家族企业控制权实现模式研究

家族企业这一古典企业组织形式到现在为止并未如一些学者所预料的那样出现“控制权革命”．更没有日渐衰落的景象。那种股权分散，控制权分散，由股东会、董事会、职业经理人所组成的现代企业治理机制的浪潮并未能淹没家族企业的身影。事实上．无论是美国或欧洲等市场经济发达的国家和地区，还是东南亚、台湾、香港等新兴的国家和地区，家族企业仍然是就业增长的主要来源。这些家族企业雇佣了劳动队伍总量的50％，其产出占国民收入的40％左右。据估计．我国的私营企业中有近90％为家族企业，尽管这些家族企业在法律层面上选择了诸如股份有限公司、有限公司、个人独资或是合伙企业的不同组织形式，但这些企业都有一个共同的特征，即企业具有如美国著名企业史学家钱德勒所定义的特征：企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、     

国内外家族企业管理模式分析

<正> 国内家族企业的制度性分析在我国,大多数中小型私营公司是在家族企业的基础上发展起来的。据调查,全国实行"家族化"管理的民营企业,约占总数的70%。家族企业具有顽强的生命力和竞争力,尤其在创业初期大     

关于“经理革命”的论点简介

"经理革命",亦称"经理制度",是现代资产阶级及其经济学家宣扬资本主义"质变"的一种理论。这一理论从资本主义企业管理权与所有权分离的表面现象出发,宣称这种"分离"已使资本家逐渐丧失了企业的权力,产生了一个专职从事企业经营管理的"经理阶级",促进了一场把企业权力从资本家手中转移到"经理阶级"手中的革命。企图以此证明现代资本主义社会的性质已经发生了根本变化。现将这一理论的主要代表性论点简介于下:     

家族企业与社会资本融合

对家族企业,目前理论界还没有一个精确的定义.概括地讲,在经营管理中带有明显家族特色的企业组织均可视作家族企业.家族企业所具有的主要特征是:股权相对集中,一般控制在家族手中;家庭划个人做出企业决策;基本不存在对经理的激励;文化特征是儒家传统家族主义等.……     

略论我国家族企业的战略管理

经济全球化使得我国家族企业的成长环境、竞争范围以及竞争方式发生了前所未有的变化,在新的经济竞争环境下,家族企业为了提高自身的竞争力,必须高度重视企业的战略管理。本文以提高我国家族企业竞争力为出发点,在分析了战略管理对于企业发展的意义及我国家族企业战略管理现状的基础上,从战略制定、战略实施、战略评价三个方面探讨了未来我国家族企业战略管理。     

市场经济条件下家族企业可持续发展问题研究

在新时期的改革开放过程中,家族企业的出现和发展为中国经济和社会的发展注入了生机和活力.但随着市场经济体系的不断完善,家族企业发展的瓶颈与管理弊端也日益显现,如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通、企业决策缺乏民主化等等.在竞争日益激烈的市场经济条件下.如何改革与创新家族企业的管理体制和经营方式,已成为中国家族企业的当务之急.改变管理理念,建立现代企业制度,使家族企业逐渐演变为公众公司,是中国家族企业可持续发展的根本出路.     

家族企业：走自己的路

近年来,中国经济中一个令世人瞩目的亮点就是民营企业的异军突起,而绝大多数的民营企业都是家族企业。家族企业对中国经济增长的贡献与日俱增,可是,社会舆论却对汗流浃背的家族企业形成了"人人喊打"的奇怪现象,打破家族制似乎成了时尚的主流观点。在这种氛围下,一些家族企业老板不愿意承认自己是家族企业,更不敢表露要把企业传给儿女,唯恐别人说自己不够现代,不够主流。一时间,家族企业几乎成了落后的代名词。     

市场经济条件下家族企业可持续发展问题研究

在新时期的改革开放过程中，家族企业的出现和发展为中国经济和社会的发展注入了生机和活力。但随着市场经济体系的不断完善，家族企业发展的瓶颈与管理弊端也日益显现，如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通、企业决策缺乏民主化等等。在竞争日益激烈的市场经济条件下，如何改革与创新家族企业的管理体制和经营方式，已成为中国家族企业的当务之急。改变管理理念，建立现代企业制度，使家族企业逐渐演变为公众公司，是中国家族企业可持续发展的根本出路。     

闽南家族企业5S管理的实证及对策研究

家族企业对闽南地区经济发挥了重要推动作用,目前多数家族企业正面临创业变革,加强练好内功,扎实管理基础,是闽南家族企业持续发展的根本出路。本研究以生产现场管理理论为理论基础,着眼于家族企业的长远发展,通过实证研究闽南家族企业5S管理运用现状,结果表明多数闽南家族企业对5S管理不重视且没有实质性地开展5S相关活动。因此在论述闽南地区家族企业实施5S管理必要性的基础上,提出了加强闽南家族企业基础管理,深化5S管理的实施建议和对策。     

中、美两国家族企业成长道路的比较研究——兼论中国家族企业的成长

通过对中美两国家族企业概念的界定,分清了两国对“家族”的不同理解。由中美两国家族企业不同的成长道路,得出了信用缺乏是制约中国家族企业成长瓶颈的结论。本文认为控制权革命是家族企业发展的当务之急,并对其可选路径和实施原则做了相应的阐述。     

管理层持股对家族控制的影响:150家上市公司样本

选取2006年在上海、深圳 A 股市场正式交易的150家上市家族企业为样本,并分为创业型家族企业和非创业型家族企业。研究表明,由于两类企业面临的代理冲突不一样,管理层持股的激励效果也不一致。创业型家族企业管理层持股对企业价值有正面影响,非创业型家族企业管理层持股比例与企业价值呈倒 U型关系。     

论家族企业核心竞争力的培育

当前,我国家族企业又正值从创业到成长、实施管理转型、进行代际传承等战略大调整时期,培育家族企业核心竞争力,是确保家族企业实现可持续发展的关键,也已显得十分重要而紧迫.文章从企业家理念、管理创新、企业文化等方面入手,探讨家族企业核心竞争力的培育问题.     

国有企业发展的公平性分析

国有企业在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。近年来，在各种政策的扶持下，国企，特别是央企迅速做大做强，随之而来的公平问题日益突出。从国企发展的结果视角考察，我国国有企业发展的最大受益者为国企从业者，尤其是国企高管，而不是广大民众。引发国企发展不公平的原因是制度性的，必然性的，而不是管理操作性的，或然性的，是公权力进入经营领域必然带来的结果。因此，将国有企业限制在尽可能小的必需的范围之内是解决这一问题的根本途径，也是我国国有企业改革的方向选择。     

职业经理人与乡镇企业管理模式变革——基于控制权角度的分析

文章分析经理人在乡镇企业管理模式变革中的作用,并结合乡镇企业的特殊性(产权、地域等)分析管理模式变革过程的障碍,进而从控制权角度探讨乡镇企业如何突破现阶段发展缓慢的"瓶颈",实现"二次创业".     

中小企业信用担保机构担保风险分析

中小企业通过信用担保机构获得融资已成为一条解决"融资难"问题的重要渠道.我国以中小企业信用担保体系的制度性安排为基础,但中小企业信用担保体系存在着三重制度性缺陷:结构性缺陷、经营管理性缺陷和功能性缺陷.中小企业信用担保机构担保风险防范和调适,应做到以下五点:监管部门指导担保机构做好风险识别、量化和管理工作;加强法律法规建设;政府担保机构要坚持政策性资金实行市场化经营的原则,避免行政干预;建立和完善担保机构的资金补偿机制和各种风险防范机制;积极推进中小企业信用制度和担保机构信息化建设.     

地方市场分割对中国企业实施跨区域整合战略的作用机理

经济全球化和经济转型都迫切地需要中国企业实施横纵向整合战略建立和提升国际竞争力。然而,中国现行的地方市场分割制度安排并不能够支撑中国企业做强主业和提升国际竞争力。地方市场分割对中国企业实施跨区域横纵向整合战略的影响途径和作用机理,除了宏观的经济管理体制约束外,还体现在对企业实施横纵向整合战略所应具备的产业基础环境的培育和对企业竞争力的形成和发挥两个方面。     

管理者情绪、国资介入与创新绩效

近年来，越来越多的国有企业通过出资入股的方式嵌入民营企业的改制与治理中，使得广大民营企业拥有更有效的治理措施与融资方式。但在混改对民营企业创新绩效影响的研究中，这种促进效果是否明显仍具有较大争议。从管理者理性迎合的角度出发，以2010—2020年所有上市非ST公司的相关数据为采集样本，通过情绪词典中的情绪词汇与公司年报中相同词语的出现频次来构建管理者情绪指标，以此为基准测定管理者情绪对上市公司创新绩效的影响，并探讨国资介入在两者之间的交互调节效应。实证发现：管理者情绪与企业创新绩效表现为负向相关；国资介入与企业创新绩效表现为正向相关，且能够缓和管理者情绪对企业创新绩效的负向影响作用。     

中国跨国企业的非市场战略与东道国环境的关联度

中国国内和东道国双重制度环境对中国跨国企业海外非市场战略选择(缓冲战略、搭桥战略)的影响表明:中国经济转型期的渐进式特征与中国跨国企业海外搭桥战略正相关。中国经济转型期的试验式特征与中国跨国企业海外缓冲战略正相关。东道国政府权力集中程度与中国跨国企业海外搭桥战略正相关,与中国跨国企业海外缓冲战略负相关。东道国政府的信用与中国跨国企业海外搭桥战略负相关。此外,中国政府的支持力度也影响着中国跨国企业海外非市场战略的选择。     

家族上市公司创始股东控制权问题初探——以国美控制权之争为例

国美控制权之争让家族上市公司创始股东控制权问题成为社会的焦点话题。从公司内部权力机构的配置、公司章程的设置以及职业经理人的规范等三个角度深入分析,可以探寻到家族上市公司创始股东控制权弱化的制度根源。健全董事会与监事会制度、完善公司章程与规范职业经理人制度等措施成为解决上述问题的根本途径。     

试论低碳经济模式下中国跨国经营企业的发展新思路

低碳经济作为继两次工业革命、信息革命、生物技术革命之后,即将第五次改变世界经济的革命浪潮,是中国的企业尤其是跨国经营企业在发展道路上面临的一次崭新的机遇,有可能成为重新塑造其全球地位的重要力量,同时低碳模式也给企业带来了前所未有的挑战。文章在分析低碳经济给中国跨国经营企业带来的机遇和挑战的基础上,提出了低碳经济发展模式下中国跨国经营企业的发展新思路。