企业参与国际化市场竞争的策略

加入 WTO,面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战 ,我们的企业营销什么最重要 ?精明的企业家认为 ,贵在向消费者创新“营销理念”,营销企业家独特的经营思想 ,不断增强企业的市场竞争力。事实上 ,加入 WTO,企业全球化经营与竞争 ,首要的是理念创新 ,必须把竞争取     

企业如何参与市场竞争

市场竞争表面上是产品、质量、价格、服务的竞争．实质上是企业实力的竞争,即思想观念、技术工艺设备、人才、经营素质、信息、企业文化、资金运用的竞争,也就是企业总体素质的竞争。这就要求企业必须具有适应市场的竞争环境和社会化大生产要求的基本素质和条件,在竞争中求生存、求发展。     

企业市场竞争十大策略

企业市场竞争十大策略何清江（１）联合策略。在企业林立的市场中，单枪匹马、孤军作战的经营管理方式已不合时宜，应采取相互联合的经营方式，同企业联合，跨地区、跨行业联合，取别人的优势，补自己的不足，在市场竞争中站住脚。（２）复旧策略。现代社会的消费趋向是追...     

参与市场竞争是煤炭施工企业求生存,求发展的必经之路

参与市场竞争是煤炭施工企业求生存、求发展的必经之路沈阳矿务局财务处许佩林一、更新观念，为企业发展注入新的活力首先，破除了依赖上级投入扶持发展的旧观念，树立了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新观念。在上级对企业“断粮”的情况下，对基层单位实行逐...     

福建省发电企业市场竞争策略浅见

本文立足于福建省发电企业和市场本身,从多个角度探讨了发电企业积极参与市场竞争的手段、方法和途径,基于现实状况和可操作性,有针对性地提出了若干竞争策略。     

企业在市场竞争中应怎样规避风险

现代企业必须依赖市场，直面市场的挑战，这是企 业生存与发展的唯一选择，而当今的市场产业结构调整、 企业兼并重组、国际金融市场不稳定，以及其它一些因 素的影响，使企业经营环境的不确定性愈来愈大。因此， 为了把企业的风险降到最低，我们应着力于企业市场竞争中去如何规避风险问题。 一、市场中风险形成的原因分析 既然企业存在着诸多风险，那么市场中风险形成的原因又有哪些呢？经过认真分析对比，认为主要有以下两个大的方面： （一）市场经济自身不完善 １．市场经济体制不健全。市场经济发展到今天，不行是西方还是东方，都不能…     

电力施工企业如何参与国际市场竞争

国有电力施工企业面对竞争日趋激烈的国际市场 ,应加大改革力度 ,发挥自身优势 ,实现与国际惯例接轨 ,根据国际市场的需求以及全球经济形势的变化 ,制定正确策略 ,有目标、有计划地进行国际市场的开拓。一、加强信息渠道的建立。电力施工企业要走向国际市场 ,首先要掌握市场信息。我们要充分利用企业资信 ,与市场信息来源较多的政府外贸部门、上级部门、国际知名企业等机构保持密切联系 ,并学会成功地推销自己 ,通过他们广揽工程信息。二、发挥联合优势。国际工程承包是一项涉及专业面广的工作 ,无论以何种形式承包国际工程 ,承包商不可能独…     

我国监理企业的市场营销探析

随着国内外市场的全面融合,国外一些优秀的项目咨询公司必将进入中国市场,工程咨询市场的竞争日益激烈,我国监理企业只有重视市场营销,准确及时地把握市场信息,转变经营理念,适应行业的发展,才能使企业立于不败之地。文章对监理企业市场营销的特点进行了简要的阐述,分析了我国监理企业市场营销现状及存在的问题;参考现代市场营销理论,提出了监理企业市场营销的模式和框架体系,并针对实施监理企业市场营销提出了一些策略。     

煤炭施工企业市场竞争方略

当前 ,我国建筑市场总体来说仍属买方市场 ,“僧多粥少” ,加之农村或个体经营建筑业如雨后春笋 ,越发增加了建筑业市场竞争的激烈性。施工企业只能从有工程而做不完的施工单位手中分包或转包工程项目 ,心甘情愿地让出 2 0 %甚至 3 0 %的工程款承揽“二手货”或“三手货” ,有工程吃不完的发包单位不参与工程建设 ,煤炭施工企业拿着70 %～ 80 %工程款要完成 10 0 %的工程建设 ,工程造价低到只能养活在工地上干活的员工 ,技术装备费、维简费、劳保不计取 ,利润更无从谈起。工程竣工后 ,所有的业绩、荣誉、奖章、证书都属于那个不参与工程施工…     

论兵法谋略在企业竞争战略中的应用

把我国古代的兵法谋略与现代企业的竞争战略结合在一起,结合实例探讨了他们两者的关系和制定企业竞争战略的必要性,也对兵法谋略在企业竞争战略中的应用模式进行了探讨。这些模式(如“不战而屈人之兵”、“攻其不备、出其不意”、“以攻为主”、“强而避之、独辟蹊径”等)可供企业在制定竞争战略时借鉴,灵活而用之。     

新形势下企业劳动争议调解工作的几点意见

本文阐述了新形势下做好企业劳动争议调节工作的几种方式方法。     

新形势下中国天然气资源发展战略思考

伴随着经济转型升级,天然气作为低碳、高效的清洁能源,将在相当长时期内是中国推进能源转型发展的战略选择.在世界能源格局多极化、供应多元化、国际油价低位运行的新背景下,在国内经济新常态和供给侧结构性改革的新形势下,中国天然气经历十余年的快速发展后进入新阶段,面临新机遇和严峻挑战.根据国家能源生产和消费战略、规划的要求,基于供需预测和综合分析,探讨了三大时间节点(两个百年、碳排放达峰)中国天然气发展战略目标、战略重点及保障措施,即2020年、2030年、2050年天然气在一次能源结构中占比分别约为10％、15％、18％,需要实施“资源保障、市场发展、基础设施建设、技术创新”四大发展战略,应实行持续深化油气体制机制改革、加大支持力度、加强国际合作等保障措施.     

新形势下如何做好机关思想政治工作

重视和做好机关思想政治工作,是我们党的优良传统。加强和改进机关思想政治工作是提高机关人员整体素质的需要。随着我国改革开放力度的加大,机关思想政治工作需要更新观念,走不断创新的路子;需要加大知识含量和科学含量,拓宽领域;需要从实际出发,深入探索新形势下解决各种问题的能力,使机关思想政治工作始终走在时代的前列。     

新形势下国有油气企业高质量发展评价指标体系构建

“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题,国内相关研究探索建立了若干高质量发展评价指标体系。国资委以考核引导国有企业高质量发展,绿色低碳成为新时期国有油气企业高质量发展的核心要求,国有油气企业面临保障供应、结构升级、质量效益提升、动力变革的紧迫任务,这些都是国有油气企业高质量发展面临的新形势。考虑高质量发展评价指标体系构建原则,从国有油气企业的特殊性出发,进一步拓展评价指标体系的优化方向,构建了涵盖高效供给、结构调整、质量变革、效率变革、动力变革5大维度20项一级指标的国有油气企业高质量发展评价指标体系,从评价方法、权重分配、评价区间、评价机制4个角度提出指标体系应用建议。     

新形势下中国天然气行业发展与改革思考

清洁低碳化是全球能源发展的大势,天然气是中国能源清洁低碳化中最现实的过渡能源.当前中国天然气行业面临的最大挑战是发展问题.从供给侧来看,天然气资源基础有保障,全国干线管网已初具规模,但管道建设依然任重道远,调峰能力急需提升,定价机制的市场化仍需进一步破局.从需求侧来看,天然气市场需求增量主要集中在城市燃气、工业燃料、天然气发电三个领域,未来持续出现供需宽松局面的概率较大.建议瓠住当前全球天然气市场格局调整和中国深化油气行业改革的契机,中长期依靠全产业链改革释放增长红利,短期内调整完善相关支持政策,实现天然气行业健康可持续发展.     

会计准则的新变化对上市公司的影响

本文阐述了新会计准则的主要变化对上市公司产生的影响,并就新会计准则在上市公司的顺利实施问题提出了几点建议。     

Participative company management in Europe: the new role of middle management

A review of studies from different European countries reveals that research into the new role of middle management in new production systems is quite inconsistent. Referring to the example of the German 'Industriemeister' (master craftsman) it will be shown that these inconsistencies are due to different models of the future role of middle management.     

新形势下如何做好职工思想教育工作

本文围绕新形势下煤炭企业的现状,阐述基层党组织思想政治工作的出发点以及做好理论教育、意识教育、形势任务教育、安全教育的措施.     

新形势下中国石油海外油气资源发展战略面临的挑战及对策

中国石油实施海外油气资源战略20多年来取得了巨大成绩,已基本建成全球五大油气合作区.当前国际形势复杂多变,油价持续低迷,国内新常态下经济增速放缓,中国石油下一步海外资源战略该怎样走,已成为迫切需要研究和思考的问题.中国石油过去实施海外资源战略过度集中在高风险国家,而且多数项目将面临合同到期等严峻挑战.建议中国石油海外资源新战略应以“一带一路”沿线油气资源全产业链深度合作为战略重点,积极推进“中国-中亚-俄罗斯油气资源自供给体系”建设,积极审慎地获取低风险国家油气资产,平衡海外油气资源结构.