特许经营纠纷十年简评

特许经营纠纷是特许经营与生俱来的一件事情，它不但伴随着特许经营行业发展的始终，甚至伴随着每一个特许经营体系的始终。特许经营纠纷的特性是与特许经营模式本身的特点密切相关的，比如它的长期性、复杂性、互动性等。     

企业品牌特许经营策略研究

文章从企业品牌特许经营的内涵入手,通过分析品牌特许人选择、品牌特许费用、品牌特许经营纠纷、品牌特许经营成功率等问题,探索性地提出品牌特许经营管理以及实现许可方和受许方双赢的对策和建议。     

特许经营搭快车:风险与成功并存

有人将特许经营比喻为“搭快车”:特许商藉着加盟商的资金、网点、品牌经营,实现了低成本快速扩张;而投资者则搭乘特许商品牌、技术、经营模式的快车,成就低风险的创业梦想。 然而,特许经营之路并非全是由鲜花铺就的,发展不规范、运作不规范、管理不规范导致众多特许经营企业遭遇“滑铁卢”。香港一家老字号菜馆的兴衰史便是例证。 30年代后期至 70年代初,香港有家老字号菜馆由于其招牌菜的独特风味,在当地闻名遐迩。     

常见的特许经营纠纷及解决方式

常见的特许经营纠纷类型 特许经营纠纷,从狭义角度讲,就是特许加盟双方之间发生的纠纷。而从广义角度看,则不仅包括特许者与加盟者之间的各种纠纷,也包括特许者与第三方、加盟者与第三方,以及特许者或加盟者被牵连到另一方与第三方争议的纠纷。     

2008《条例》让“违规特许”无处遁形——《商业特许经营管理条例》的解读

在特许经营法律体系未有效建立起来的情况下，很多中小企业选择特许经营作为快速扩张盈利的手段。从发展历史来看，虽然也有一些中小企业通过特许经营获得了快速扩张，但更多的中小企业要么失败，要么搞商业欺诈，肥了自己，坑了加盟商。从经营管理的角度而言，拥有“品牌、系统、支持”三大核心要素，不是一般的中小企业能具备的。企业必须有足够的积淀，才能培养一个品牌，才能给予加盟商强有力的支持。     

常见的特许经营纠纷及解决方式

常见的特许经营纠纷类型。特许经营纠纷，从狭义角度讲，就是特许加盟双方之间发生的纠纷。而从广义角度看，则不仅包括特许者与加盟者之间的各种纠纷，也包括特许者与第三方、加盟者与第三方，以及特许者或加盟者被牵连到另一方与第三方争议的纠纷。     

特许经营中对受许人的法律保护问题

特许经营作为一种新型流通方式快速发展,成为企业规模扩张的有效方式。本文旨在探讨如何利用法律手段规范特许经营、保障受许人利益,以促进特许经营的良性发展。     

谁来杜绝“寿衣门”

随着平台式电商的快速扩张,网购纠纷不会只发生在淘宝。淘宝人喜欢以江湖人自居,每个淘宝员工都喜欢取武侠小说中的人名为代号。但这江湖不是那江湖,管理不能太糊涂。ID"风筝飘带1987"的买家4月21号在卖家尊爵阁的店铺买了款17块钱包邮的裙子。买卖双方因退货及邮费     

如何塑造特许经营品牌

面对21世纪全球化的市场竞争,积极推进品牌战略,培育竞争新优势,已成为企业生存和持续发展的重要途径。对于采用特许经营商业模式拓展市场的企业,品牌资产显得尤为重要。事实证明,我国特许经营企业在推进品牌战略的认识和运用上,与国外先进特许经营体系还有较大的差距。在西方国家,特许经营一般都是先建立品牌才发展特许,而中国品牌战略刚起步,大部分企业没有很好地认识到特许经营是品牌价值的扩张,品牌是其核心竞争力。品牌战略问题成了中国特许经营长足发展的重要制约因素。因此,正确实施品牌战略是今后我国特许经营体系的发展重点。特许经营品牌是特许经营企业精心设计创造的识别体系,既是商品的标志,也是一种能给拥有者带来溢价、产生增值的无形资产,更是体现产品、企业独特个性的一种文化。它的载体是和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或设计及组合。特许经营品牌具有一般品牌的共性,但因其本身具有的特点,所以有一定的特殊性。首先,特许经营是品牌价值的扩张,不是资本的扩张。因此,品牌是特许经营系统中最重要的资产,在顾客眼中,品牌就是公司的声誉—期望得到的感受和体验。在特许经营人士眼中,品牌认知是其购买特许经营权时所希望拥有的一个部分。...     

中国特许经营发展现状、优势与运作管理模式研究

特许经营是一种现代商业经营模式,它是企业扩张产品和服务销售的一个重要途径,成为一国国内贸易的重要业态。作为一种现代企业经销模式,特许化经营是商业企业未来的主要发展方向。特许经营在中国经过十几年的发展,特许经营呈现出数量增长快、地区分布广、业态和业种多样的特点。本文对特许经营概念、特征、意义与优势,以及开展特许经营的管理模式等方面作了探讨。     

尝试特许经营

特许经营就是特许商赋予加盟商的某种权利，使加盟商有权享有使用特许商的名称、经营机制或技术以及专利产品的专卖权。授权商可以通过特许经营的手段迅速地实现低成本扩张。特许经营在国际上是一种较为流行而又行之有效的商业模式。如今，在美国特许经营连锁企业有３００...     

供应链如何管理

目前我国的特许经营体系正处于稳定、快速发展的成熟期，已成为企业扩张的主要手段。特许经营作为一种比较成功的商业模式，其基本的思路就是把特许人的商标使用权授予加盟方，使其与特许人一起共享特许人的商誉，同时以特许经营合同为纽带，向加盟方传授经营管理经验，加盟商可以借助特许人已经形成的品牌和管理优势经营自己的加盟店。     

浅析特许经营及其经营策略

特许经营是一个“双赢”的经营策略。对于加盟者来说 ,特许经营是一本万利 ,即一个本钱 ,亿万次的利用。就像复印机复印一样 ,可以克隆出无数个加盟店 ,实现低成本扩张。对于加盟者来说则万利一本 ,即源源不断的利润来自于一个本钱。购买一个成功的特许经营模式 ,就是在这个前提下 ,达到了资源配置的最高形式。特许经营刚刚在中国落户不久 ,有无限的发展机会。然而 ,任何事物都不是完美的 ,在了解了它的利与弊之后无论是加盟者还是加盟总部都能做出更明智的选择。立足于中国国情 ,特许经营在加盟总部、加盟商和政府的多方呵护下 ,它会更加茁壮成长 ,会以一个崭新的面貌出现在市场经济的浩瀚海洋里。     

特许经营模式探析

特许经营是一种现代商业经营管理模式,它是企业扩张产品和服务销售的一个重要途径。作为一种现代企业经销模式,特许经营是商业企业未来的主要发展方向。特许经营在中国经过十几年的发展,呈现出数量增长快、地区分布广、业态和业种多样的特点,大多集中在发达地区。中部省份的发展也需要这一模式的支持与参与。在发展的过程中,特许经营的优势与劣势会同时并存,特许经营并不等于特许赚钱。针对特许经营管理与经营模式的优劣势进行了简单的分析,以期为小型和个体企业的顺利发展提供有力的条件。     

特许经营模式探析

特许经营是一种现代商业经营管理模式,它是企业扩张产品和服务销售的一个重要途径。作为一种现代企业经销模式,特许经营是商业企业未来的主要发展方向。特许经营在中国经过十几年的发展,呈现出数量增长快、地区分布广、业态和业种多样的特点,大多集中在发达地区。中部省份的发展也需要这一模式的支持与参与。在发展的过程中,特许经营的优势与劣势会同时并存,特许经营并不等于特许赚钱。针对特许经营管理与经营模式的优劣势进行了简单的分析,以期为小型和个体企业的顺利发展提供有力的条件。     

别把"特许经营"的经念歪了

特许经营为何到中国就变味了1865年现代特许经营诞生——美国胜家缝纫机公司生产的产品在当时属于新产品,采用特许经营的方式,收到的效果颇佳。许多国家的特许经营的触角已经遍及了几乎所有的零售业和服务业,并且正以非常快的速度向其他领域快速扩张。然而,随着规模的日益庞大,中国特许经营市场也出现过诸如金旗舰、馋嘴鸭、掉渣饼等反面案例。无序的特许     

回购，变质特许的无奈选择

<正>特许经营从上个世纪80年代末开始在国内出现,至今短短十几年时间,我国已成为世界上特许经营体系最多的国家,特许经营已遍及餐饮、便利店、家居装修、洗染、教育、图书音像、汽车养护与维修、服装专卖、美容、房屋中介等服务行业。近年来,特许连锁在我国得到了企业、投资人以及消费者的认可,这一模式也成为企业低成本扩张最有效的途径与策略。但是近期以来,各种中国式"离婚"纠纷不断(如永和大王告自己的加盟商拖延货款、违约,而加盟商反诉永和在合同正常履行期强制关店),许多特许企业包括外资和国内的一些企业,都不约而同以不同方式、不同程度地收回加盟权。这一现象已引起业内人士的普遍关注。为什么会出现这一逆反现象?回购是特许企业解决总部与加盟商纠纷的唯一办法吗?出现回购的原因1.企业发展战略的调整与其它经营模式比较而言,特许经营具有风险低、发展快、入行容易等特点,因此备受商界的推崇。经过100多年的发展,特许经营已在全球塑造了麦当劳、Mailbox、肯德基等知名品牌。在欧美国家有七成以上的商业企业是以特许加     

探讨中国特色的特许经营酒店模式

作为一种可以迅速扩张规模的商业模式,特许经营在中国近年来发展迅猛,在商业、尤其是零售业和超市方面取得了成功,但在酒店业中推进仍然很艰难。本文分析了国外的酒店管理集团特许经营的模式和中国酒店集团特许经营的现状,提出了中国酒店发展特许经营的对策和措施。     

回购的利益之争

面对特许经营出现的困境,有些特许方采取了回购这一策略来解决问题,但回购真的就能解决一切问题吗？笔者认为特许方与加盟商的纠纷出现由来已久,其本质的原因是利益纷争,回购作为一种回避问题的方式,只是使纠纷隐匿干冰山之下,并没有从本质上解决这一问题。众所周知,采用特许经营模式,特许方可以有效地规避通路的开发和维护费用,可以凭借诸多加盟店支撑起来的规模优势,而更加声名远扬,加盟店也可以凭借特许方的品牌效应和先进经验迅速发展壮大,这是一种双赢的模式,如果仅仅因管理上出现了问题,就一味地否认这种经营模式,岂不是“因噎废食”？     

探讨中国特色的特许经营酒店模式

作为一种可以迅速扩张规模的商业模式,特许经营在中国近年来发展迅猛,在商业、尤其是零售业和超市方面取得了成功,但在酒店业中推进仍然很艰难.本文分析了国外的酒店管理集团特许经营的模式和中国酒店集团特许经营的现状,提出了中国酒店发展特许经营的对策和措施.