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这是一个令人大惑不解的企业——一把小小的木梳，凭什么支撑一个享誉全国的品牌？而同是一把木梳，何以能卖出高于同类产品教倍的价格？再有，一个从未人流如织的专卖店，如何赚钱？更如何令全国300余家连锁店几乎家家赚钱？一切都是单纯的木匠们手工刨不出答案的秘密。[编者按] 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2009,(3):2-2
本期专题是关于企业如何创新，尤其是如何实现原创性创新的问题。“创新？现在？我们关心的是如何过冬，你竟然告诉我们如何播种!”在经济普遍低迷、众多企业在生死线上挣扎的时候来谈创新，听起来很不合时宜，甚至是自讨没趣。 相似文献
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最近几年，随着金融业的开放，越来越多的企业参与金融业．产业资本与金融资本的关系也随之日益密切，但如何利用金融？企业在参与金融过程中的价值取向到底该如何定位？它可能带来哪些风险？这些问题许多企业并不清楚。 相似文献
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“幸福学”理论让世人重新审视决策的终极目标，到底是财富最大化，还是幸福最大化？作为政府决策者，如何在资源有限的条件下最大化幸福？作为企业决策者，如何在资金一定的情况下，最大化员工的幸福？了解幸福学能让决策者更关心人的心理因素，更容易达成决策目标。 相似文献
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导读：产品的品质是企业的第一生命，但好品质不一定能卖出好价钱。品牌的文化内涵是产品得以卖出好价钱的第-二生命。你的企业是否缺乏文化内涵？ 相似文献
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企业是要有思想的。有句话说：思想能走多远，企业就能走多远。拍脑袋容易，理性决策就需要思想了。中国企业也该到有思想的时候了。 相似文献
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电视直销该怎样走上健康发展之路？应该如何管理它？其广告用语和画面该如何规范？其产品价格该怎样制定？产品质量又该如何保证？这些问题已经到了该引起有关部门高度重视并尽快加以解决的时候了。 相似文献
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罗东 《21世纪商业评论》2010,(5):22-22
CFO的意见对企业决策制定的重要性不言而喻,但IBM商业价值研究院最新的一项调查显示：尽管已有超过70%的CFO正在为企业决策制定提供关键建议,甚至本身就是决策制定者,但超过45%的CFO表示,成效并不理想。CFO究竟该如何更有效地参与企业决策呢？ 相似文献
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当您发现自身企业对流程化管理出现水土不服的时候，是否会心存疑惑，难道外界把流程化管理加以夸大或神化了？基于流程的组织结构将如何构建？[编者按] 相似文献
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富阳的造纸产业该如何与环境和谐发展，走出一片可持续发展的新天地？中小造纸企业的出路在哪里？如何突破产业的各种瓶颈？本刊记者就这些问题采访了中国轻工业联合会的纸业战略专家郭永新。[编者按] 相似文献
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谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗。如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是．中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？ 相似文献
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在竞争激烈、瞬息万变的市场中，企业如何才能立于不败之地？如何才能基业长青？这是所有企业高级管理人员始终思考的问题。 相似文献
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1【特别策划】 中国式救企 这是一次轮回。2008年金融危机放倒一批中国企业后,许多地方出台了独具特色的救市方案,这些方案是四万亿救市之外的“救命稻草”。今天,当许多企业再次深陷困境的时候,各级政府要不要出手？该如何出手？这是一个老话题,更是一个新命题。 相似文献
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国外一些大企业CEO的更替，很少给人带来企业“震荡”的感觉。为什么中国的一些老总离职，会成为企业的“生死符”？CEO对企业应该具有怎样的影响力最恰当？在企业成长的不同阶段，CEO的角色该如何转变？ 相似文献
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通常认为新生代员工个性开放,敢于独立的思考,有创新精神,有激情,但是常常以自我为中心,缺乏责任感,缺乏企业的忠诚度。该如何认知新生代员工？该如何定义员工对企业的忠诚度？企业如何提升新生代员工的敬业度？企业如何赢得新生代员工的忠诚？ 相似文献
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当“涨”声响彻整个食品产业的时候，各色各样的产品该如何应对，才能最终留在市场这个大舞台上？记者在采访中发现，各家企业采取的方式都不尽相同，他们或节能降耗，或明里暗里涨价，或推出新产品……但终归万变不离其宗，离不开提升产品利润这个终极目标。 相似文献