浅议企业绩效薪酬的构建

文章综合个体绩效薪酬模式和集体薪酬模式的优点,提出了整体绩效薪酬的设计理念,并且将绩效薪酬划分为岗位绩效工资和奖金两部分来解读,实现绩效薪酬长短期激励相结合,通过将考核结果运用到岗位绩效工资和奖金的分配中,实现绩效与薪酬的成功转化。     

建立合理的组织管理者薪酬体制

一、管理者薪酬及其重要性 1．管理者薪酬及表现形式。主要有：基本薪金、绩效薪酬以及股票期权等等。基本薪金属于不变薪酬。我国组织管理者的薪酬主要体现为工资加奖金，大致相当于基本薪金。     

最佳雇主的薪酬方案

大部分的公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资,但却并不是所有公司都知道怎么用薪酬驱动绩效,更不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本——公司的人才。金融危机的影响,让很多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁,如何能减少成本又不流失员工呢？     

我国企业薪酬制度浅探

入世后,越来越多的跨国公司进入我国,他们凭借先进的薪酬理念及科学的薪酬管理体系,在国内大肆吸引和挖掘人才,使我国企业面临的人才竞争形势更加严峻。为此,我们必须站在人力资本的战略高度来审视我国企业薪酬制度存在的问题,树立国际薪酬观念,结合薪酬制度全球性趋势的特点,设计适合我国国情的具有较强激励性的战略薪酬制度,以适应全球范围内激烈的人才竞争。一、现代薪酬制度中最流行的几种形式从20世纪90年代以来,一些发达国家在薪酬观念和形式上的创新可谓是硕果累累。1、绩效工资绩效工资,又称奖励工资或与评估挂钩的工资,目前在许多…     

你的薪酬这样定

绩效工资和奖金是两个重要的工资形式,两者有一定相似性.在企业的薪酬方案设计中,很多人不清楚两者的区别,缺乏明确的设计思路,本文以H设计院为例.     

结构制薪酬为K公司解忧

基本工资和绩效工资的比例究竟是多少才合适？位于深圳的K公司是一家快速成长的民营企业．公司经过三年多的多元化发展．已从最初的一家小企业发展成为今天拥有医药、电子和化工三个行业、年销售额达人民币50多个亿的集团公司。为企业的更大发展和有效激励员工，集团进行了初步的薪酬变革，但薪酬方案在讨论过程中．却陷入了困境。     

绩效薪酬是绩效管理的关键性决策

本文结合绩效管理工作实践并引用相关数据说明绩效薪酬在绩效管理决策中的重要性,对绩效薪酬决策的主要内容进行了研究。文中重新梳理了绩效、薪酬、绩效薪酬的概念,针对国内学者提出的绩效管理五项关键决策,提出了绩效管理的第六项关键决策,并简述了绩效薪酬决策的主要内容。     

新形势下工程项目经理部薪酬管理制度的分析

建筑施工企业的经营业绩是通过工程项目经理部实现的,工程项目经理部的各项制度是否健全与完善,对企业至关重要。完善的薪酬管理制度体系,能充分体现收入与贡献率挂钩的原则,充分调动职工的积极性。本文通过调查与思考,结合多年的实际工作经验,对薪酬管理制度进行分析。     

建立股份制油田企业薪酬制度构想

油田企业改制后薪酬制度应走出传统模式，适应市场经济要求，改变现有工资结构、建立绩效考评机制，实行多种工资制度是必然的选择。     

从传统薪酬到宽带薪酬——现代企业薪酬管理的变革

中国网通和西门子传输系统公司最近相继引进一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬。过去，网通的每个职位就是一个职级，共有50多个职级，引进宽带薪酬之后，公司上下最多也就6级，这6级就把公司所有的职位都包含了。公司无论最底层的员工还是最高层的经理，只要有好的业绩，都能获得高薪。西门子传输系统公司     

如何整合不同的薪酬文化？

根据亚当斯的激励理论,当人们觉得分配公平时,会更努力地投入工作。换言之,如果人们认为分配不公,就会影响工作热情。当一个公司存在着几种不同的薪酬体系时,这样的问题就来了。最集中的体现是中外合资企业,在国企和外企两种薪酬文化的交锋下,到底实行哪种分配标准才能令所有员工都感觉公平,从而努力工作?现在,随着国内企业海外并购热潮的兴起,这个问题也越来越尖锐。     

“平衡四通道”薪酬体系的架构

“平衡四通道”薪酬体系的提出，最早源于我国某家企业薪酬体系的咨询策划项目方案，该方案实施后，产生了良好的效果。“平衡四通道”薪酬体系的设计原理是，将企业员工的薪酬分成相对独立的四大部分，即岗位薪、实力薪、绩效薪、福利，每一部分都有其各自不同的依据，从而形成相互独立的四个薪酬提升通道，而且，这四个通道之间依据企业的发展战略而达成平衡。所以，称之为“平衡四通道”薪酬体系。     

能力薪酬 用心留人——基于能力的薪酬设计方案的研究

本文从能力的概念以及分类出发,分析了能力的选择与应用,然后提出了能力薪酬方案的设计流程,即从企业使命和价值观中提炼核心能力,通过对核心能力分析和评估,形成了基于能力的薪酬方案。最后,提出了基于能力的薪酬方案的设计中应该注意的问题。     

浅谈绩效薪酬对员工的激励功能

这次薪酬改革涉及所有员工的利益,薪酬的调整势必导致利益的分配.怎样在单位没有大幅度提高薪酬的情况下,制定一项战略性的薪酬计划直接关系到能否增进员工工作积极性并促其发展,关系到能否将员工的努力与单位的战略目标、理念和文化结合起来,因此制定新的、合理完善的薪酬制度成了我部门一项迫在眉睫,亟待解决的难题.     

高绩效的IBM薪酬文化

IBM的薪金构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，学历是一块很好的敲门砖，但决不会是你获得更好待遇的凭证。     

销售薪酬设计

为强化销售职能对企业经营战略的支持，也为吸引、激励和保留优秀的销售人员，必须设计科学合理的销售薪酬方案。然而许多企业的销售薪酬方案设计效果并不理想，不是过分简单，没有反映销售工作、销售人员和企业本身的特点，超不到应有的激励作用；就是非常繁杂，没有突出企业战略目标的要求，同时让人难以理解，不能影响销售人员的行为和绩效。那么，对于设计时倍感头疼的一些问题，究竟应该如何正确对待呢？     

五个通道“对弈”六种薪酬

与现行的六种薪酬体系不同，平衡五通道薪酬体系将原本名目繁多、相互交叉的薪酬项目分解、整合成了五个相对独立的薪酬通道，即岗位薪、能力薪、市场薪、绩效薪、福利薪。     

对企业薪酬结构设计的思考

文章分析了如何针对企业中不同层次、不同岗位的员工,以企业发展战略为基础,充分运用薪酬分配手段,合理设置企业薪酬结构,保证员工高度薪酬满意度,从而更有效地激发员工工作热情,发挥自身潜能,为企业创造更大效益的作用.