打造企业竞争情报系统势在必行

“竞争情报”(competitiveintelligence)是关于企业竞争环境、竞争对手、竞争策略、竞争目标的信息。竞争情报活动最早源于军事,敌我斗争导致各国国防部门情报能力强、专业情报人员储备丰富。随着市场经济的产生与发展,竞争情报被企业借用于经济活动中的市场竞争。传统的情报工作和市场研究已无法满足企业发展的需求,以合法手段获取信息并通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生。 一、竞争的是速度,而速度有赖于情报工作。信息时代,企业核心竞争力是指“能够使企业以比竞争对手更快的速度推出产品的一系列核心能力”。速度是企业竞争的重要手段,而要实现高速度离不开情报工作。现代企业要想不     

基于知识管理的企业竞争情报系统研究

竞争情报和知识管理的迅速发展,已成为21世纪重要的竞争手段和管理工具。由于知识管理的缓效性和长期性以及市场对情报系统高效率的要求,需将知识管理引入企业的竞争情报建设中。从竞争情报框架结构来看,要克服其障碍,就要在其过程中导入知识管理。     

专利竞争情报在企业技术创新中的作用及意义

在市场经济逐步发展和企业竞争日益激烈的今天,竞争情报已成为企业生存与发展的保证,是企业技术创新的长期战略资产。在竞争情报中,专利是其最重要的信息源之一,为企业发掘潜在的市场发展动态,制定相应的策略提供了可靠的依据。文章总结了专利竞争情报的内涵、特点及获取途径,并分析了专利竞争情报在企业技术创新中的作用及意义。     

体验式竞争情报培训

近年来,学术界对于竞争情报的研究不断深入,其经济效益渐露端倪,竞争情报培训市场也随之培育和发展起来。但该市场目前还不成熟,存在着可操作性差、系统性低、经济收益慢、培训效果不明显等亟待解决的问题。本文以当前竞争情报培训的现实环境为基点,探讨了开展体验式竞争情报培训的必要性,并提出了四种具体的培训模式。     

论证券公司竞争情报系统的构建

在资本市场迅速发展的大环境下,我国的证券公司需要加强竞争情报意识才能在竞争中掌握主动。本研究基于竞争情报理论以及我国证券公司竞争情报现状,提出我国国内证券公司竞争情报系统的构建。     

掌握竞争情报是企业参与竞争的先决条件

八十年代初,随着冷战的结束,,美苏之间的军备竞赛被全球化的市场竞争所取代。商战的加剧,使得传统的情报工作和市场研究已无法满足市场需求。作为以合法手段获取信息且通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生,并得到飞速发展。当时,许多跨国公司,例如IBM和摩托罗拉公司的决策者,已经认识到竞争情报的重要性,并且建立了公司自己的竞争情报部门。     

我国企业竞争情报培训工作初探

随着我国竞争情报事业的发展,学术界对企业竞争情报工作的理论研究也越来越广泛,这为企业提高其产品的市场占有率,增强企业核心竞争力,以及为企业发展战略与市场决策的制定都发挥着重要作用。同时,加强企业员工竞争情报培训,强化其竞争情报意识及知识技能,能更加有效地推动我国竞争情报事业的发展。     

企业竞争情报与竞争战略的互动研究

当前,企业竞争情报在企业竞争战略中的作用日益被人们认识和突出,然而,关于竞争情报与竞争战略之间的关系,目前还没有一个确定的研究结果,而且,对二者之间关系的认识过于狭隘和片面。本文首先对竞争情报与竞争战略二者的定义、内容及作用等相关的理论进行阐述,然后通过图解的方式对二者之间的关系进行研究。通过研究,得出竞争情报与竞争战略之间是可逆的互动关系。     

我国企业竞争情报培训工作初探

随着我国竞争情报事业的发展,学术界对企业竞争情报工作的理论研究也越来越广泛,这为企业提高其产品的市场占有率,增强企业核心竞争力,以及为企业发展战略与市场决策的制定都发挥着重要作用。同时,加强企业员工竞争情报培训,强化其竞争情报意识及知识技能,能更加有效地推动我国竞争情报事业的发展。     

现代企业须导入“情报竞争”

八十年代初，随着冷战的结束，美苏之间的军备竞赛被全球化的市场竞争所取代。商战的加剧，使得传统的情报工作和市场研究已无法满足市场需求。作为以合法手段获取信息且通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生，并得到飞速发展。当时，许多跨国公司，例如ＩＢＭ和摩托罗拉公司的决策者，已经认识到竞争情报的重要性，并且建立了公司自己的竞争情报部门。 日本企业对竞争情报的研究和应用起步较早。这是其迅速发展成为全球第二大经济强国的重要手段之一。．日本公司从六七十年代开始大举进人美国市场，曾一度使大量的美同企业陷入困境。…     

情报是一门艺术

竞争情报类书籍面向企业和企业家的不多,《商业情报密码》算是一本。我把它推荐给像我一样对或大或小的企业负有使命的企业界朋友们。每个企业都需要随时了解市场信息,掌握竞争对手的情报,通常都有一个战略性的"竞争情报"(Competitive Intelligence,简称CI)部门。问题是,如竞争情报咨询领域的大师级人物伦纳德·富     

企业竞争情报系统的建设

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究，开展竞争情报的目的是为增强企业竞争实力，提高产品和服务的市场占有率。为企业制定竞争决策提供依据，使企业在激烈而又变幻莫测的市场竞争中处处掌握主动权。     

企业竞争情报的体系构建

企业竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息收集、分析和研究的过程,并最终由此形成情报和策略。对企业来说,竞争情报具有预警功能、决策支持功能和学习功能。通过这三大核心功能,竞争情报可以帮助管理者分析对手、供应商和外部环境,降低经营风险,从而掌握企业发展的主动权。一、建立本企业的竞争情报系统对于企业竞争情报系统的结构,可以从横、纵     

竞争情报对企业发展作用的探究

竞争情报是现代企业在新经济中谋求发展的重要手段,文章首先解释了竞争情报的概念并阐明了企业竞争情报的特征,然后全面地论述了竞争情报对企业生存和发展的作用,最后较详尽地分析了企业获取竞争情报的主要途径。     

关于政府开展竞争情报工作的思考

本文将政府竞争情报体系看成一个有机整体，包含政府为开展竞争情报工作所需的指导方针、制度、机构、人员、工作平台、资源和运行机制等。本文介绍了政府竞争情报的概念、优势及建立政府竞争情报体系的必要性，最后讨论关于政府开展竞争情报工作的思考。     

信息时代的竞争情报策略

企业在市场中要不断开发新产品,选择投资项目,确定营销策略,这一切都离不开准确及时的竞争情报。因此可以说,竞争情报是现代企业生存发展的战略武器和重要保障。建立企业的竞争情报系统,是使企业获得竞争优势的关键所在。信息化时代,企业如何实施竞争情报策略呢？     

如何收集竞争情报

<正> 竞争情报,克敌制胜的法宝 知己知彼,百战不殆。两千年前的这一古训对今天的商战来说,依然适用。要想做到知己知彼,职业经理人和企业就必须具备较强竞争情报能力。所谓竞争情报能力,是指获取竞争情报并利用竞争情报指导行动的能力。在竞争越来越激烈的今天,竞争情报已经成为继产品、资金、人力资源之后的企业第四大管理要素。有调查显示,2000年全美竞争情报优秀公司排名前8位的分别是:微软、摩托罗拉、IBM、宝洁、通用电气、惠普、可口可乐和Intel,无一不     

用竞争情报打败对手

一想到情报，人们自然就会想到美国联邦调查局，想到间谍。但谍报和情报是两个不同的概念。竞争情报是一种监视竞争环境的持续过程，在此过程中，企业用合乎职业伦理的方式收集有关竞争环境、竞争对手、竞争策略的信息，并根据客观事实对信息进行整理和分析，最后将具有可操作性的情报及时传递给企业决策者，为其做决策提供准确、可靠的依据。     

论竞争情报的知识属性及其管理

为了能够在日益激烈的国际和国内市场竞争中生存,企业应该努力完善其竞争情报系统。竞争情报不同于数据和信息,它具有很强的知识属性。市场竞争和信息爆炸催生了企业对竞争情报的需求,而信息技术和竞争理论、情报理论的发展,为竞争情报提供了技术支持和理论基础。基于资源的企业理论考察,竞争情报具有重要的战略意义。竞争情报管理过程包括:计划、原始数据收集、原始数据评价和分析、最终竞争情报的传播和采取行动等五个步骤。     

竞争情报与企业竞争战略

企业外部环境和内部条件的急剧变化,使得竞争战略的选择和制定成为企业管理的新亮点;对企业竞争战略的条件变化及其调整策略进行了分析,重点讨论了竞争战略对竞争情报的需求和竞争情报在企业竞争战略活动中的供应,强调了竞争情报在竞争战略中的基础作用。