工程造价管理的发展和应对的策略分析

成本有效控制是企业追求效益最大化的主要依赖途径。对建筑工程来说,要实现效益最大化离不开工程造价的管理。工程造价管理不仅是衡量企业管控能力的参考依据之一,而且已成为了企业核心竞争力的重要组成部分。本文以建筑企业为例,分析了当前企业在建筑工程造价方面存在的一些普遍问题,并提出了提高建筑工程造价管理水平的应对策略,希望为企业加强工程造价管理提供一些思考。     

浅谈建筑工程监理行业财务管理的问题及其对策研究

随着社会快速发展,建筑工程行业也得到了快速的发展,因此,建筑工程监理行业的财务管理工作也需要适应这样不断变化的社会环境需要。财务管理在一个企业的发展中占有非常重要的作用,科学有效的监理财务控制管理有助于建筑工程对企业内部进行控制。本文主要研究建筑工程监理行业财务管理中存在的问题,并针对问题提出一些对策建议,有助于找出财务管理在建筑工程监理行业发展过程中的阻碍因素,进而促进建筑工程行业的发展。     

浅谈市场经济环境下工程造价规范

社会在发展，经济在进步，而随着我国形势得的不断变化，市场经济在我国的地位不断攀升，甚至成为了当前推动我国发展的主要动力。不可否认，在社会主义市场经济下，我国的各项事业都取得了长足的进步，并获得了更为广阔的发展空间，随着市场经济的发展，我国的各类企业也都在积极进行着自身的改革和完善，并不断取得令人瞩目的成就。建筑工程企业作为我国当前发展的关键企业类型之一，对我国各项事业的建设和发展都有着十分重大的意义，而在我国发展的这种新形势下，建筑工程企业的改革也在悄然进行，结合其地位和作用的提高使得我国的建筑工程企业在发展中成就巨大，并仍然有继续进步和发展的趋势，这对我国社会经济的进步来说，无疑是一种可喜的变化。由于建筑工程企业对我国建设和发展的重要性，笔者对其做了大量详细的调查和研究，发现其发展的重点集中在了人才的引进、建筑技术的提高、建筑设备的更新等方面，而忽视了其他部门的发展，造成了企业发展的不平衡，尤其是建筑工程企业的造价，在市场经济下更是没有得到很好的规范，使得我国建筑工程企业在造假方面存在着诸多的问题。针对这一情况，笔者就做了大量的研究，本文笔者就将从企业工程造价的规范出发，对建筑工程研究中得出的一些问题进行分析，并提出了一系列的方案，希望能有助于建筑工程企业的发展。     

建筑工程造价的动态管理与控制探析

文章针对建筑工程造价的相关内容进行了研究,对其定义和意义进行了简单的介绍;同时对建筑工程造价动态管理和控制的原则进行了分析;最后在本文的末端提出了具体性的操作要点。希望通过本文的研究和分析,能够对建筑工程企业在工程造价的控制上有所帮助。     

建筑工程施工技术管理的探讨

本文基于分析当前形势,阐述了建筑施工技术管理的任务及其作用,并针对建筑工程施工的准备阶段、施工阶段及竣工阶段提出了加强建筑施工技术管理的一些策略,以确保工程质量能真正得到控制.     

关于加强建筑企业施工成本核算的研究

核算成本是项目开始前对成本管理的一种基本职能,建筑施工企业在成本核算上是不可疏忽的一部分,对于成本管理与节约开支上有着很大帮助。从当前数据看来,大部分企业施工企业对于成本核算存在着多多少少的问题。本文将以施工企业成本核算方面进行论述,对其问题进行分析并作出相关措施提供参考。     

规范实施企业内部控制的信息化管理

随着经济的发展,内部控制制度在我国各个企业管理中逐步建立起来,成为企业管理的重要手段,在信息化技术的发展下,当前企业内部控制开始向着信息化管理的方向发展。在信息化的环境中,企业的各项管理都需要有机地结合在一起,采用信息技术对其进行规范化管理。但是在我国企业内部控制信息化管理中,仍然存在一些影响其规范化建设和实施的因素,为此,本文针对规范实施企业内部控制信息化管理及其相关内容进行分析研究。     

建筑工程经济预算及成本控制分析

当前我国的建筑行业成了我国国家经济发展的重要推动力之一,在近几年我国的城市化不断推进以及房产业不断发展的背景下,建筑行业获得了巨大的进步,而建筑工程预算以及成本控制工作则对于建筑企业的经济效益及发展具有着重要的影响,所以建筑企业应该要做好工程预算及成本控制工作,采取各种措施不断地提升工程预算与成本额控制力度。文章对于建筑工程预算及成本控制工作的重要作用进行了有效分析,提出了一些建筑工程预算及成本控制的有效措施,希望能够为我国建筑企业的进一步发展提供帮助。     

基于创新模式下的建筑工程概预算课程改革研究

建筑工程概预算是高等院校土建专业重要的专业课程之一,随着社会对人才需求的转变,建筑工程概预算课程的教学工作也应作相应的调整。针对这种情况,就当前土建专业的建筑工程概预算的课程结构、教学技术、实验环节、考试考核办法等作了一些探索性的研究。     

浅谈建筑工程监理行业财务管理的问题及其对策研究

随着社会快速发展，建筑工程行业也得到了快速的发展,因此，建筑工程监理行业的财务管理工作也需要适应这样不断变化的社会环境需要。财务管理在一个企业的发展中占有非常重要的作用，科学有效的监理财务控制管理有助于建筑工程对企业内部进行控制。本文主要研究建筑工程监理行业财务管理中存在的问题。并针时问题提出一些对策建议，有助于找出财务管理在建筑工程监理行业发展过程中的阻碍因素,进而促进建筑工程行业的发展,     

探讨建筑工程造价中的有效控制

当前合理确定与有效控制建筑工程的造价,是工程建设管理的关键任务,也是顺利推进工程实施和提高建筑企业投资效益的重要保证.工程造价控制是一个复杂的过程.文章结合建筑工程实际,主要针对工程造价控制存在的突出问题,就有效控制工程造价提出了对策建议.     

建筑工程造价预算控制关键点和对策研究

随着国民经济的不断发展,建筑行业的发展趋势已经成为目前经济发展中的一个重要的行业。 然而在实际的工程施工方面,却仍旧存在着一些难以预料的问题,特别是在工程造价的预算控制方面,仍有很多的技术性问题亟待解决。 由于工程造价预算在整个工程造价工作中的重要性,使得掌握其控制关键点和制订相关对策,从而实现对造价预算的合理规划,就成为建筑工程造价预算的一个重要问题。 文章通过对建筑工程造价预算控制关键点和对策进行研究讨论,从而为建筑工程造价的相关从业人员提供一些宝贵的经验,为我国的建筑工程造价领域的发展略尽绵薄之力。     

我国建筑工程造价控制面临的问题与对策

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程.随着社会主义市场经济逐步建立和发展,工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急.本文通过分析建筑工程造价控制的阶段性特点,针对当前面临的问题提出几点对策,以期通过本文的阐述对完善我国建筑工程造价控制制度提供一点可借鉴之处.     

信息化技术在企业内部控制管理中的应用

随着科技的不断发展,我国的信息化技术开始普遍应用于各个领域。在这其中,作为企业的管理,改变了传统的内部控制管理形式,转而结合我们的信息技术。以信息化为主导,打破了传统的企业内部控制形式,利用当前先进的信息化模式,实现企业对内部有效控制管理。作为信息化本身来说,它对企业的内部有效控制是有相当重要的地位和作用的。本文针对当前信息化技术在企业内部的控制管理应用进行分析研究。     

建筑工程造价失控的原因与控制措施

在建筑工程进行施工的过程中,工程的造价管理是非常重要的,它能够将建筑工程的造价进行有效的控制,使投资的效益能够有效的提高。但是,在目前实际的施工过程中,存在一些较为严重的问题导致工程的造价失控,使工程的造价管理受到严重影响,使投资的效益受到严重影响。本篇文章针对当前失控的情况简单分析了原因,同时提出相应措施进行有效控制,希望可以提供一定参考。     

企业内部控制管理的研究

随着经济的不断发展,企业的财务管理质量也得到了显著的提升。 虽然企业的内部控制质量在不断的提升,但是仍然有一些做得不够好的地方,这些不足会给企业的财务管理造成一些不好的影响。 在此背景下,为了分析企业财务管理中的内部控制的一些不足与欠缺,文章针对当前企业内部控制中存在的问题进行分析,然后根据这些问题,提出了完善企业内部控制的一些对策,希望对相关的研究人员有一定的帮助。     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗,最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容,施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

浅析项目日成本管理

目前以月为会计期间来核算成本费用,在成本数据信息的反馈上就显得很不及时,因此如何使成本快速反应已是成本管理中的一个重要课题,需要探讨和解决。本文利用当前建筑业企业的信息化平台,通过对日成本管理进行分析研究,尝试建立一套有效的成本即时化管理方法。     

建筑工程管理的常见问题解析

建筑工程管理涉及很多方面,主要内容包括三控制、二管理、一协调,即进度控制、质量控制、成本控制;合同管理、安全管理和组织协调。本文重点针对“三大控制”中常见的一些问题展开讨论,进行解析,希望可以对读者提供有益的帮助。     

浅析项目日成本管理

目前以月为会计期间来核算成本费用,在成本数据信息的反馈上就显得很不及时,因此如何使成本快速反应已是成本管理中的一个重要课题,需要探讨和解决。本文利用当前建筑业企业的信息化平台,通过对日成本管理进行分析研究,尝试建立一套有效的成本即时化管理方法。