县供电企业深化绩效管理案例

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。江苏淮安市楚州供电公司通过深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,激发员工的潜能;     

目标管理

目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。     

绩效考核与绩效管理

绩效考核和绩效管理的目的就是通过对员工的工作效果做出公平、公正的评估和鉴定,以期充分有效地激发员工的工作积极性;通过把员工的工作活动和企业的目标结合起来,使之最终有效地实现企业的战略任务。绩效考核与绩效管理的主要内容(一)绩效考核。1、绩效考核的目的和意义。绩效考核的目的主要是行政管理性的,     

企业管理向“人”看齐

所谓人本管理,其主要思想是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学安排最合适的工作,并在工作中充分考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,在工作中充分地调动和发挥员工工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率,为达成企业发展目标作出最大的贡献。     

浅议思想政治工作和人力资源管理

人力资源管理与思想政治工作在目标、内容等方面具有一致性,人力资源管理理念是把员工视为有个性和抱负的人才,认为企业的发展得益于员工的积极性、能动性和创造性的充分发挥,企业的重任就是把各种人力的价值追求和才干与企业的目标有机地统一起来,给员工以关爱和激励。思想政治工作则是通过做人的工作,用爱国主义凝聚人心,用集体主义团结人心,用高尚的道德引导人心,用关心人、尊重人、爱护人、理解人、帮助人来感化人心,达到激励员工的工作积极性、创造性,使之最大限度地为企业贡献自己的聪明才智。改进和创新思想政治工作,可以遵循人力资源管理的五项原则。     

聚焦国有大型企业职业生涯管理

多年来,国有大型企业不断通过改革、改组、改造,经济效益明显好转,员工的福利和薪酬待遇普遍得到提高,但大多数企业人才流失现象依然堪忧,员工的满意度、工作的积极性还不能令人满意。那么企业如何才能留住人才,提高员工的满意度和工作的积极性呢?现代人力资源管理的一个重要理念就是:企业要最大限度地调动员工的积极性,提高人力资源利用效益,就应该为每一位员工都提供一个不断成长,以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这就要求企业必须要注重员工职业生涯管理,指导员工形成与企业发展战略相一致的职业目标,在员工实现个人目标的同…     

做好绩效管理 达到人企双赢

正企业绩效管理,是指为实现组织发展战略目标,采用科学的方法,通过对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全面监测分析和考核评定,不断激励员工,改善组织行为,提高综合素质,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,挖掘其潜力的活动过程。绩效管理强调组织目标和个人目标的方向一致性,要求组织和个人的共同提高,取得双赢局面;绩效管理是企     

深化全员绩效管理推进“三集五大”体系建设

“三集五大”体系全面建设进一步压缩了企业管理层级，整合了电网核心业务，对全员绩效管理提出了新的目标和要求。县级供电企业超前研究绩效管理改革方案，构建了三个层面，包含企业负责人副职、管理机关和一线员工的全员绩效管理体系，充分调动广大干部员工的工作积极性，促进了“三集五大”体系全面建设。     

浅析企业人力资源管理中的激励机制

企业实行激励机制最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自己的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬。从这个意义上讲,如何最大限度的激发员工的工作积极性、创造性,最大限度发挥团队的集体智慧就成为人力资源管理实践     

企业管理中激励机制的运用

在企业管理中,激励就是激发员工的工作动机,引导、促使员工为实现组织的目标做出最大努力。作为企业人力资源重要组成部分——员工,是企业核心竞争力的载体。因此,构建并实施合理有效的激励机制,对于充分发挥员工工作积极性,进一步完善现代企业制度,建立和谐劳资关系,保证电力企业科学发展具有重要意义。     

浅谈绩效激励管理如何落地

<正>绩效管理的落脚点是调动员工的工作积极性,因此,以激励管理为导向的绩效管理是人力资源管理的重要研究课题。好的绩效管理,应最大限度做到把企业整体目标同员工个体目标紧密关联起来,通过满足员工需求,促使员工达成企业目标。     

建立基于平衡记分卡的关键绩效指标考评体系

绩效考评是用科学的方法通过合理的方式对被考评对象的工作绩效进行全面、科学的衡量和评定,以激发员工的工作积极性,达到完成既定目标的管理过程。因此,构建全面的能准确反映企业目标的考评指标体系和选用适当的考评方法是考评的关键。     

后危机时代人力资源管理的策略选择

现代人力资源管理把人看成是战略性资源，是企业构建和保持核心竞争力的根本保证。因此，在绩效管理中对员工潜力的挖掘和对员工工作积极性的调动就成为人力资源管理的核心工作。绩效考核的核心工作一是把企业的战略目标（或者经营目标）如何通过有效分解，变成员工的目标集；二是对员工工作过程进行科学管理，工作过程上的督促指导，促进员工完成目标；三是完成目标，赋予恰当的激励促进员工好的工作状态能够持续或更好，     

人力资源管理的绩效保证

绩效管理是指在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核评价、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,激发员工的工作动机,促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。其目的就是使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而员工的积极性和创造性。绩效管理欠佳的症结表现传统文化影响使西方特色的绩效管理很难在中国企业完美实施。绩     

企业绩效考评探析

企业员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。因此，掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源管理工作。它是通过运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解员工完成工作的情况，发现其不足和存在的问题，并提出相应的改进措施，不断提高工作质量和效率。绩效考评是国有企业人力资源开发与管理中的重要环节，也     

“绿茶品质榜”引领班组提升

<正>企业价值观,企业目标,企业管理方针,经营理念、核心价值观,企业使命,行事风格等软实力,渐渐成为影响企业发展的重要因素。国网江西上犹县供电公司以"绿茶品质榜"精细化各项工作指标,充分调动员工积极性,促进班组建设各项工作得到全面提升。     

绩效管理是企业战略落地的载体

绩效管理是企业的管理者和员工就工作目标如何达成共识的过程。绩效管理首先是管理，是管理者日常工作的一部分；其次是一个持续不断的交流、沟通过程，在这个过程中不断完善目标和完成目标。其不仅关注绩效结果，更强调达成结果的过程。企业通过绩效管理，将明确、具体的目标和任务层层分解与传递，由中高层直至基层员工，从而使得各子(分)公司、各职能部门、各工作团队和员工的活动与公司的战略和目标保持一致。     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去,坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变,在尊重员工人格和个人尊严的前提下,依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性,将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理,不仅是个方法问题,而且是个质量、效益问题。     

员工“亲情关爱”创新研究

正为化解企业发展与员工诉求契合度的凸显矛盾,清除影响和制约企业健康发展道路上的羁绊,解决员工感恩缺失及其他思想负担问题,国网新疆电力有限公司阿克苏供电公司着力实施"亲情关爱·感恩企业·共创和谐"管理创新项目,通过项目创新将企业文化深度融入到各专业和"五位一体"工作当中,最大限度地调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性,全面发挥员工聪明才智,提升员工荣誉感和工作凝聚力、战斗力。     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去，坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变，在尊重员工人格和个人尊严的前提下，依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性，将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理，不仅是个方法问题，而且是个质量、效益问题。