对学生顶岗实习“磨合期”问题的分析与思考

本文通过分析学生顶岗实习中存在不适应的主要表现,寻找其原因,进行分析,提出平稳度过顶岗实习＂磨合期＂的相应对策。     

盘店，那一次痛苦的爽快

蓝天想开个店，可他是个懒家伙，懒人有懒法：为了逃避繁缛的准备期，蓝天决定盘个店：这样一来，就能爽爽快快地开门营业了。     

中国老板有多痛苦

贤人的智慧不能无，人性的弱点不能有，中国老板的种种高处之苦，实鲜为常人所理解。[编者按]     

爱情是一场痛苦的盛宴

一天，左程对我说：“加蓝．有一部电影叫做《爱情盛宴》。里面有个开咖啡厅的好好男人经历了两次婚姻．却厄运连连。     

发财鱼的痛苦困惑与成长

朋友精心侍候的诺大鱼缸里,只有3条鱼:一条威风凛凛的泰国虎,翩然游弋,俨然王者;一条勇猛的尖嘴鳄,深沉内敛,一副唯我独尊状;还有一条红色的发财鱼,伤痕累累蜷缩在缸中角落管道缝中,貌似苟且偷安,实则怡然自乐.     

浅议老庄与叔本华痛苦论比较

叔本华以他的意志主义哲学开创了现代西方哲学的先河,而其理论目标和中心环节是其悲观主义的伦理学,即关于生存意志痛苦的理论。他从意志推论出欲求,从欲求得出痛苦,显出其人生观的消极悲观色彩。在如何正视痛苦面对痛苦,以及对于“痛苦”的解决方式,本文倡导老庄积极超越的姿态,从中可以窥见不同的生活态度。     

急事"缓"办水到渠成

有人说．物业管理这个行业“好汉子不愿意干，赖汉子干不了。”我觉得．物业管理管的是物，服务的是人．做人的工作是最难的，所以说．能干好物业管理工作的人．干什么工作也是一把好手。当然，什么工作都是有学问的，都需要努力钻研。有人说，好的方法是成功的一半，物业管理同样要讲究工作方法。我经历的两件事．让我感到有些看似很急的事情暂缓办理也是解决问题的一个好方法。     

在小区物管处的日子里

深夜魅影半夜3∶30时左右,我睡得正香,电话响了,是保安队冯队长打来的!从事物业管理工作七八年,我最怕的就是半夜接到单位的电话,特别是保安队的电话,一般来说,都不会是什么好事,而且绝大部分与安全有关。     

从行为调整视角分析人生幸福与痛苦

什么是幸福,什么是痛苦,这是人生的首要问题。要分析什么是真正的痛苦,不可不将我们生活中所面临的种种困惑与迷茫,如嫉妒、势利眼、狭隘和自私等心理与情绪状态进行分析,从而真正理解仰慕、独立、豁达、包容等正面心理状态,才能使每个人获得真正的幸福。每个人都幸福,就实现了人民幸福,从而实现国家富强、民族复兴、人民幸福的“中国梦”。     

物业管理之十大"窘迫"

笔者从事物业管理工作几年以来．觉得其中有苦有乐,当付出得到认可的时候,总会有一种苦尽甘来的感觉．总觉得幸福是来得如此不易;更多的时候,是被各种各样的繁杂琐事围绕。一个业界朋友就说:“干了物管这几年来．最大的进步就是脾气变得好多了——被磨练出来了”:另一个则说:“随着从业时间的增加．胆子越来越小．新的业务接手后担心和操劳远远多于业绩增长的喜悦．有时连电话也不敢接．因为来的电话十有八九都是有麻烦事发生需要解决。”那么．是什么让物业管理从业者如此尴尬？     

怎样渡过“一年之痒”？

经常听到业内人士这样戏言：“做营销就好比过婚姻生活一样，婚姻生活有个‘七年之痒’，而做营销简直就是‘一年之痒。’”虽然是戏言，但也没有言过其实，最近就有不少涉足营销行业一年左右的业内人士前来和笔者探讨营销活动中“一年之痒”的问题。[编者按]     

2008全球十大痛苦CEO

别忘了光鲜的背后也会有痛苦指数的攀升,如果颓势还是未能扭转,他们只好迎来更难熬的2009雷曼兄弟CEO理查德·富尔德(Richard Fuld,Jr.):痛苦指数110分痛苦原因:雷曼兄弟股价今年多次创下历史新低,投资人担心,该公司可能因次贷业务而步贝尔斯登后尘。不过,雷曼兄弟多次强调,公司发展良好,而富尔德也将公司股价猛跌归咎于卖空者。     

如何预防物业服务中存在的管理风险

在物业管理工作中,存在着方方面面的风险。作为物业管理者应独具慧眼,准确识别物业管理工作中存在的各类风险,未雨绸缪,化险为夷。下面结合物业管理实际工作,探讨规避物业管理风险的各种措施。     

"天使"差点变"魔鬼"

曾谋职于物业管理行业的我,在物业管理行业的日子里,每每遇到故意非难或业主摆出高高在上的姿态时,便对自己说,以后我当了业主,决不会这样对待物业管理工作人员,我要以我对物业管理工作的理解与和婉、温善来对待身边的物管人,我要成为他们心目中友善的业主朋友。如今,我确实当了业主,但事与愿违,我的“天使”梦才开始没多久,便一步     

龙柏街道模式中的物业管理意义

上海龙柏街道总面积4.54平方公里,常住人口10万多人,外来人口2万余人,整个社区已建成各类住宅和公建配套用房340多万平方米,有独立物业管理区域86个,物业管理企业39家,居委会31个。龙柏街道这些年以法规为基础,从实际出发,与区房地产部门紧密配合,积极发挥街道综合协调的优势,以创新的精神,成功破解了物业管理工作的难题。现在该街道70%小区成立了业委会,物业费收缴率普遍达到98%以上。     

将物业的耗能大户变为节能大户

在我们平时居住的环境中,稍加留意便可以发现,本可以避免浪费的能源却任其白自流失,物业管理工作仅停留在解决一般性矛盾与问题的层面,对于如何使所辖物业节能降耗,大多物业管理企业还没有作为课题加以研究,更谈不上怎样实施所辖物业的节能降耗。在当今党中央倡导的节约型社会里,作为管     

南京物业管理现状调查报告

随着社会的发展和人民生活的日益富裕,越来越多的市民选择了自己购买住房。据统计,目前大部分市民的住房都是由物管公司来提供日常的管理和维护,物管公司服务质量的好坏已经成了与老百姓日常生活息息相关的问题。因此,为了更好地推动南京市物业管理工作的开展,笔者试图通过调查的方法了解南京市民对物管公司的评价和满意度,并从中指出物管公司的不足之处,以便使其更好地发挥自己的职能,更好地为百姓服务。     

“五心”级管理者——记东原物业总经理袁新辉

重庆东原嘉合美物业管理有限公司总经理袁新辉，因“尽心、有心、细心、爱心、苦心”而被员工们称为“五心”级的管理者。“成为行业的卓越者”是袁新辉和他领导的团队追求的目标。“员工第一，团队协作”作为公司管理的核心理念。在袁新辉的日常管理工作中随时随地都有体现。     

服务质量决定品牌印象

随着物业管理行业的发展,管理一词渐渐地被淡化,而服务一词逐渐受到重视.物业管理服务的质量好坏无疑会在人们脑海中留下一定的印象.这种印象的好坏决定着物业管理企业在实际物业管理工作中的服务形象.一个优秀的物业管理企业在建立自身品牌的过程中,重点就是提高物业管理企业的服务形象,并使这种服务形象深入民心.     

住宅区人造水景怎样管?

由于人们对水景的向往，时下新建的住宅小区，水景几乎成了不可或缺的一部分。水景日渐普及，其维护管理问题，也逐渐为业界和广大业主所关注，作为一名有幸为多个水景住宅小区服务的物业管理负责人，笔者认为，住宅区人造水景管理，应从以下四个方面着手。