代际冲突：家族企业传承困境及解决路径

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感又最易发生障碍之所在,而代际冲突更是在家族企业传承中不能回避的问题。作为创业者的上辈与接班者的下辈由于成长环境、教育程度、个人观念、经营观念、处事方式、心理认知、交际范围和创业环境的诸多不同,因而会产生诸如财富传承还是事业传承、继承父业还是放弃接班、财富享受还是财富压力、传统管理还是现代管理、传统思维还是商业思维、沿袭旧制还是文化再造等分歧和矛盾。创业者必须理智对待权威失落、积极培养子辈经营兴趣;继承者要学习父辈创业精神;要加强代际沟通形成良好传承氛围。     

我国家族企业制度选择的动因

企业究竟选择何种企业制度,受企业内、外部诸因素的影响和制约。对于家族企业自身而言,保持这一传统的企业模式是有其内在原因的。寻找这一企业制度选择的内在动因,才能理解家族企业在当前的社会历史条件下,我国民营企业多以家族企业存在的现象,进一步使我们能够全面认识家族企业的发展方向。     

成熟市场经济国家家族企业的演进解读--兼论目前我国家族企业的发展路径选择及制度保障

家族企业是市场经济土壤的必然产物和重要因子，解读成熟市场经济国家家族企业发展演进的过程和规律，并结合我国家族企业发展所处的阶段和存在的问题，找到有利于我国家族企业发展的合理路径，同时在相应的制度保障问题上提出有益的建议。     

中国家族企业成长的困境

“家族企业”这一概念在不同国界、不同文化背景、不同市场环境下存在着明显的差异，学者们对于其定义至今没有达成一致。华人家族企业在特殊的成长环境中更是具有其复杂性。本文对家族企业融合金融资本和社会管理资源的困境进行了分析，并提出一些对策建议。     

我国家族企业人力资源管理路径新探——以现代家族企业制度为观察视角

我国家族企业人力资源管理普遍存在家族化倾向,解决这一问题的可行方法是按照现代家族企业制度的要求,实行职位开放制度、进行组织再造与业务流程重组,提升人力资源管理的内部环境,进而寻求家族企业人力资源管理的新路径。     

推进“经理革命”，促进企业经营者的职业化、市场化

“经理革命”与企业家人才资源开发是我们当前所面临的重大课题，努力建设一支职业化、市场化的高素质企业经营者队伍，强化企业家人才资源的开发，是上海改革、开放、发展的现实要求。上海的人才资源相对于全国来说，既有优势，也有挑战，主要反映在企业经营者的人才资源上。     

家族企业的“温和革命”

据统计，浙江省私营企业已突破21万户，注册资金1633亿元，位居全国第一。其中浙江民营经济的绝大部分是中小私营企业，没有资料能够准确地说出在这21万户私营企业中有多少户是属于家族企业，尽管民营企业的家族制长期以来一直受到理论界的质疑，     

农村集体资产管理的制度困境与路径选择

我国农村集体资产管理的现有制度中存在着诸多问题,如效力级别不高、地方规范缺乏地方特色、过于原则化、可执行性不高、现有制度对农村集体资产管理活动的决策者和执行者的激励与监管都不足等。我国农村集体资产管理制度层面的发展要在保障农民民主权利的基础上,在保值与发展、监管与放开之间找到一种既可以对参与者形成有效监督,又可以激励参与者的制度框架。     

家族企业的“委托代理”困境

“业主权威”阻碍了委托代理机制的设立和运行委托代理关系是在存在不确定性和信息不对称情况下,委托人和代理人之间签订的一组契约,以促使代理人在追求自身效用最大化的同时,最大限度地增进委托人的利益。契约关系的确立和履行必然包含了一个前提,即签订契约的双方在地位上是相互平等的,这和“业主权威”所赋予的绝对权力的不可侵犯性严重抵触。目前,多数家族企业还是由第     

日本的“经理革命”及启示

日本的“经理革命”及启示刘穷志，谢金玉，马少波所谓“经理革命”理论是指：随着股份公司的发展，不仅所有权分散到许多股东手里，在收人方面发生了“革命”，而且由于管理权与经营权分离，公司股东也已丧失了经营管理的权力，出现了专门负责经营管理的“经理阶级”，或...     

论货币兑换与制度变革

文章运用制度经济学的分析方法,揭示出货币兑换不仅仅是一个货币问题,它更应是深层次的制度问题。由此论证:实现人民币自由兑换的首要条件是制度变革;特别是对压抑我国微观经济主体提升国际竞争力、进而拖累人民币自由兑换进程的现行产权制度和金融制度实施变革,更是当务之急     

企业经营困难背景下裁员和待岗的两难悖论及解决路径

企业发生经营困难,在不得不做出裁员或者待岗的选择时,往往处于两难的境地。现行法律政策环境,无论是对企业还是对劳动者,其保护都是不周全的,往往使当事人陷入两难。要探寻解决问题的路径,有必要反思我国现行法律政策存在的不足,重塑待岗制度,进一步完善休假制度,以解决现实中企业和劳动者面临的难题。