中小企业人力资源管理招聘策略探讨

随着全球经济一体化的发展,企业招聘对于企业今后的运行与发展来说作用益显重要,对于中小型企业更是如此。从中小企业人员招聘的现状来看,仍存在很多不足。本文通过对企业人员招聘过程中存在的问题进行分析和研究,找出企业人员招聘的失败原因,针对企业今后的招聘工作,提出了改进的策略方法。     

谈技能测试与评价实验的重要作用

人员招聘对于企业是极为重要,它甚至直接决定了一个企业的生存和发展.如果企业招聘到不合格的员工,不但会因此而增加企业成本,有时甚至要承担法律责任.那么我们如何才能招聘到合格的人员呢?在现代人力资源管理中,大多数企业在招聘过程中会采取背景调查、推荐信或证明信、工作申请表或简历、情景模拟、笔试、面试等方法中的一种或几种对候选人进行筛选与测试,但实际效果并不理想.这些测试方法有其优点,但也存在许多不足.本文在总体性地介绍了目前招聘测试方法存在的不足,重点谈论了技能评价类实验在测试人员的基本素质方面的重要作用,并分别对其十六种测试方法进行了详细介绍.     

关于如何提高企业招聘有效性的研究综述

招聘工作是人力资源管理的第一道隘口,它不但起着"推销"企业的作用,并且其质量和结果直接影响着组织人才引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用.所以,我们不能忽视一个企业的人员招聘,应积极的从各个方面提高人员招聘的有效性.本文从招聘的各个环节出发,阐述企业提高招聘有效性的战略对策,旨在为企业提高招聘有效性提供借鉴,为以后的进一步研究打下基础.     

团队人员配置方式对组织人力资源成本的影响

作为一种提高工作效率的方法,以团队为基础的工作正越来越多地应用于组织结构中。然而,只有较少的研究关注团队人员配置的应用。组织进行团队人员配置的时候,可通过个体招聘的方式,一个一个的从外部市场上寻找合适的人员,也可以通过群体招聘的方式,一次性的从外部市场寻找到一个已存在的团队。这两种团队人员配置方式会对组织的人力成本产生不同程度的影响。     

关于如何提高企业招聘有效性的研究综述

招聘工作是人力资源管理的第一道隘口,它不但起着"推销"企业的作用,并且其质量和结果直接影响着组织人才引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用。所以,我们不能忽视一个企业的人员招聘,应积极的从各个方面提高人员招聘的有效性。本文从招聘的各个环节出发,阐述企业提高招聘有效性的战略对策,旨在为企业提高招聘有效性提供借鉴,为以后的进一步研究打下基础。     

组织人力资源招聘的风险及防范对策研究

本文通过对人力资源招聘风险现象的调查和研究，发现组织招聘的风险表现在招聘不到合适的人员、错过合适的应聘者，运用博弈论的知识对企业人才招聘过程进行定量分析，通过对招聘方与应聘者的博弈分析，得出招聘风险产生的原因在于以上人员博弈的结果没有达到组织招聘的要求，并根据以上信息提出自己的风险防范措施，为组织规避人力资源招聘风险，减弱信息不对称带来的不利影响，从而为组织在激烈的市场竞争中获得竞争优势提供有价值的借鉴。     

基于胜任力的软件企业研发人员招聘体系研究

研发人员的招聘工作是当前软件企业人才建设中的一个核心课题。本文从胜任力理论和软件企业研发人员胜任力设计原则着手，就胜任力在软件企业研发人员招聘中的具体应用进行深入探讨。     

如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容.     

如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容.     

浅析企业校园招聘的有效方法

本文从企业角度,就如何设计出一套企业校园招聘有效解决方案进行研究探讨.通过分析当前企业校园招聘的形势以及企业校园招聘行为的弊端,在原有招聘体系的基础上,对原有校园招聘体系进行再设计,力求探索出一杀适合企业在知识经济时代下获取人力资源竞争优势的校园招聘解决方案.     

浅析企业的有效招聘

在当今人力资源配置社会化、市场化程度不断加强的社会里,有效的企业招聘工作不仅能解决企业劳动力资源紧缺的问题,还将影响到企业发展战略能否顺利实现.笔者将分析现代企业有效招聘的误区并提出实施有效招聘对策.     

企业人力资源管理系统建设思考

文章通过人力资源管理系统的建设,对全民职工、集体职工、招聘人员等各类人员的管理,达到全方位的覆盖企业各单位各部门人力资源业务管理。     

胜任力理论在特检行业招聘工作中的具体应用——以福建特检营销型技术检验岗位和招聘岗为例

目前,国内的研究几乎还没有涉及对有关于特种设备检验行业基层人员的胜任力模型的实证研究。本文深入分析了福建特检人力资源管理、招聘的现状,剖析其在人力资源招聘中存在的问题;以营销型技术检验人员和招聘人员胜任力模型的建立及在人力资源招聘中的应用进行了实例研究,以及实施效果。胜任力理论在福建特检人力资源招聘中的具体应用也为同类企业提供借参考与借鉴。     

结构化面试与层次分析法相结合在招聘中的应用

21世纪国际间的竞争日益激烈,这种竞争已经不仅是企业与企业之间的竞争,更是人才与人才的竞争,一个企业要想在众多的应聘者中找到适合自身发展的人才,招聘工作就显得十分重要。结构化面试可以提高企业招聘人员的速度和效率,本文介绍了结构化面试的方法和步骤,并结合其特点,利用层次分析的方法对结构化面试的结果进行客观的评价,采用主观与客观相结合的方式提高在招聘工作中的效率和效果。     

员工满意度调查的实施与改进（上）

在最近几个星期的项目部周报内容显示工程部人员流动较多,主管级流失率达到60%,员工流失率也达到了50%.在一定程度的人员流动是不可避免的,它给企业进步和招聘新的优秀人才创造了机会使企业能够充满活力,然而过多的人员流失将不可避免地导致企业松散和成本增加.     

层次分析法在岗位招聘中的应用

用人单位在招聘员工时，通常只是对众多的应聘人员进行简单的考察。因受各种主客观因素的影响，对应聘人员的评价难免有失公正。本文运用T.L.Ssaaty等人提出的层次分析法，通过建立相应的数学模型，计算出各应聘人员相对于招聘岗位的权重向量，可以解决这一问题。     

事业单位公开招聘的几点思考

事业人员公开招聘是事业单位人事制度改革的首要环节,是将用人自主权给予各事业单位的重大举措,公开招聘直接关系到事业单位人员素质的高低,同时也关系到政府的公信力建设。文章以浑源县事业单位公开招聘为例,对事业单位公开招聘制度进行了较为深入的分析,对于完善事业单位新增人员公开招聘工作提出了一些自己的想法和建议。     

高薪为何难留人？

案例介绍:一家日化产品生产企业,业务一直发展很好。每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,到销售淡季,公司又会大量裁减销售人员。原因在于:人才市场中有的是人,只要工资待遇高,还怕找不到人?一年四季把员工“养”起来,费用太大。这样,销售人员流动性很大,销售骨干也纷纷跳     

对中小型企业招聘风险防范的思考

招聘是人力资源管理中关键性环节之一。招聘工作不当，使企业招不到合格员工或招到不合格员工，使企业蒙受损失。本文从招聘流程的角度，将招聘风险分为招募风险、甄选风险、录用风险三大类，分析风险产生的具体原因，提出包括选择合适的招聘人员、加强人力资源管理的基础工作、制定招聘标准、加强录用决策的跟踪监控等应对策略。     

如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容。