浅谈班组自主经营管理

随着汽车制造行业的飞速发展,激发员工的潜能、调动人员的积极性、发挥人员的特长、实现员工的价值为核心的自助 管理,越来越受到现在企业的重视。以班组为核心单位,以人为本,动员员工共同参与班组管理工作,让每一位员工成为一名管理者、 管理好自己。每一个班组长尽心尽责来管理好,经营好班组。     

浅谈基层区队执行力建设

执行力是一个区队、一个公司战斗力的关键所在,执行力的建设在于抓好领导带头、班组建设、高素质的员工队伍以及健全的监督考核机制,一个团体拥有了良好的决策领导以及良好的执行力才能在今后创造更加辉煌的业绩。     

浅谈如何提高企业全面预算的执行力

全面预算是企业提升管理水平的重要工具,提升企业的预算执行力是非常有意义的。本文阐述了全面预算管理的内容、在企业管理中的意义,从本人的实际工作经验中分析提高预算执行力的手段,提高预算管理效率及质量,从而提高企业预算管理执行力,推动企业管理水平的提高和利润最大化。     

浅谈如何提高社会保险经办工作的执行力

社会保险经办工作，涉及到千家万户，关系到每个参保人员的切身利益，是联系人民群众与党和政府的桥梁和纽带。然而，要做好这项琐碎、繁杂的工作也非常不易，其中也有一些技巧。本文作者从事社会保险经办工作多年，下面就谈谈如何提高工作人员的执行力，更好的做好经办工作：     

浅谈企业如何提升执行力

执行力不强的问题对企业发展形成的制约日渐突出，能否有效地提升执行力已成为企业不可忽缺的重要因素。研究从明确企业发展目标、建立规章制度、形成良好领导风格、合理放权科学分权、采取差异化激励手段、全面提高员工素质、团结协作、严明纪律八个方面来阐述企业如何提升执行力。     

如何提高企业中层执行力

本文分析,提出了企业提高执行力必须首先提高企业中层执行力的观点,一是要通过各种途径提高中层的综合素质,即提高分析解决问题的能力、提高领导能力、提高沟通能力、提高把握全局的能力;二是企业要建立竞赛规则,营造竞争氛围,激发员工工作热情、工作积极性、创造性和潜能。     

浅谈如何提升军队预算执行力

军队是国家国防建设的重要力量，其发展与建设离不开资金的投入和有效管理，做好军队预算工作，强化预算的执行对于军队的发展与建设具有积极的意义。但是目前军队的预算执行力还不够，由于预算管理、编制以及执行程序的问题，导致军队预算执行力不足，影响军队财务管理的科学性。本文就提升军队预算执行力的有效对策进行分析和研究。     

浅谈提高员工执行力的策略

本文主要针对当前造成社会组织执行力不强的原因中的最重要的人员问题展开讨论,指出建立良好的薪酬体系是提升员工执行力的法宝;及时真诚的激励是提升员工执行力的手段;积极有效的培训是提高员工执行力的关键。     

优化企业流程提高企业执行力——浅谈提高企业执行力的手段

良好的流程和组织结构可以为企业提供方便的信息沟通和交流,使得企业在运作过程中能够及时得到有效的信息,而企业内部的信息传递也会因为合理的流程和组织结构变得及时和有效,发挥出信息的最大效力,最终提升企业的执行力。     

浅谈提高基层统计执行力的关键

如何做好新形势下的统计工作,需要统计执行力作保障。统计执行力是指贯彻实施统计法律法规、方法制度和处理统计行政事务的实际操作能力,是将统计目标任务转化为统计成果和统计效能的能力。统计执行力既是统计部门落实科学发展观的迫切要求,又是转变机关作风、提高行政效能的现实需要。     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

如何提高油田企业制度执行力

随着社会不断地发展,人类对石油资源的需求也在日益增长。如何使油田企业发展壮大已经成为目前社会各界重点关注的问题。制度执行力是决定企业发展的基础,而正处于市场经济时代的油田企业由于缺乏制度执行力,严重影响了其正常的发展。本文通过科学分析影响油田企业制度执行力的原因,并提出相应的措施,旨在为提高油田企业的制度执行力,促进油田企业的快速发展。     

如何提高一线营销执行力

要强化营销执行力，必须从一线抓起，从现场抓起。[编者按]     

浅谈如何做好班组经济核算

根据油田公司及我处今年低成本运行的战略目标,结合我处降低运行费用活动开展的实际情况,现从成本的细化方面谈一谈综合服务处的班组核算工作.综合服务处的服务成本经费特点是:指标年年递减,服务质量不断提高.要保证职工收入不受影响,就要控制成本、降低消耗,加大成本管理力度,不断挖潜增效,不断创新.成本控制的源头在基层,在一般干部和工人身上,要调动广大干部、职工的积极性和创造性,只靠要求他们做贡献是不够的.必须建立激励机制、约束机制,制定相应的政策,来引导职工为成本管理献计、献策.我们认为,最有效的途径之一就是搞好班组经济核算,指标责任到人、到岗,实现全员、全过程、全方位的成本管理.     

国有企业班组员工技能提升之道

班组是企业的细胞,是企业管理的重要组成部份。班组员工是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者,班组员工的工作能力决定班组管理成效,对提高班组工作效率和工作质量以及推动企业各项基础管理上水平,有着极其重要的作用。班组员工技能提升,笔者认为,要从需求分析、机制建设、资源保障、班组建设等几方面入手,多管齐下,才能取得成效。     

浅谈如何建设煤炭企业班组安全文化

安全化建设是近年来在安全管理科学领域,提出的一项企业保障安全生产的现代化安全管理新思路、新策略、新理念,也是企业事故预防的重要基础工程,是落实以人为本科学发展观的重要体现,它是以提升人的潜意识为出发点,建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段.     

浅谈如何加强企业班组建设与管理

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。     

小公司如何提高执行力

Q:我在一家剐成立一年多的商旅服务公司任总经理,主要为全国中小企业提供差旅管理服务。公司现有9名员工,业务部4人负责电子商务,2人负责企业客户,另外还有1名市场部员工,2名财务部员工。公司面临的主要问题是,虽然每周都开会布置任务,但很多任务不能得到有效执行,我工作太忙,没有时间监督和跟进。我想提拔一个业务员做业务经理或总经理助理,监督其他员工的工作进度。问题在于,大多数业务员虽善于     

企业中如何加强班组建设

基层班组是企业的重要组成部分,班组建设是企业管理中的一个重要课题,全面加强班组安全管理工作,提高班组整体安全水平,正真实现企业的长治久安。近年来,各单位积极围绕班组管理探索实践,认真对待班组安全建设。加强基层班组建设,及时一项事关企业长远发展的重大任务,又是我们当前十分现实和紧迫的工作要求,本文主要从班组建设的重要性以及如何加强班组建设两方面进行阐述。     

如何提升团队执行力

21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰。文章在简要分析了执行力概念后,对如何打造团队执行力从三个方面进行了详细论述:构建良好的团队和执行文化;提升管理者的执行力;培养部下的执行力。