工作任务为核心的刚性管理模式已不能适应当今组织快速发展的需要,取而代之的是以人的个性化管理为核心的柔性管理模式,它是人本管理的一种实践形式.从以制度为核心的人力资源管理模式到以对人的行为研究为核心的人力资源管理模式,是当今知识经济时代中人力资源管理模式的又一次提升.     

全面认识企业人力资源的特征

作为生产的要素,企业人力资源与其它资源相比,具有诸多特性.探讨这些特性,有利于企业采取特定方式加强对人力资源的管理.一、人力资源是一种智能型资源人有意识,具有思维能力、认识功能、语言和文字表达能力.这些能力使得人成为认识和改造世界的主体,成为企业的一种具有智慧和能动性的特殊资源.相对人的这种智能而言,物力资源、财力资源都是“死”资源,在企业的生产、经营和管理中,它们不能像人     

人力资源会计探析

进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,人力资源的重要性日益彰显,推行人力资源会计是经济发展的必然要求.文章以人力资源会计核算的一般过程为线索,对人力资源会计的相关问题进行探讨.     

小议人力资源成本在人力资源管理的作用

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的"资本"和宝贵"资源".无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本.     

试论人力资源会计的管理职能

本世纪60年代以来,人力资源作为企业的一种战略资产,在经济领域里的重要性开始逐步为理论界和企业界所重视.随着企业间科技人才竞争的日益加剧,人力资源已被认为是决定谁能在竟争中获胜的首要因素;同时,以“人”为支柱的服务业的迅速崛起,已使传统会计无法满足经济发展的需要.与这种新的会计环境和新的管理需要相适应,作为管理会计一个分支的人力资源会计就应运而生了.一、人力资源会计的基本内涵人力资源会计(Human Resource Account-ing,以下简称为HRA)是指“为把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告,它包含用于计量人力上的投资及其重置成本的会计,也包含用于计量人对一个组织的经济价值的会计”.上述定义体现了HRA的两个主要构成内容,即:人力资源成本会计(HRCA)和人力资源价值会计(HRVA).人力资源成本会计可定义为“为取得、开