中小企业员工培训的误区及因应方略

培训是企业人力资源管理的重要工作。在一些中小企业中，很多员工在接受培训后效果并不是很好，工作上没有什么改进。出现这种情况的原因无非是培训课程的选择不合适或是组织培训的管理者没有把准备工作做好。     

广州番禺区民营日语培训市场需求分析

本文采用问卷调查法对广州番禺区民营日语培训市场需求情况进行了调查及分析,分析结果显示广州番禺区民营日语培训市场的主要受训人群集中在日企在职人士以及在校大学生。日语培训课程需求主要集中在初级日语培训和日语考证培训,今后的发展重点在日语考证课程和行业、特色日语培训。     

人才是关键 培训是手段——论神火煤业公司员工培训

分析员工培训的必要性，简单阐述神火集团员工培训模式及培训职能结构图。分别介绍神火集团针对中高层管理人员、基层管理人员及一线员工的培训内容、课程设置与培训方法，并对其培训效果进行分析。     

企业培训活动的价值分析

企业培训活动是提升员工胜任能力,提高企业生产绩效而实施的一系列精心设计的课程教学,体现为"一种行为、行为的结果或一种努力"。培训活动以客户需求为中心,注重效率与效益。企业培训活动价值的分析是保证活动设计有效的必要环节。     

营销培训中的一次“滑铁卢”

<正>从生活中历练的经验是财富,是资本,也是铸造成功前进的元素。成功和失败都是自我脑力激荡的素材,人常会一次失败终身受益……怀着对营销培训的喜爱和浓厚的兴趣从1996年起我利用业余时间做讲授市场营销的培训讲师至今已经有8个年头了。8年来在完成的大大小小几十堂培训课程中体会过教学相长的快乐,尝试过彻底颠覆自己的创新式课程和教学方法经     

建立全面参与的多维培训体系之我见

提高培训的转化率一直是企业关注的问题。笔者提出了一种培训的系统方法——培训的多维模式。这种模式又可称为“塔型”模式,即通过“群体授课式课程指导培训(塔底)”+“小团体互动式策略演练(塔中)”+“个体多维模式的分类学习指导(塔尖)”形成塔型,建立外部专家培训,内部人员互动,点面结合式跟踪指导,特殊指导的四级分类培训体系,由浅入深,层层推进,把培训过程和效果评估和效果落实过程有机地结合在一起,对个性不同的受训者进行的多维式的指导。     

给企业培训把把脉

<正> 从整体上看,国内企业的培训水平仍处于相对较低的层面,存在问题也不少。最近,我给企业培训把脉时摸出了五种脉象,并针对脉象开了一些简易处方,现罗列于此供企业借鉴。一、企业领导"凭感觉",培训机构"做业务"脉象:国内企业往往缺乏正规化的培训管理,培训与否、何时培训、培训哪些人、培训什么课程等,往往是领导或者人力资源部门拍板定案,有很大"凭感觉"的成分在里面;培训机构也往往不深入调     

培训成果转化路在何方

<正>培训转化是指通过培训及课程资源的利用达到预期目标,使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工整体素质的提升,从而带动企业整体业绩的提升以及形成良好的投入产出收益,它强调的是过程与结果并重原则。企业培训转化问题是让企业深感困惑的问题。一方面,     

企业培训活动的价值分析

企业培训活动是提升员工胜任能力，提高企业生产绩效而实施的一系列精心设计的课程教学，体现为“一种行为、行为的结果或一种努力”。培训活动以客户需求为中心，注重效率与效益。企业培训活动价值的分析是保证活动设计有效的必要环节。     

浅谈如何做好企业员工培训

企业培训是企业持续发展的动力源泉,本文从加强企业培训的意义出发,提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。     

职教师资培训通识课程开发的探索与实践

职教师资培训是职教可持续发展的主要因素。职教师资培训通识课程的开发是提高职教师资培训水平的重要环节。国内职教师资培训通识课程的开发目前存在较多问题,因此,需要在借鉴国外尤其是澳大利亚先进经验的基础上,结合具体国情采用一些措施加以解决。这些具体措施包括:教学原则以学生为中心,教学内容强调应用型,教学方法注重灵活性,教学评估突出权威客观性。     

新型农民培训新举措

人民网报道：农业部今年将在3万个村实施新型农民科技培训工程，在实行整村推进的基础上，每村确定40名农民作为基本学员，开展农业科技知识和实用技术培训。培训机构进村开展集中培训的时间不少于15天，现场指导不少于15次。另外，还将以贫困地区、粮食主产区、劳动力主要输出地区和革命老区为重点，对350万农民开展农村劳动力转移培训阳光工程，培训后转移就业率不低于80％。     

民营企业员工培训体系研究

民营企业员工培训体系存在培训整体调控力度不够、具体部门培训职责界定不明、培训管理制度相互之间缺乏联系、课程分类不清、培训方法和技术落后等问题。建立有效的培训体系,促进企业组织绩效的提高,须处理好近期目标与长期发展的关系、共性与个性的关系、理论与实践的关系、全员培训与重点提高的四大关系。同时,单独设立培训部门、明确各部门培训职责分工,重构培训制度体系、设立"学徒制"管理制度,设立集团培训课程库、分门别类组织深层次开发培训,改进培训技术和方法等不失为民营企业员工培训体系的改进对策。     

招商培训:到什么山上唱什么歌

<正> 如今的招商会都少不了对加盟商的培训。招商方的实际需求各异,参加招商会的客户类型也不尽相同,因此成功有效的加盟商培训应该对会议目标和参会对象进行评估与分析,在此基础上规划培训课程及选择合适的培训讲师,并结合现场情况进行演绎。1.确立立体化的招商会目标成交当然是招商会的首要目标,但遗憾的是,很多企业将其当做招商会的惟一目标,这必然使培训效果大打折扣。以成交为惟一目标,培训无疑会更多地采取功     

最受经理人欢迎的10大热门培训

高效培训 这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层经理人的欢迎。     

浅谈零售企业培训课程及实施

零售企业工作是典型的经验型劳动。零售企业员工技能的提升，需要长期的工作实践和持续的培训。无论是麦当劳的边工作边培训，还是沃尔玛的差别化岗位培训：无论是家乐福的现场操作培训，还是麦德龙的岗位标准培训，他们都是将培训同岗位工作紧密结合．根据岗位要求设计培训课程，来培训企业员工。外资零售企业培训模式给了我们一个很好的启示，就是零售企业培训必须根据岗位要求来设计课程，加强岗位实践，才能真正训练出有技术、有能力，受企业欢迎的实用型人才。     

陈一枬：揭开中国首届内部企业家培训课程背后的故事

刚于南京完成一个别具意义的培训开幕式：大贺集团内部企业家培训课程开幕式。这是中国第一届内部企业家的培训课程，是我和专业管理顾问及培训公司——思道有限公司的创办人、行政总裁暨首席商业领袖培训官梁安妮女士（Annie）合办的课程。     

IT认证培训：产业发展的必然结果

自1989年美国Novell公司率先推出CNE培训和认证体系以来,短短10年间,全球著名的IT厂商、专业协会和教育机构已推出了300多种IT认证培训,并且产生了2家著名的专业考试认证机构。 据IDC分析,2002年北美的IT职位将会有12％(即130万)的空缺。在美国,IT认证培训在很大程度上弥补了学院教育的不足。Internet和IT技术发展迅猛,学院的课程设置很难与新产品、新技术同步更新,“学非所用,     

浅谈企业培训工作的问题与对策

随着行业竞争的加剧,现代企业竞争已经发展成为人才这一核心资源的竞争.建立学习型组织,加强培训,提升员工素质,是提升人力核心资源的主要途径.但是,目前企业在培训工作中还存在一定问题,具体表现为培训前、培训中及培训后三个阶段.本文试图通过建立健全企业培训制度,加强培训全过程管理,开展内部培训课程认证,建立岗位素质模型等途径来解决现有问题.     

鹰雁团队颠覆传统培训

北京大学曾有过一种培训：时间一星期，收费2万美金。企业老总还要托关系才能如愿。这是前年的事。现在这种培训是否依然如此辉煌?记者不知。