皮格马利翁效应与员工感知价值的提升

管理人员对员工的期望以及对待方式，在很大程度上确定了其下属员工的工作绩效和职业进步，对加入企业的新员工影响更大。加强管理者自身的素质建设；挑选合适的员工；增强员工的自信心；让优秀的管理者“带”新员工；重视与下属员工的多渠道沟通。     

现代企业管理中员工激励问题的研究

在现代经济环境下,企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键是人才。企业要吸引和留住人才,更要激励人才,而良好的激励可以调动企业员工的积极性,提高工作效率,同时,也有利于企业应对剧烈变化的外部环境,进而保证企业可以不断地发展壮大。鉴于中国企业员工激励问题存在的现状及特点,就中国企业员工的激励措施作了系统研究,以期达到完善激励机制,构建适合中国企业的员工激励模式。     

90后员工的激励体制研究

近年来90后已经逐渐步入职场,成为未来社会的中坚力量,面对与其他代际明显不同的职场特征,传统的激励模式已难以应对新时期的90后员工,而认可激励体系才是最有效的激励手段.因此,本文通过对90后员工的个性特征进行研究,结合马斯洛需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论,探讨了当前企业中激励模式存在的一些问题并对构建高效的90后员工激励机制提出解决对策,以期实现90后员工与企业的共同发展.     

《孙子兵法》的员工激励原理

在企业的人力资源管理工作中，激励员工是一项非常重要的工作。西方一些管理学家提出了需要层次理论等等与激励相关的理论。而早在两千多年前，中国的军事家孙子就在其著作《孙子兵法》中提出了许多激励士卒的有效方法。     

浅谈民营企业人力资源激励策略

一、激励机制在民营企业管理中的重要性 1．激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业有了良好的绩效才能生存，而企业的绩效往往来自于员工所具有的较高的个人绩效水平。在一些企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见良好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”（如下）我们可以看出，除个人能力外，员工的个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。美国企业界的巨人艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性。”而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。     

激励理论在企业外籍员工管理中的应用

现今企业，尤其是中外合资企业，对外籍员工的激励机制的不健全和不完善，已成为制约企业对外籍员工管理的瓶颈。分析了企业中对待外籍员工的激励机制存在的问题，然后提出相应的对策，以期能够形成一套良好的激励机制.     

企业员工人格类型与激励因素关系的初步探讨

1．研究目的和意义。本研究旨在探讨不同人格类型的企业员工和各种激励因素的关系。通过本研究,可以归纳出现代企业管理中员工的有效激励因素,以及不同人格类型的员工所对应的最佳激励因素。本研究在理论上为激励因素的研究提出新的思路,在管理实践中为企业绩效管理和员工激励提供一种新的方法。     

人力资本的权变激励模式研究

劳动创造价值是一个传统的命题，围绕这一命题学者们进行广泛研究。随着经济的增长，尤其是知识经济的发展，人们意识到经济增长中人力资本的存在和重要作用。但目前理论界关于劳动和人力资本的分类标准却多种多样，对不同人力资本如何激励问题缺乏深入研究。投入企业中的劳动和人力资本的可进行重新分类，在不同的权变因素下，宜采用权变的激励模式，才能对人力资本所有者激励得当，使个人收益与企业整体绩效充分结合，实现企业绩效最大化。     

公务员与企业员工激励比较及启示

政府能力和效率的提升在很大程度上有赖于国家公务员工作积极性的充分发挥 ,为此 ,对公务员进行有效的激励管理则成为我国公务员制度的动力源泉。本文分析比较了公务员与企业员工激励上的异同 ,并认为公务员激励的有效性提高可以从企业员工激励中获取一定的激励理念与方法。     

低成本激励员工的五种方式

但在今天的工作环境下，金钱变得越来越不重要。研究表明，现在的雇员需要的是“我完成的事情是与众不同的!”这种满足感，赞扬与认可在激励员工上发挥着无可替代的作用。     

激励——企业管理制胜之法

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的     

试论成功激励的两个必要条件

随着人力资本价值的日渐升温，如何搞好企业人力资源管理，充分发挥和调动企业员工的积极性，日益成为企业集约化经营、“挖潜增效”的亮点。本文作者提出了成功激励这一概念，并论述了成功激励的两个必要条件，激励方案的使用应建立在与激励客体的充分沟通及对其工作状态和需要的动态监控的基础上，必须满足激励因素空间上的并存性和激励方案组合使用在时间上的继起性的观点。     

有效激励员工的五大方式

了解员工的需要 每一个人都是一个独特的不同于其他人的个体,每个人参加工作的动机或需要也不尽相同.只有当职务很好地满足了个体的需要时,员工才有可能对工作保持持久的热情并提高对公司的承诺与忠诚.为此,一个好的管理者要经常走出办公室,通过与员工的沟通,管理者才有可能更准确地了解企业的情况,了解员工的兴趣、习惯和敏感的事物,从而有利于制定正确的决策.同时在这种形式的平等自由的沟通中,也有利于唤起员工的参与意识和工作热情,增强公司的凝聚力.     

浅谈公路运输企业的员工激励

企业竞争归根到底是人才的竞争。一流的管理 ,一流的效益 ,首先要靠一流的人才。在激烈的市场竞争中 ,运输企业要立于不败之地 ,迎接经济一体化的挑战 ,必须不断激发人的积极性 ,全方位挖掘人的潜力 ,全力营造奋发向上的氛围 ,以提高企业的竞争能力和可持续发展的能力。     

知识型员工激励存在问题及对策

在21世纪的知识经济时代,知识和技能在企业中占据越来越重要的位置,知识型员工是企业的核心资源。然而,一个公司的价值由公司的账面价值和无形资产价值组成,且无形资产价值远远大于公司的账面价值,而公司的无形资产价值主要来源于知识资产,而知识资产主要来源于知识型员工。掌握知识资产的知识型员工无疑就成为了企业提高核心竞争力的宝贵资源,如何吸引和激励知识型员工是广大企业管理者十分关心的问题。而知识型员工的表现成为决定企业效率高低、发展快慢的关键所在。因此,企业应该重视知识型员工,加快企业的发展。     

我国企业激励管理机制方法探析

文章对当前我国企业激励机制中存在的问题进行分析,指出作为人力资源管理的一项重要职能,激励机制管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和应用。但是,激励方式方法在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了员工的工作积极性和归属感。为此,对建立有效的激励机制提出相关建议,同时对如何建立有效的激励机制进行了分析和探讨。     

员工激励的应用准则

随着市场的成熟和竞争的加剧，企业为了更好的生存，必须在综合管理能力或战略管理能力上有实质的提高。从另一个角度看，随着成功民营企业的规模扩张，企业家很难再依靠个人的“威力”，耳提面命的管理，必须越来越多地依靠一套科学的、追求实效的管理体系来支持企业的运转，而制定全面的行之有效的激励措施，无疑是一个最佳选择。     

基于激励理论的企业激励机制初探

激励一直是管理学当中的重要研究方向,在人力资源管理日渐受到重视的今天,激励也成为了企业管理者工作的重点.企业也只有根据自身的实际情况,改变思维模式,真正建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制,才能在激烈的市场竞争中立于不败.本文从激励理论出发,对企业建立激励机制提出了相应的对策建议.     

论企业人力资源管理中员工的有效激励

如何调动企业员工的积极性 ,如何开发员工的潜能 ,并对其进行有效的激励一直是现代企业面临的重要课题。文章从激励的意义和人的需求为出发点 ,阐述了如何在企业中对员工进行有效的激励 ,为企业提供一些参考。